1881年，卡內基實現了童年的夢想，與弟弟湯姆一起成立了卡內基兄弟公司，其鋼鐵產量占美國的1/37。1892年，卡內基把卡內基兄弟公司與另兩家公司合並，組成了以自己的名字命名的鋼鐵帝國——卡內基鋼鐵公司。他終於攀上了自己事業的頂峰，成了名副其實的鋼鐵大亨。他與洛克菲勒、摩根並立，是當時美國經濟界的三大巨頭之一。
卡內基談到事業時認為，獲得成功的首要條件和最大秘密，是把精力和效力完全集中於所幹的事。一旦開始幹哪一行，就要決心幹出名堂，要出類拔萃，要點點滴滴地改進，要采用最好的機器，要盡力通曉這一行。失敗的企業是那些分散了資力，因而意味著分散了精力的企業。它們向這件事投資，又向那件事投資；在這裏投資，又在那裏投資，方方麵麵都有投資。“別把所有的雞蛋放入一個籃子”之說是大錯特錯。他告訴我們，要把所有的雞蛋放入一個籃子，然後照管好這個籃子。注視周圍並留點神，能這樣做的人往往不會失敗。照管好那個籃子很容易，想多提幾個籃子因而打碎雞蛋的人也很多。有三個籃子的人就得把一個籃子頂在頭上，這樣很容易摔倒。
其實，究竟應該把雞蛋放在一個籃子裏，還是放在幾個籃子裏，應該是個仁者見仁、智者見智的問題。尤其現代社會，市場風雲變幻，有時為了避免投資的風險性，把雞蛋放在多個籃子裏，的確是個好辦法，舉卡內基的這個例子，主要是說明對自己的目標全心全意付出的重要性。
結合實際，合理規劃
當你準備書寫規劃時，你會聽到各種各樣的建議，這些建議常常都是相互矛盾的。對於這些建議，你要審慎對待，決不可盲從。
你首先應該明白業務規劃隻是為籌集資金而準備的——千萬不能依靠它來預測未來，一旦得到資金後也不能依靠它來管理公司。
假設你對能夠滿足社會上某種需求的產品或服務有了很好的設想，打算開展該方麵的業務，那麼對你的業務規劃來說，最致命的弱點就是脫離實際。
大致說來，規劃和設計脫離實際的情形主要有下述幾種：
1.辨別務實的計劃。如果老板所讀到的某個計劃，其撰寫人明確寫道，他們對第一階段或第二階段究竟能賣出多少產品心中無數。這表明這種計劃是務實的。
這是因為，對於產品的銷售量而言，誰也無法準確地推斷具體數字，隻能通過實際數目來說明。
2.區分勇氣與莽撞。對於那些有勇氣開創自己事業的人，大家總是很羨慕。但是，勇氣與莽撞之間有很大差別，必須認真區分。例如，擔心失敗是一種很健康的情緒，並且應該在計劃中提出來。投資人一定明白，在不景氣的年月裏，這種情緒會成為最強的工作動力。
因此，當老板做規劃和設計時，一定不要認為自己必然會取得成功，而是應做出實事求是的設想。要知道，這種“無畏精神”並不能夠確保你成功。
3.不要低估競爭對手。不要洋洋自得地拿出你的業務規劃與競爭對手的弱點作比較。要公正地給你的對手評分，切不可對他們掉以輕心。不管怎麼說，他們比你先進入了這個領域，而你還隻是停留在起步階段，二者不能簡單相比。
如果你忽視競爭對手的存在，那麼，預備向你投資的人會很自然地想到：除了這一點，你是否還忽視了什麼？——有了這種想法之後，你的支持者便會對你產生不信任，這對於你很不利。
4.不要誇大金錢的作用。能夠解決問題和促進事業發展的是經過思考得出的方案，而不是金錢，至少不是隻靠金錢。
金錢隻能促進問題的解決速度，起到催化作用，而非決定作用。所以，你不能誇大金錢的作用。
設定目標，評估目標
設定目標要記住一句話：在實現目標的過程中，你自身的提高比實現目標更加重要。成功的管理是以目標的實現為導向，我們在設定目標的時候，要來確定一下幾個準則：
1.目標必須屬於你自己。自己的目標一定要由自己來設定。你本身將成為實現目標的原動力。
2.目標必須切合實際。所謂切合實際，即指具有達成的可能。但是，目標必須切合實際這句話並不意味目標應是低下的或是容易達成的。事實上，一種不是輕易能夠達成的目標對目標的追求者才具有真正的挑戰性。這即是說，目標本身必須具有相當的難度，以及具有被達成的可能。因此，在你製定目標時，必須令它成為你所願意追求的與你所能夠追求的對象。
3.目標必須具體而且可以衡量。含糊籠統的目標極難充作行動的指南。