第五，對於市場成熟的零配件加工業務，充分利用外協企業的專業化、規模化，確保產品質量和生產周期，降低產品成本。
第六，加強外協企業資質審查，選擇有實力，能保質保量完成任務的廠家，財務部價格組對外協價格進行審核，節約成本費用。
第七，加強對製造環節的成本控製。各生產部門在生產過程中應嚴格定額審批料單，統籌下料，對於同類零件排序下料，合理套割套截，以提高原材料利用率，降低生產成本。固化加工工藝，提高產品質量，降低質量成本。
因此，其他的企業要想真正達成降低成本的目標，對產品生命周期成本做到全麵控製，找到最低成本，就要讓成本控製人員參與到產品生命周期中去，兼具項目經理的職能。成本經理製度就是兼具這些功能的一套成本管理製度，能夠全麵控製企業不合理成本的發生。
四、成本經理製度建立與推進
（一）成本經理製度建立的目的
成本項目經理製度建立的目的就是對項目執行全流程的成本狀況進行跟蹤、管控和分析反饋，為企業建立矩陣式項目管理體製提供支撐，在提高企業成本管理水平的同時推進企業的管理提升。
（二）成本經理製度具體建立規劃
目前，現代化製造型企業的財務管理體係主要分為三部分：財務管控體係、成本管理體係、財務分析體係。這次所研究的企業新建立的成本經理製度就是被分工在了財務管控體係中去執行，依托成本管理體係及財務分析體係，相互協調配合。企業成本經理主要負責以下幾個方麵的工作：
1.跟蹤項目全過程執行情況，通過項目信息平台分析預警風險、提出規避風險工具。
2.定期同企業內部控製、技術準備、工時管理、質量成本人員進行溝通反饋，找出管理流程中值得改進之處。
3.通過動態成本分析，對企業降本規劃工作、目標成本管理、機組成本分析提出建議和正確發展方向。
（三）成本經理製度建立全流程
成本經理全程參與合同簽訂與管理、技術改型、計劃執行、采購管控、成本控製、質量成本管理、交貨進度控製、貨款回籠工作。做到對企業成熟項目、新開發項目、國內項目、國外項目分類跟蹤，定期提供項目的執行情況，以及成本發生情況的報告，在跟蹤過程發現問題，並及時同相關部門人員進行溝通反饋。通過對企業產品生產周期成本跟蹤，找到具體產品的不同可降本點，並提出有效的、可執行的降本措施。
（四）成本經理製度的推進
首先，我們的企業成本經理應該明確其自身的職能：按照項目，圍繞技術降本、采購降本和質量成本控製等條線工作，配合職能部門製定本部門的降本工作規劃，跟蹤並彙總降本規劃完成情況。
其次，成本經理應該能夠管控產品的成本執行情況，關注合同變更、技術改型、計劃變更、采購、質量、交貨以及貨款回籠等各階段對實際成本執行的影響。對出現的問題及時分析並反饋相關職能部門協調解決。並且，成本經理應該關注分析合同變更、計劃調整、彙率變化、材料價格、質量成本、貨款回籠等因素可能帶來的風險，及時溝通反饋進行風險管控。
最後，通過事先的成本估算與事後的成本核算進行對比分析、同類型機組的實際成本對比分析以及專項成本分析等手段加強成本分析，為管理決策和職能部門管理改進提供支撐。成本經理通過成本管理體係跟蹤各項目成本管控情況，在企業項目信息係統中及時反饋和溝通，定期向管理層出具專項分析報告，提出管理提升建議。在項目執行過程中建立符合成本管理體係要求的流程規範，推動企業的管理改進。
參考文獻
[1]陳湘州.成本觀的轉變——從生產成本到生命周期成本.經濟研究導刊，2010，（25）：99-100.
[2]劉紅霞.產品生命周期成本管理理念及策略.中央財經大學學報，2002，（01）：73-76.
[3]郭傳彬.成本管理中的生命周期成本戰略.《大眾標準化》，2005，（07）：35-37.