攻擊力的內涵
攻擊力的內涵就是使自己獲得一種支配性的力量。正是這種力量構成了對組織和他人的影響力，構成了成功行為的堅實基礎。曆史長河大浪淘沙，時代大潮風卷雲湧，無論是從曆史還是時代的角度來看，攻擊型領導都在人類社會的大舞台上熠熠生輝，綻放出迷人的光彩。在創造曆史的英雄人物中，攻擊型領導無疑是最具有魅力的人。攻擊型領導之所以有如此強大的魅力，令代代後學扼腕讚歎，關鍵是攻擊型領導在曆史的豐碑上深深地刻下了自己的影響。無論是在戎馬倥傯的戰場，還是在波譎雲詭的商場，無論是麵對充滿暗礁險灘的競爭，還是麵對紛繁複雜、眾口難調的下屬，攻擊型領導都表現出橫刀立馬、橫掃千軍的氣概。攻擊型領導人的這種咄咄逼人的氣概來源於蘊藏在他身上的一種偉大的力量——攻擊力。
簡單地說，攻擊力是指影響他人和避免被他人影響的能力。這種能力的產生，來自幾個地方：組織所授予的正式職位，使之能製定目標、控製主要的功能政策、分配資金、指派人員、任免和發薪；享有的專門技術讓人有控製重要資訊及判斷緊要決策的力量；即使對某人有單純的感情或尊重，也能增加他(她)的攻擊力。但是，這並不是攻擊力的真正來源。攻擊力的源泉在於攻擊型領導人自身。攻擊型領導人所具有的攻擊型素質力是攻擊型領導的本質特征，也是攻擊型領導魅力之花的生命所在。
攻擊力的基礎是權力。權力與愛情一樣，往往隻能意會，難以言表；權力遊戲、權力鬥爭、嗜權如命等詞句，大家耳熟能詳。有些人一生都在追求權勢，但往往越是急切，越是一無所獲。這是為什麼呢?因為他在追求權勢中進行的攻擊是沒有攻擊力的。攻擊力的基礎是權力，但這種權力的真正含義並不是組織的授予或職位的派生，而在於自身具有權力影響力。比如說，有些人在單位並不是領導，但卻很有號召力，這種來源於自身的“權力”是攻擊力的基礎。當這種權力與組織授予或職位派生的權力結合後，就會威力大增。這時，一種能支配曆史的力量——攻擊力就悄然而生了。
一般來說，權力有兩種表現形式：
其一，顯赫的權力：缺乏攻擊力的派生權力
其二，實際的權力：以攻擊力為內涵
擁有淩駕於他人之上的權力固然顯赫一時，但同時又因缺乏攻擊力而非常空洞，除非真能用以成就大事，否則淩駕於他人之上又有什麼意義?
真正為群眾認可的權力才有意義。事實上，能夠維係社會、帶來公正和秩序的正是充滿攻擊力的權力。充滿攻擊力的權力的作用無所不在，它能形成一股合力，即使像兩個人抬鋼琴這樣的小事，也要有一個人來喊：“一、二、三”。攻擊力愈小，權力愈小，攻擊行為就愈弱，就離成功愈遠。
畏懼與攻擊力常常是相關聯的，因為攻擊力的真實性往往決定於對方的看法。例如，對同一位上司，某員工可能認為他和藹可親，另一位則可能認為他難以相處。
世界本來就是這麼奇怪，愈是擁有強大攻擊力的人物，為人愈是含蓄謙虛，他們明白自己要的是什麼，也知道怎樣得到，並且深信自己一定會成功。相反的，得勢小人和無權勢者倒喜歡做紙老虎，飛揚跋扈，到處樹敵，以傷害他人來維持自己心理平衡。這解釋了為什麼身懷絕技的攻擊型領導給人冷峻、沉默和不可捉摸的感覺。
缺乏攻擊力導致效率低下。英國曼徹斯特學院的研究員曾對高級和中級管理人員的工作效率進行調查研究，結果令人吃驚，他們的工作時間有一半白白浪費了，究其原因有五點：
(1)對自己該做的事不明確。
(2)自我的限製。
(3)創造性不足。
(4)不自信的現象嚴重。
(5)不能獲得廣泛支持。
所有這些原因，包括以上提及的和未提及的，是因為缺乏攻擊力，無攻擊力導致領導者一事無成，攻擊力低則造成社會的損失以及個人的挫折。因此，攻擊力不僅僅意味著建立個人的王國，還保證了攻擊型領導能有效履行職責，而不是把時間浪費在兜圈子上。
為了實現夢想，攻擊型領導滿懷著堅定的信念和不屈的鬥誌，在權力之路上蹣跚前進。但就像俗語所強調的，好的戰士應該避免流血，真正的成功不一定要爭破頭才能獲得。懂得攻擊力本質的人，往往會在別人還爭吵不休的時候，自己已經神不知鬼不覺地達成目的。因此，攻擊型領導首要義務，就是擁有強大的攻擊力。