凡事預則立
預見即是對未來環境的判斷，它應當包括那些可能影響企業發展但又非企業所能控製的因素。一項對美國81家企業進行的有關調查表明，一個組織的有效性(在競爭中的實際表現和作為)一般與它進行的環境分析的質量，即預測水平的高低，有直接的關係。在英國進行的一項同類調查也證明，凡是收集和利用環境信息較多的企業，比起其他企業來說，經濟效益和經營業績普遍要好得多。
企業預測涉及到政治、社會、經濟和技術等很多方麵。之所以如此，是由於這些方麵或直接或間接地都會對企業產生影響。預測也有自身的特點，一個無法回避和難以解決的問題是，盡管人們發明和運用了大量的數學模型、計量方法試圖使預測更為精確，但麵對未來不確定和無法控製的環境，預測的精確性隻能是相對的。
善於投機取巧的企業家一般都是有預見、善預測的經營大師。我們所以強調預見性在經營中的作用，是因為預見是投機取巧的準備工作和必然要求，也是成功企業家的基本素質之一。
預見是經營者識時明勢的關鍵，預見帶有超前性。預見從現實事物出發，同時又超越現實事物的界限，使認識走到事物的前頭。它是以過去的實踐經驗為基礎，以事物的客觀規律為依據，預見事物未來的發展趨勢和狀況，即對當時尚不存在，將來才可能存在的事物的認識。預見的超前性還表現在它走在實踐的前頭，是尚未付諸實踐的認識。企業家常講的“幹今天，看明天，想後天”就是這種預見性的形象表達。就是說，預見由於在時機到來之前，超前準確地把握趨勢和可能的結果，從而掌握了決策的主動權和市場的主導地位。
預見是經營者自信、勇於挑戰的基礎。預見帶有創造性。這種創造性主要指衝破現實的藩籬，把當前尚未形成，而將來可能或者必然形成的因素以觀念的形式創造出來，從而提出前人所沒有提出的問題，發現他人沒有發現的新東西。機遇常常在創新的挑戰中被發現、被利用。缺乏自信的企業家往往在挑戰中失去先機。
亞裏斯多德·蘇格拉底·奧納西斯，1906年生於原屬希臘的東部城市伊茲密爾。
土耳其人占領伊茲密爾後，1922年9月，奧納西斯全家逃難到希臘。由於生活所迫，奧納西斯隻身來到阿根廷的布宜諾艾利斯謀生。
奧納斯說，“現在我幾乎一無所有，如果靠一分一厘的積蓄致富，這完全不合我的天性。惟一的道路就是投機取巧。”從此，這位未來的世界船王開始了他投機、冒險的一生。
1929年，資本主義爆發大規模世界性經濟危機。
1956年10月，蘇伊士戰爭終於爆發了!埃及人接管了運河，宣布收回運河的主權，英法艦隊則經地中海開往中東，對蘇伊士運河地區的埃及軍隊發起攻擊。以色列在美國的授意下向西奈半島的埃及軍隊發動了突襲。
戰火籠罩了中東地區，蘇伊士運河斷航了!
早有準備的奧納西斯，已把他的船隊中最好的那部分調到了中東地區，停泊在沙特、阿曼、阿聯酋、伊拉克等處的港口。戰爭可以繼續，而西方各國的石油供應卻不能中斷。一時之間，船隻成了最急需的運輸工具。奧納西斯龐大的閑置船隊，正好填補了這個因戰爭而出現的巨大運輸真空，因為其他船東的船或因合約在身不能加入這場利潤極高的角逐，或因還在其他遙遠的地方，一時半會兒不能趕到這裏。