【案例二】
溫州有個青年，1985年初，他跑到甘肅一個貧困地區聯係校徽標牌業務，跑了許多天都一事無成。原因何在呢?那兒太窮，兩角錢一枚的校徽，學生們一是買不起，二是沒有那個習慣。青年人有些心灰意冷了。這一天，他來到一個建在山梁上的村辦小學碰運氣，學校的老師很熱情，答應訂製一批校徽。說是一批，也就是13枚，因為全校師生隻有13人。講好校徽每枚收費1角2分。他自知這是一筆賠錢的買賣，他猶豫了片刻，最終還是咬牙答應下來。
青年人迅速到鄉郵電所花了3.06元發了一個加急電報，請家裏在3日內趕製13枚校微寄到這所村辦學校。
開模具、製作、寄包裹，這13枚校徽寄到這個小學時，僅成本就花了70多元，而收費隻有2.06元。
幾個月之後，時逢鄉上舉辦中小學生運動會，這所山梁上的村辦小學的12名學生和1名老師戴著亮閃閃的校徽走進了運動場，看著他們胸前引人注目的校徽，其他學校的學生眼饞得不行，當時就纏著自己的老師也要戴校徽。後來由鄉裏出麵，為全鄉數千名小學生從青年人那兒訂製了漂亮的校徽。
受此影響，戴校徽之風刮遍了全縣。一年之後，包括鄰近縣的中小學生的學生幾乎都帶上了青年人代為訂製的校徽。他又趁機在甘肅繼續推廣校徽標牌，開拓了一個長期大市場，此後一年他就從甘肅有了十多萬元的穩穩進帳。
財 富 點 拔
從“花生米大王”和這位溫州青年的例子可以看到，利小、物小照樣具有大市場。不厭其小、薄利多銷的指導思想，必須建立在具有發展潛力的市場基礎之上，小隻是暫時，大才是目的。小本生意的經營者，更應該對小商品小利潤給以更大的關注，勿以其小而不為，隻要適銷對路，一步一步往前走，小生意也會成為大氣候，小雪球也會滾成大雪球，小投入也會賺大錢。
不積小流無以成江海
星光印刷集團公司是全香港幾家規模較大的綜合性包裝印刷廠之一，其經營狀況很好。可是有誰知道，星光印刷集團的董事長竟是印刷廠學徒出身。
這家公司的董事長名叫林光如，出生在廣東梅縣。他小學畢業後，沒有能夠進入中學學習，而從大鵬灣泅水偷渡到香港。到香港時，他的全部財產就是身上的一條遊泳褲。他雖然身無分文，又聽不懂香港話，找工作的難度很大，但他一點也不氣餒，決心要白手起家，在香港創出一番事業。
初到香港，他在一家印刷廠當學徒，一幹就是8年。他工作勤懇，認真負責。這8年給了他豐富的印刷工作經驗，也使他對印刷行業產生了深厚感情。1971年，他利用8年積蓄的2萬元自立門戶，成立了星光印刷公司。公司隻有3名職工，全部機器就是一台膠印機和兩部凸版印刷機。創業伊始，其艱難程度可想而知，到了1973年發生了全球石油危機，香港股市大跌，經濟衰退，這些打擊使得剛剛呈上升勢頭的星光印刷公司進入了風雨飄搖之中。
林光如毫不氣餒，苦熬了7年，到70年代末，他的生意終於走出了低穀，逐漸有了一些起色。他把積累的資金全都投入生產，改進了技術設備，由活板印刷改成了柯式印刷。這一改進成了星光印刷公司走向成功極為重要的一步。
1982年，英國首相撒切爾夫人訪華，同中國領導人討論1997年以後香港的地位問題。這時，許多投資者開始從香港撤資或者處於觀望態度。林光如卻是反其道而行之，大膽投資，首次引進了電子遙控四色機。先進的設備很快帶來了滾滾的利潤，公司不但迅速彌補了過去的損失，而且生意額大幅度增長，成了同行中的佼佼者。
由於擴大投資，從1982年開始，林光如的公司營業額年增長率都在3%～5%之間，生意發展之快，很多幹了三四十年的同行公司也比不上。星光印刷公司很快成了香港知名企業，其產品產量在同行業中高居全香港第二位。
財 富 點 拔
有言道：“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以致千裏。”林光如從學徒出身到富翁，曆經辛苦的幾十年創業，正是從小做起，積小流和跬步，作為業基。積累是我們做任何事的必經過程，積累得越多、越厚，成功的機會也就越大。“勿以小而不為”，是所有生意人的警句之一，從“小”積累，亦勿不為乎。
點石成金大顯身手
蔡誌勇1931年出生於上海，1947年到美國讀書。他的興趣很廣，尤其對金融學下的功夫最多，因而走出校門沒有多久，就加入一家股票行，擔任證券分析員，對買進賣出股票做起了“評判”工作。也許正是這種不起眼的工作，為他在華爾街的金融巨頭之戰中敢冒風險、大獲成功打下了紮實的金融實踐基礎。
蔡誌勇可以說是個沒有多少本錢的學生，他憑著國際金融知識投資，先後在3個公司供職，業績不俗。但他仍然難以發揮潛在的能量，於是辭職自立門戶。1965年他辦起了“蔡氏公司”，出資200多萬美元。3年以後，根據市場的變化，他突然把“蔡氏公司”賣掉了，個人財富增至3000萬美元。這種“倒買倒賣”的技術令人咋舌。