中小企業財務管理現狀分析
智庫
作者：趙映
摘 要：隨著經濟的發展，中小企業在市場經濟中發揮著極為重要的作用，在國民經濟發展過程中的位置不可替代。本研究從中小企業財務管理的現狀出發，分析了存在的問題，並對如何解決財務管理問題的對策進行初步的探討，以期為中小企業的良性發展提供思路。
關鍵詞：中小企業 財務管理 問題建議
作為關係民生改善和社會和諧的重要基礎，中小企業是轉變經濟發展方式的重要主體。中小企業如何適應外部環境的變化，取得良好長遠的發展，需要尋求良好的經營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業財務管理模式。
一、中小企業財務管理的意義
當前市場競爭激烈，我國中小企業的生存和發展也麵臨著極大的挑戰。企業的財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要組成部分。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程都合理地規劃控製，達到不斷增加企業效益的目的。
二、中小企業財務管理存在的問題
目前，我國部分中小企業中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心價值，使企業管理局限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控製的作用沒有得到充分發揮。此外，由於受宏觀經濟環境變化和經濟體製的影響，中小企業在財務管理方麵遇到了不少阻礙。
1.高級財務管理人才缺少，財務管理職能作用不大。中小企業在發展初期，人與人的關係往往基於血緣關係和地緣聯係，對團體以外的人容易產生不信任。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，在崗的大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為決策層提供有效的財務信息。
2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。大多數中小企業僅僅依靠向銀行貸款來維持企業的運營，這大大限製了企業的發展。
3.財務管理意識薄弱、地位不高。很多經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。主要決策模式是經驗決策，決策所需信息中，在相當程度上仍使用傳統的市場信息收集方式，並無規範的細則。正因為企業經營者財務管理意識淡薄，才製約了企業的健康發展。
4.企業內部控製、監管體係不健全導致財務風險。中小企業內部控製體係不健全，管理部門的約束機製不到位，審計監督乏力，甚至缺少必要的內部監控體係及製度，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務會計上屢屢出現作假現象，降低了社會對財務和會計的信任度。