Aldrin的經曆告訴我們，明確的目標不僅是行為的指南，而且對維護個人身心穩定也能夠發揮積極的作用。生活中的人沒有目標是很可怕的。沒有目標，就像航行過程中沒有了航標燈，在前途一片茫然的情況下，就不可能走到更遠的地方，同時也不可能去主動尋找機遇。
有的人一生受窮，是因為他們總在漫無目的地生活著，不知道自己適合做哪種工作，不知道自己想要做什麼、成為什麼。更不知道還需設定明確的目標，並為之努力地去奮鬥。
一個人的行為總是受他意識中的主觀思想支配的。深植於腦海中並維持不變的目標，會在製訂目標的開始到實現一直控製著潛意識的行為，並潛在影響到自身的行動，促使人們不斷地采取行動以實現既定目標。
如果你不知道生活的下一步驟是什麼，當然也不可能製定出計劃並實施。所以，沒有目標的人總是離成功特別的遙遠。正如氧氣對於生命一樣，目標與成功也是這樣一種關係。如果沒有氧氣，沒有人能夠生存；如果沒有一個切實可行的目標，也就沒有真正意義上的成功。目標有助於我們下決心成就所期望的事業及人生。它比盲目的行動富於目的性，它比幻想富於可行性。要想擁有成功，目標的製定絕對是一個不可或缺的環節。
製定目標有利於我們有條理地生活和學習，它能幫助我們有序地安排事情的輕重緩急，使我們不會輕易地陷進與理想和目標無關的一些瑣事當中，成為瑣事的奴隸。它會在一些方麵控製我們“行走”或前進的方向，使我們不至於脫離了目標的航線。製定目標還有利於我們尋找一條主宰自己的意識主線，並為之努力工作。如果人的目標界定在切實可行的範圍之內，它便是一個明確的目標，一個正確的軌道和方向。
當初袁隆平說要把水稻畝產達到千斤以上的時候，許多人認為他是做夢，甚至有人認為他激進思想複蘇。因為當時的產量全國最好的也隻每畝600斤。但是袁隆平沒有放棄，因為他知道自己並不是“想”出來的結果，而是由知識推理出的目標。幾十年來，他一直不懈地努力。現今，畝產千斤不再是神話，而且，他還贏得了“雜交水稻之父”的讚譽。也為中國破譯水稻基因密碼作出了傑出貢獻。
有了明確的目標，我們就有了努力的依據，有了不斷進取的決心。明確的目標就像一個看得見的射擊靶。當你製定出了切實可行的目標，你會發現自己充滿了活力，你會知道你的方向在哪裏，並且能全力以赴地為之努力。當然，你的人生也會因此而大有改觀。
隻要你有明確的目標，實行你的計劃、你的夢想——不論多麼宏大——都可以美夢成真。你的目標可以讓你變成百萬富翁，不論你的目標如何實現都無所謂，重要的是把它付諸行動。如果你不曉得自己的前進方向，是很難到達任何地方的。然而，生活中有相當大比例的人卻漫無目的。他們不曉得自己要上哪兒去，也不知道要如何到達那兒。他們看起來很忙碌，其實，他們隻是在繞圈子，到處救火，或是追逐著自己的尾巴打轉。
如果想成功，就必須從這裏開始——製定目標。不能漫無目的地過著重複的日子。當你真正舉起了奮鬥的旗幟，你會發現，你的能力將大大超乎自己的想象，你會縱情地喊出：原來我們的生活可以如此的精彩！
看準目標才能成就事業
卡內基沒什麼學問，能以卓越的經營才幹，在十年之間陸續創辦了火車頭製造廠、鐵軌廠，成為世界知名的“鋼鐵大王”。有人向他請教經營事業成功的秘訣。他答道：“把你所有的好雞蛋全部放在一個籃子裏，而後全身心注意這個籃子。換言之，就是集中心力在一件事業上。”
卡內基曾經在鐵路公司工作。1865年，卡內基果斷地辭掉了鐵路公司的職務，開始一門心思地幹自己的事業。他創辦了匹茲堡鐵軌公司、火車頭製造廠以及鐵橋製造廠，並開辦了煉鐵廠，開始涉足鋼鐵企業。
19世紀60年代，美國的鋼鐵生產經營極為分散，從采礦、煉鐵到最終製成鐵軌、鐵板等成品，中間需經過許多廠家。加上中間商在每個產銷環節層層加碼，致使最終產品的成本很高。卡內基深知傳統鋼鐵企業的這些弊病，他決心建立一個麵目全新的、囊括整個生產過程的供、產、銷一體化的現代鋼鐵公司。
1872年，卡內基認為在煉鋼事業上大幹一場的時機業已成熟。首先，從技術上講，成本低廉的酸性轉爐煉鋼法已經發明，他特地親赴英國考察了發明者貝西默在生產中運用該法的實際情況。其次，美國的鋼鐵市場十分廣闊，供不應求。而鐵礦在美國極為豐富，密執安大鐵礦已進入大規模開采階段。再次，就財力而言，卡內基已擁有數十萬美元的股票及其他財產，他決定改變四處投資的老法，將資金集中到鋼鐵事業中來。最後，最令卡內基信心十足的，是他在鋼鐵公司10餘年間所掌握的管理大企業的本領。於是，到1873年底，他終於與人合夥創辦了卡內基-麥坎德裏斯鋼鐵公司。公司共有資本75萬美元。卡內基投資25萬美元，是最大的股東。在隨後的20多年間，卡內基使自己的財富增加了幾十倍。