淺談企業文化與企業發展
智庫
作者：武銳
摘 要：企業文化的定義，企業文化在企業發展中的作用，實施品牌文化，建立自己的品牌，增強企業的競爭力。
關鍵詞：企業文化 企業發展 品牌文化
21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平台。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉澱。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生存死亡。
一、企業文化的定義
1980年秋美國的商業周刊在一篇報道中首先使用了公司文化這一概念。企業發展的實踐告訴我們，21世紀的經濟格局將來很大程度上取決於文化力度的較量。
企業文化是一個企業在長期生產經營實踐中所形成、積累、經過篩選而形成並倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念。我國百年老廠、百年老店，能經久不衰，正是存在著他們的優良廠風、店風代代相傳。即使領導人、老板換了，但優良的廠風、好的行為方式使老廠依然屹立、久盛不衰。
企業文化就是在一個企業的核心價值體係的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知係統和習慣性的行為方式。這種共同的認知係統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。
二、企業文化在企業發展中的作用
1.企業文化推動企業提高核心競爭力。企業競爭力是指，在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。
國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力分為三個層麵：產品層、製度層、核心層。第一層是表層的競爭力，第二層是支持平台的競爭力，第三層是最核心的競爭力。從此我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
企業文化對增強企業競爭力的作用體現為：（1）凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。（2）導向功能。導向包括價值導向與行為導向，在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。（3）激勵功能。企業所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。（4）約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。（5）塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
2.企業文化及創新是企業持續發展的支柱。企業文化的本質體現在核心價值上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，這樣就使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。
文化是企業靈魂，沒有文化的企業如一盤散沙，最後在競爭中被淘汰。技術創新是企業提升產業，實現新的產品戰略、提高市場競爭力的手段，市場創新是企業不斷成長的動力，體製創新是企業長期發展的根本保證。而人才是創新的主體，這又構成了管理創新的一個內容。