三、注重風險管理，建立健全風險管理與控製模式
風險管理是保險金融企業管理中不可或缺的內容，同時也是現代保險金融企業商業模式的基礎。隨著全球金融危機的影響，保險金融行業積極掀起了強化風險管理的去風險化浪潮，在這一發展形勢下，保險金融企應將風險防控作為企業管理核心工作之一，置於企業生產經營的核心位置，加強企業的風險管理文化建設，提高員工的風險防範意識，加強風險管理係統建設，實施垂直化風險管理體係，並通過多元化的渠道，實施資本補充機製建設，全麵提升保險金融管理企業的抗風險能力，為保險金融企業各項業務的正常開展，管理水平的提高提供有力的支撐。現代保險金融企業在風險管理中，主要可從如下方麵著手，提高其風險管理水平：
（一）建立健全企業的風險防控體係
現代保險金融企業在構建完善的風險防控體係的過程中，首先即是突破現有的風險管理局限，將項目管理思想引入到企業的風險管理中，實施項目化的企業風險管理，同時，還可借助專門的谘詢機構對企業的風險管理進行規劃與指導，積極建立內部風險防控以及外部風險控製的雙重指標體係，全麵提升企業的風險管理水平。在此基礎上，保險金融企業要積極順應信息化發展趨勢，積極加強風險管理信息化組織建設，使企業的風險管理水平再上新台階。為確保保險金融企業的風險防控應用係統的作用能夠充分發揮，企業必須積極加強風險管理部門的建立，加強風險信息化管理的組織建設，使其參與企業風險管理的全過程之中。同時為保障保險金融企業的各個業務單元管理以及經營的合規性與合法性，企業應根據常見的風險類型及其特性，積極設立立體化的稽查審核中心，針對企業中相應的風險管理崗位實施垂直化管理，實現保險金融企業風險管理效率的全麵提升。再次，保險金融企業要積極借助專門谘詢機構的力量，進行風險管理中信息化規劃，分析企業的風險源。以中國人壽為例，其與HP的信息化合作規劃，使其能掌握風險的存在之處，為其風險管理提供了有力的依據。最後，現代保險金融企業還須對企業的風險進行定量與定性分析，在此基礎上進行科學的風險應對計劃編製，實現風險的規避與轉移，加強風險管理監控，突破企業現有的風險管理局限，構建起一體化的風險管理體係，全麵提升企業的風險管理水平。
（二）培養企業職工的風險防範意識
現代保險金融企業在去風險化發展趨勢下，要積極通過多種手段加強企業的企業職工的風險防範意識的培養，在日常的業務運轉中強化風險防控。一方麵，保險金融企業要積極充分重視職工的教育培訓工作，特別是加強對員工的風險識別能力、風險控製能力等的提升，使其具備能夠應對各種風險的能力。另一方麵，保險金融企業要充分重視企業的風險管理文化的建設。企業文化對職工的行為具有決定性的影響。從雷曼破產等風險損失事件中，可以看出保險金融企業中風險管理文化對企業的生存與發展至關重要。據此，保險金融企業應積極於企業內部積極開展風險管理宣傳教育，自上而下，牢牢樹立起“強化風險管理，積極創造價值”、“風險管理的全過程動態控製”等風險管理理念，營造濃厚的風險管理的企業文化氛圍，同時積極建立風險管理的責任機製，並將風險管理指標積極納入到績效考核之中，使其成為保險金融企業業績考核中的一項重要指標實施員工的考核，加強約束機製、監督機製以及激勵懲戒機製等的建立，強化保險金融企業的風險防控。