此外，把自己估計得太高，把自己的工作能力評價得太大，也是很多年輕人的通病。隻要他們在工作中稍有表現，就認為自己對公司重要得不得了，就認為除了自己不可能再有人比他們做得更好。這種幼稚、天真的想法，不知害了多少年輕人的事業前途。
若你由於工作認真、才能出眾，慢慢地獲得晉升，成了公司的高級員工，可是這時如果恃功而傲，認為公司有今日的發展，完全是你的功勞，做事的精神鬆懈了，對老板的態度隨便了，老板自然會對你慢慢失去信任。
你應該知道，當年你可能是公司裏最能幹的人，所以老板才欣賞你、提拔你。等你升到某一階層之後，由於自己工作態度的轉變，做的少，批評卻多，甚至於老是以“想當年”作資本來炫耀自己，對現有的工作又老是“自以為是”，不肯接受別人的批評和意見，老板又如何能再重用你？
“長江後浪推前浪”，當你這個前浪失去了衝勁，後浪又不斷地湧上來，你的地位總有一天會被衝垮。這不是老板不重情義，而是任何企業在不斷成長中的必然趨勢，除非老板也像你一樣，缺乏擴展事業的雄心，讓幾個老朋友守著爛攤子混。否則，你過去的功勞就會逐漸失去重要性。
一個人的力量總是渺小的，所能知道的也很有限，總會有比自己在某些方麵強的人，總會有自己不懂的事，那就必須提問請教。
一般情況下，初次進入某個公司，首先要接受上崗培訓。在這期間的學習內容頗多，絕不能一次性消化。但是，對工作手冊、職責劃分等有關資料，應盡早掌握。閱讀上述資料時，如有不懂之處，應及時向前輩或上司請教，以確認其中的行業專用術語或簡略語的準確定義。提出這類問題並不會讓別人看不起，相反會增加別人對你的好印象，認為你虛心好學。
作為一名新進員工，進入公司後，最少半年時間內，無論有什麼問題都要詢問他人，這可說是新職員的特權。所以，不懂之處宜早問為妙。隨著時間的流逝，同事會漸漸把你看做老員工，此時的你對於提問請教之事，慢慢就變得難於啟齒。因此，為了早日勝任工作，請抓緊時間，不懂就問，並認真領會。
謙遜，為你的個人形象加分
人不能沒有自信心，但自信並不等於驕傲。驕傲是前進路上一個最大的阻力。它總是慫恿人對鏡自賞，洋洋得意，使自我感覺超過了現實。這種虛幻的良好感覺是無知、偏狹和傲慢的同行者，是和積極進取、樸實和謙恭完全背道而馳的。這種錯誤的思維在傷害他人的同時，也在傷害你自己——它使你遠離現實，阻止你達到完美和正直。
所以，古語便指出：“驕傲是滅亡的先導，自誇是傾塌的先導。”
中國最早的典籍《尚書》也指出：“滿招損，謙受益。”民間俗諺也說：“大意失荊州，驕傲失街亭。”古今中外關於戒驕戒滿的論述不計其數，正是告訴我們驕傲是人類的宿敵，如果不戰勝它，它會毀了我們自己。
晶體管之父威廉·肖克利於1955年回到老家聖克拉拉穀——也就是大名鼎鼎的矽穀。肖克利在矽穀建立了肖克利實驗室股份有限公司。當時矽穀還沒幾家大企業，他可算是矽穀的先驅。矽穀擁有著一流的天時和地利，但肖克利還需要另一項關鍵的條件：人才。
對於人才的挑選，肖克利的眼光絕對和他的技術眼光一樣敏銳、獨到。他回到人氣旺盛的美國東岸，發布了招聘信息，渴求有誌人才與他一起打天下。肖克利作為一名慧眼識英才的伯樂，聘用了8位優秀人才。這是從未有過的偉大人才的集合，所有的人都在30歲以下，正處於他們才能噴湧的頂峰時期，極具戰鬥力。
他們都是仰慕肖克利的名聲而來，摩拳擦掌要幹一番大事。但他們初到肖克利實驗室，都大吃一驚：所謂的實驗室是光禿禿的白牆、水泥地和裸露在外的屋椽，物質條件如此之差。更沒想到的是，肖克利是一位極其傲慢的人物。這位在研討會和講演中令年輕人十分欽佩和仰慕的偉大科學家，卻是最不好伺候的老板。這位大科學家的市場學問十分可憐，而雄心又極大。他對管理技巧一竅不通，甚至跟其他人打交道的能力也沒有，還十分自以為是。