商機是成功致富的機會
凡成功的經營者必善於捕捉有利商機，搶得商機，占得先手，勇立商海浪頭，這樣才會脫穎而出，蟾宮折桂。
台灣的塑膠大王王永慶我們都非常熟悉，他就是一個十分善於抓住商機的人。當他開始創業時計劃開一家水泥廠，在和一位朋友聊天過程中，他敏銳地感覺到塑膠在台灣非常短缺，盡管王永慶一點都不懂塑膠製造，甚至連一個簡單的化學分子式也看不懂，但王永慶一點也不畏縮，毅然決定開辦塑膠廠。結果，產品一生產出來就供不應求，初試牛刀，王永慶就大獲成功。
在北京有一家飛花洗染店，其老板盧飛花也是一個十分善於捕捉商機的人。1991年，她與名牌服裝廠店聯手，走出了一條服裝、服務共興共榮的新財路。比如羅曼、蒙妮沙、美爾雅、皮仙娜、海裏蘭、皮爾·卡丹等名牌廠店都與她有業務關係，盧老板為它們開設專洗業務，既抓住了一大批有高消費能力的顧客，又打消了顧客購買高檔服裝、淺色服裝不好清洗的顧慮，使合作各方皆大歡喜。說起來叫人難以置信，店裏洗滌一件高檔服裝的價格常常相當於一件中檔同類服裝的市場售價，可是人們毫不在意，因為服務確實讓人滿意。為了提高服務水平和勞動生產率，1992年秋盧老板從贏利中劃出專款，一次引進了德國博韋和日本東洗的全套幹洗、熨燙、整形設備，又投資20多萬元對舊有店堂格局按照國際流行式樣進行了徹底的改造裝修，並配齊20多位專業技師分關把口、各負責一個流水環節，形成一套完整的服務質量保證體係，使她的洗滌店成為當時全市設備最新、水平最高的全功能洗染店。1993年，盧老板的洗染店全年實現利潤達200萬元，相當於一家中型生產企業的利潤水平。
相反，那些失敗的經營者大部分都對身邊的商機視而不見，甚至眼睜睜地看看它從自己的身邊從容地溜走。
1995年左右在河南新鄉出現了一種特色菜“紅燜羊肉”，由於湯羹肉嫩，短短一兩年間紅遍神州大地。但由於經營者缺乏科學的經營理念，還是因循原先的老路，死抱著秘方不放，沒有走迅速擴張的道路。任由全國各地的小商小販推出所謂的“紅燜羊肉”，由於質量參差不一，再加上一些人的暴利心態，短視行為，偷工減料，結果沒有過多長時間就把這個牌子給砸爛了。
“紅燜羊肉”的名聲一落千丈，人們對它再也沒有興趣了。
這是一個不善於抓住商機的典型例子。從中我們可以得出一條教訓，當某一種產品或服務受到普遍歡迎時，一是要抓住這種難得商機，迅速占領市場並堅決維護自己的品牌，在質量管理上狠下功夫，維護自己產品或服務的聲譽與地位，避免一些人趁亂一哄而上。