攻擊力的構成要素
攻擊力是攻擊型領導自身所蘊藏的並在其攻擊型領導行為中體現和應用的一種強大的力量，攻擊力的核心要素是創新、冒險和權變。這三種“力”，既塑造了攻擊型領導人自身，也造就了攻擊型領導行為的成功。
1.創新力：攻擊型領導人必備的生命力基礎
什麼叫創新?《伊索寓言》裏的一個小故事給我們一個形象的解釋：一個暴風雨的日子，有一個窮人到富人家討飯。
“滾開!”仆人說，“不要來打攪我們。”
窮人說，“隻要讓我進去，在你們的火爐上烤幹衣服就行了。”仆人以為這不需要花費什麼，就讓他進去了。
這個可憐人，這時請求廚娘給他一個小鍋，以便他“煮點石頭湯喝”。
“石頭湯?”廚娘說，“我想看看你怎樣能用石頭做成湯。”於是，她就答應了。窮人於是到路上揀了塊石頭洗淨後放在鍋裏煮。
“可是，你總得放點鹽吧。”廚娘說，她給他一些鹽，後來又給了豌豆、薄荷、香菜。最後，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯裏。
當然，您也許能猜到，這個可憐人後來把石頭撈出來扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。
如果這個窮人對仆人說：“行行好吧!請給我一鍋肉湯”，會得到什麼結果呢?因此，伊索在故事結尾處總結道：“堅持下去，方法正確，你就能成功。”
創新不需要天才。創新隻在於找出新的改進方法。任何事情的成功，都是因為能找出把事情做得更好的辦法。
創新是任何人都可具備的才能，但創新力卻隻有攻擊型領導人才能盡善盡美地應用。創新力是以創新為核心的攻擊力的應用和體現，包括創新思維力和創新行動力，是創新這一過程被賦予攻擊力的內涵後在領導過程中攻擊性的體現。
創新力是一種具有開創作用的攻擊力。對攻擊型領導活動而言，其表現在社會發展處於十字路口時，攻擊型領導者能作出重大選擇等。創新力不僅表現為作出了完整的新發現和新發明的思維過程，而且還表現在思考的方法和技巧上，在某些局部的結論和見解上具有新奇獨到之處的思維活動。創新力廣泛存在於攻擊型領導的政治、軍事決策中和生產、教育、藝術及科學等方麵的領導活動中。攻擊型領導工作實踐中，具有創新力的領導者可以想別人所未想、見別人所未見、做別人所未做的事，敢於突破原有的框架，或是從多種原有規範的交叉處著手，或是反向思考問題，從而取得創造性、突破性的成就。
(1)創新力的特征
第一，獨創性或新穎性。創新力具有著“前無古人”的獨到之處，具有著一定範圍內的首創性，開拓性。攻擊型領導人在前人、常人沒有涉足，不敢前往的領域“開墾”出自己的一片天地，站在前人、常人的肩上再前進一步，他們憑借的就是攻擊力的這種獨創性和新穎性。創新力因此而煥發光彩。
第二，極大的靈活性。創新力應用的方式、方法、程序、途徑等都沒有固定的框架。使用創新力的攻擊型領導人在考慮問題時可以迅速地從一個思路轉向另一個思路，多方位地試探解決問題的辦法，這樣，創新力就表現出巨大的攻擊力。創新力的靈活性還表現為，攻擊型領導在一定的原則界限內自由發揮攻擊力，一般來講，原則的有效性體現在它的具體運用上，否則，原則就變成了僵死的教條。
(2)使用創新力的原則——獨立性
所謂獨立性，就是指攻擊型領導人在使用攻擊力時，不拘泥於舊框框，不迷信於權威，不屈從於壓力，不去扭曲思維和實踐的規則，而隻堅持實事求是。
創新力的獨立性原則不僅表現在排除外界因素幹擾方麵，也表現在攻擊型領導人自身的思想解放、打破常規方麵。攻擊型領導人，在應用創新力時必須既注重他人的經驗、現行的理論，又不囿於它們；既注重自己的經驗和知識，又不惟我獨尊；既要克服思想上的唯唯諾諾現象，又要克服思維上的封閉自戀現象。隻有辯證地對待上述各方麵，攻擊型領導人才能真正實現有效攻擊。
2.冒險力：攻擊型領導人立於不敗之地的法寶
1995年6月22日，英國首相梅傑宣布辭去保守黨領袖職務，要求保守黨提前舉行領袖選舉，並聲明他本人將參加競選，如失敗，將辭去首相職務。此舉震動了英國政壇。輿論認為，這是梅傑政治生活中最大的“賭博”。之所以要這樣做，是因為梅傑多年來一直無法解決與“歐洲懷疑派”之間的矛盾，使保守黨長期處於分裂狀態，從而使許多政策難以執行。
在這種情況下，梅傑隻能以退為進，力求先保住自己在黨內的地位再說。畢竟梅傑是位優秀的政治家，具有非凡的領導藝術，通過采取種種措施使選民了解英國國情與歐洲政策將給英國人民帶來的利益，對英國加入歐洲貨幣聯盟的前景充滿樂觀和自信，以強有力的證據贏得了選民支持，他和保守黨的選民支持率穩步上升，梅傑及時穩住了下降的支持率，並利用這一點爭取了廣大保守黨議員的支持，使保守黨內部矛盾得到了緩解，梅傑仍當選為保守黨領袖。
梅傑正是在高超的攻擊型領導藝術的基礎上，以豐富的知識和敢於冒險的精神，果斷及時地抓住危機這一機遇，贏得了這場政治賭博的勝利。在梅傑這樣的攻擊型領導人在這次危機中體現出來的攻擊力，就是冒險力。
什麼是冒險?按字義的解釋即冒著危險；如果按辭典的解釋，即勉強做不一定會成功的事。自己想做卻不知是否會成功的事，但還是鼓起勇氣去做，這就叫做冒險。雖然如此，冒險並非盲目的去做別人沒有做過而且有危險的事，很重要的是在采取行動之前，要謹慎小心的訂立計劃，並且做充分的準備，盡量避免危險的發生，然後才去勇敢的挑戰所剩的無法預測的危險。作為攻擊型領導人百戰百勝的武器的冒險力，是攻擊型領導人以冒險為途徑或契機展開攻擊，在這種攻擊中靈活多樣、淋漓盡致地體現出的多種攻擊力的綜合。