針對此類情況，可在評審前就相關內容在小範圍內達成一致，同時，有效控製會議時間和內容，合理設置會議休息時間；然而，對於難以避免的爭吵，有些人固執己見，也有些人一味妥協，對此，我們應嚐試不同的溝通方式和技巧，學會站在他人立場去考慮問題，嚐試從不同角度看問題，學會傾聽對方的意見和建議，排除個人認知盲區。
為提升評審質量，可先在項目組內部進行評審，待項目組內部評審通過後，在進行外部評審，對於需求內容複雜，涉及人員較多的項目，分次進行評審，同時，還要控製評審節奏，避免因討論到其他不相幹的問題上，進而影響評審質量，評審完畢後應及時整理最終結論，以便作為對已有成果調整及後續實施的依據，若有必要還可邀請外部專家參與評審。
四、嚴控變更，確保項目進度質量
在項目實施過程中，難免會遇到需求變更情況的發生，然而需求一旦變更將會或多或少影像項目進展、成本和質量，為此，需要對各類變更進行有效管控；首先，企業應形成針對需求變更的管理流程，對不同等級的需求變更製定對應的處理流程，從而做到有理可循、有章可依；其次，需求變更提出後，需求人員應充分了解變更背景，如：監管要求、市場變動、規則調整還是原始需求錯誤等，最後，對變更的內容進行分析，包括變更背景、主要內容、可行性、影像範圍、初步意見等相關內容。
在充分分析變更內容後，若細微的變動，不影響項目整體進展且得到各方認可後，可依據現行規定下予以實施，而與變動量大而且涉及範圍廣的變更，需要在充分分析其變更內容、範圍、利弊、可行性以及對目前項目影像等的情況下，向領導逐層彙報，以便領導對整個變更進行最終裁定；最後，將此次變更的最終處理意見與相關幹係人進行溝通，同時，要敢於對不合理的變更說“不”，對於合理且認同的變更，積極履行變更手續，做好變更需求分析，為保障項目的進度及質量提供有力保障。
五、積極跟進，作全生命周期跟蹤
在項目進入實施階段後，很多人會認為需求工作已結束，會產生從項目組內脫離的想法，然而卻忽略了項目的需求管理貫穿著整個項目周期；例如：針對同一規則可能會出現仁者見仁智者見智的不同理解，這時需要需求人員對相關內容進行澄清和講解，同時，積極跟進項目的實施過程，並與之前的分析成果進行比對，對於不一致的地方要積極溝通協商，並做好與相關幹係人的解釋工作。
需求還可以作為項目組與外界溝通的橋梁，一方麵負責對項目整個需求進行管控，另一方麵可根據項目進展發布裏程碑或月度報告，使相關幹係人及時了解項目進展；同時，通過跟進項目全生命周期，可使需求人員更好了解項目情況，積累項目經驗，為後續需求分析及管理提供有效幫助。
六、總結
需求管理作為企業項目管理中的重要一環，涉及需求規劃、需求獲取、範圍界定、需求分析、需求評審、變更控製、進度跟蹤等相關內容，需求管理的質量將直接影響後續項目的實施，所以，在實際需求管理過程中應注重合理規劃各項需求任務、認真分析每項需求意向、有效評審需求分析成果、客觀進行需求變更管理、積極跟進項目各階段進展，綜合應用計劃、組織、管理、控製等管理技巧，為項目的有效實施保駕護航。