對企業內部環境的分析
對企業外部經營環境的調研和分析，其實質上是“知彼”，然而，更重要的還是“知己”。知彼而不知己，作出的任何預測和決策都是空中樓閣，不具有現實性和可行性，中國有句古話，叫量體裁衣。因此企業經營者在作出預測時，還須對本企業內部環境作出調查分析。弄清本企業自身的優勢和劣勢，查清造成劣勢的原因等等。具體而言，企業內部環境分析包括一般情況分析和經營實力分析。一般情況是指領導者素質、職工素質、企業發展情況、企業管理素質、企業技術素質、企業生產條件、營銷情況、企業財務和經濟效益、企業資源供應、企業組織結構方麵的分析，經營實力分析主要從產品競爭能力、技術開發能力、生產能力、市場營銷能力、產品獲利能力來進行分析。
另外，還要將企業外部環境和企業內部環境的各種因素結合起來進行分析。企業外部環境所提供的情況，反映了企業可利用的發展機會和存在的威脅，而企業能否利用機會避開威脅，則要通過與內部條件進行綜合分析才能作出判斷。
市場預測的內容包括以下幾個方麵。
①市場需求預測
市場需求預測就是通過對過去和現在產品在市場上的銷售狀況和影響市場需要的各種因素的分析和判斷，來掌握未來市場需求量及產品構成的發展變化趨勢。企業在預測市場需求時，重點要搞清市場環境因素與市場需求之間的關係。
②市場占有率預測
所謂市場占有率，就是企業某種產品的銷售量或銷售額與市場上這種產品全部銷售量或銷售額之間的比率。市場需求預測主要是對市場在一定時期內對某類產品需求變化趨勢的預測。市場占有率預測則是對某種產品的需求量或最好銷售量的預測。進行市場需求預測時，著重考慮市場環境發展變化對需求的影響。市場占有率預測著重考慮的是產品本身的特性和銷售努力對銷售量的影響。它實際上是企業產品競爭能力的預測。
③產品發展預測
工業企業的產品發展預測，對於企業加強產品管理，即研究與處理企業現有產品係列和品種構成，研究製造新產品，並在市場上打開銷路，以及處理好企業產品與市場、與消費者的關係，具有十分重要的作用。
④資源預測
工業企業的資源預測，是對資源保證程度和發展趨勢的預測。各種資源的綜合利用的可能性和發展趨勢，這是資源預測的重要內容。
⑤企業意外事件預測
意外事件是指企業在市場營銷中無法事前知道的事件，如國家頒布新的政策法令對企業營銷的影響程度、國際事件，以及水災、風災、火災、地震等自然災害。預測意外事件是否發生，何時可能發生，發生後將產生什麼影響和後果。這不僅有助於企業及時應變，以避免損失，更重要的是還可以乘機創造出新的機遇。