一個光芒萬丈的人，在接受鮮花掌聲的同時，也要忍受石頭、唾沫的攻擊。
當台風過後，我們常可以看到高大的樹木被連根拔起，所以一到台風季節，有大樹的人家就要修剪枝葉，以免樹大招風。
但是很多人明知道這個道理，卻依然在進入某個新環境時，急於顯露一下自己的才能和實力，盼望盡快得到他人的認可和刮目相看。因而表現得鋒芒畢露、急於求成，凡事都要爭個“先手”，有時動不動還要來個“搶跑”。但是，過早地掀起和卷入競爭，也會形成某些潛在的被動。
第一，是無形中將自己放在一個較高的起點和定位上。因為你處處顯露自己的才幹和見識，人們就會產生一種心理定式，認為你總比別人強。一旦你有遺漏和失誤，別人輕則說你還欠火候，重則落井下石，幸災樂禍地說這是自高自大的最好報應。
趙萌是某政府機關辦公室主任，談起新人在單位急於表現的話題，他就搖頭歎氣。
他說，有一年招了一個中文係畢業生，人是很用功，但勁兒總是使不到點子上。
畢業生來上班的第三天，看見趙萌桌上有一份領導發言稿，他覺得文章結構不夠合理，於是，也沒問過趙萌就自己把稿子拿回去改了。改完以後，還直接把稿子交到領導手裏。
那篇稿子的初稿是趙萌寫的，已經給領導看過，並根據領導的意思做了修改，文章的結構也是領導慣用的。
開會時，領導讀起稿子來很不順，與自己習慣的風格相去甚遠，會後，領導對趙萌大發雷霆，趙萌非常委屈。
事後，趙萌把畢業生叫到辦公室，那位畢業生不但不覺得自己做錯了事，而且還辯解說是為領導好。
第二，是根基不穩，雖長勢很旺，但經不住風撼霜摧。倘若你沒有厚積薄發的底牌，卻一股腦兒地將十八般武藝悉數亮將出來，便可能心血白費、努力落空。
第三，會過早地卷入某種爭端，繼而在準備不足時，被淘汰。有時的淘汰有可能是一種機遇和運氣，有時會是人際關係失衡後一種權宜的矯正，更甚或是一種不公平不光彩的人為私欲的暗箱操作和利益的交換。過早地卷入，可能會成為無辜的犧牲品。
為避免樹大招風，就要學會“後發製人”。與“先發”者相比，“後發”的優勢就在於：
其一，沒有給人們一開始就形成起點高的心理定勢，而後每有進步與發展，都讓人曆曆在目，反覺得此人有發展潛力，孺子可教也。
其二，人們並沒有過早地把他作為升遷競爭的對手，即使他後來進入角逐，人們也會寬容地認為他是勤能補拙、笨鳥歸林，而不會早早地懷有先聲奪人、你撕我扯的忌恨。
其三，是漸漸積累資本，打牢根基。有時的厚積薄發，常常是不鳴則已，一鳴驚人，那股子氣勢想擋都擋不住，功績俱在，不由得爭強好勝者不為之歎服。