企業產權管理遠景戰略規劃
智庫
作者：連小靜
摘 要：產權管理作為企業管理的內容之一和企業管理的主要抓手，在建立現代產權製度、推進股份公司集團化管理、提升企業運營管理水平等方麵的作用日益突出。本文主要根據企業的現狀，研究和探索產權管理的方法以及對企業發展的重要意義。
關鍵詞：產權管理 企業發展 重大意義
產權管理是企業改革發展的基礎性樞紐性、戰略性工作，反映了企業的綜合管理水平。對企業發展有著重大意義。
一、戰略分析
公司為省國資委監管的省屬企業，目前仍麵臨著十大壓力，管理提升、結構轉型是企業亟需開展的工作。公司始終遵循六個“凡是”的原則不斷完善、健全管理體係，不斷滿足公司改革發展的實際需要。以尋求更好、更快的發展模式。根據公司具體情況，建立符合公司情況的短期及長期產權管理戰略規劃。
二、關於產權管理的幾點認識
產權管理有狹義和廣義之分。狹義的產權管理主要包括產權登記、資產評估、產權流轉、國有股權管理等基礎性工作和重點環節。廣義的產權管理主要包括產權形成、產權運營、產權流轉的全過程。
三、企業建立產權管理體係的必要性
產權管理工作作為國企改革發展的基礎性、樞紐性、戰略性工作，直接決定著發展戰略能否科學可行，改革機製過程能否規範有序。通過產權管理工作的開展，旨在達到提升公司戰略能力、提高資源配置效率、創新管理理念、統一企業文化。
四、產權管理體係的核心內容
1.製度建設
2.機構設置
3.人員配置和業務培訓
4.信息化建設
5.監督檢查和考核評價
五、產權管理的具體做法
1.加強製度建設，規章製度體係（製度、規定及辦法），製定統一的產權管理規章製度，建立並完善產權管理體係，夯實產權管理基礎。
通過了解公司具體情況，製定產權管理的製度，因為一切工作的基礎必須依據合理優化的流程，隻有規範了製度，才能依據相應的管理製度進行有條不紊的工作，並且將該製度融入生產經營的流程中，保證產權管理工作與公司經營活動的同步性。
2.整合內部職能，成立產權管理專職機構。
3.配備高素質人員，做好業務培訓工作，優化產權管理隊伍結構。
產權管理是企業經營管理活動的一項專業化管理活動，涉及麵廣、政策性強、責任重大，對相關人員的綜合素質要求高，需進行定期的學習培訓工作。
（1）新員工入職產權管理教育培訓
（2）定期產權管理知識宣傳
（3）根據特定的員工的特定需要進行培訓
4.積極開展資產評估，做好產權登記管理，為結構調整提供支撐；積極開展資產評估，體現資產公允價值。
產權登記工作是加強產權管理的基礎性工作，也是加強產權管理的重要手段。開展產權登記工作可以了解國有資本的分布狀況和結構，有利於明確各方主體職責、權利和義務，規範國有資產流轉，有效防止國有支持流失等。做好產權登記管理，對企業在樹立產權觀念、強化產權意識、理順產權關係、加強產權管理、建立健全現代產權製度方麵具有十分重要的意義和作用。