小貸公司的成立與健康發展，增加了農村金融供給，在一定程度上解決了小企業、“三農”貸款難的問題，對於建設社會主義新農村，具有十分重要的積極作用。
三、存在問題及建議
（一）風險控製相對難
由於小貸公司尚未加入人行征信係統，加大了風險控製的難度。部分小貸公司在貸款發放初期可以讓借款人提供有效的征信報告，但在貸款發放後對借款人的信用狀況就無法了解，對貸後工作影響大。部分小貸公司在對貸款對象的調查過程中，隻能從財務報表上進行分析，對貸款對象的經營情況和負債情況不能深入的了解。根據《小貸公司管理辦法》，人民銀行要將具備條件的小貸公司納入征信係統，但未明確所需條件，因此，應當建立完善操作性強的實施細則。
（二）抵押登記較難
小貸公司在經營過程中為降低風險，控製風險的途徑之一就是辦理抵押登記，但存在有的借款人在本地區無法提供足值的產權進行抵押，在外地的產權辦理抵押登記又存在較大難度。
（三）資金來源有限
小貸公司可向2家銀行業金融機構融入資金，但由於競爭、抵押擔保等因素，小貸公司尚未從金融機構融入資金，使資金來源僅限於自有資金，一定程度上影響了業務發展。
（四）業務數據統計應進一步規範
小貸公司最主要的設立初衷就是支持“三農”，增強農村金融服務功能，但就日常業務了解，其統計的“農戶貸款”大多與人行《涉農貸款專項統計製度》不相符，應進一步規範業務統計。
（五）小貸公司應進一步堅持“小額、分散”的原則
截止2013年6月末，東川轄區小貸公司貸款餘額21255萬元，貸款戶數137戶，平均每家小貸公司貸款戶數27戶，每戶貸款155萬元，應進一步擴大客戶數量和服務覆蓋麵，為廣大農戶和小企業提供短期小額貸款服務。
（六）人民銀行在對小貸公司的業務管理中，缺乏有效的手段
人民銀行對於小貸公司的業務主要有金融統計和利率監測等，根據《雲南省小額貸款公司管理辦法》規定，小貸公司領取營業執照後，應當在5個工作後向當地人民銀行報送有關資料。但就實際情況而言，由於人民銀行不是小貸公司的主管部門，有的小貸公司到人行領取資料後，遲遲不向人行報數，但由於業務關係和管理手段的缺失，使人民銀行的管理工作處於相當被動與尷尬的位置。