攻擊力的方向性
攻擊力的作用大小，有兩個非常重要的環節，一個是攻擊力的大小，另一個則是攻擊力的方向。隻有二者合一，攻擊力才所向無敵。
1.南轅北轍的警示
《戰國策·魏策》中記載了這樣一個寓言故事，說魏國有一位叫季梁的人，聽說魏王想發兵攻打趙國的邯鄲，就風塵仆仆地趕到京都，欲勸說魏王不要攻打邯鄲。他比喻說：“我在太行山看見一個人乘車要往楚國去，卻不向南，反而向北。我問他：‘你既然要去楚國，楚國在南方，你為什麼向北?’他說：‘我的馬是千裏馬。’我說：‘馬盡管好，可方向不對呀!’他又說：‘我的旅費充足。’我說：‘旅費多，方向不對也不行呀!’他又說：‘我的駕車人技術高。’我說：‘這些條件愈好，你離開楚國也愈遠了，因為方向不對呀!’”季梁講完這個故事後，又對魏王說：“大王想用武力擴充威望去做霸主，就會得罪天下諸侯，這離你想做諸侯領袖的願望就越遠了，這不正像那個要到南方楚國去，卻駕車子向北走的人一樣荒唐嗎?”魏王覺得季梁言之有理，就取消了攻打趙國的計劃。
這個故事，以後就演變成了“南轅北轍”這個成語，以此比喻行動與目的相反。它告訴我們，做任何事情，必須有個正確的方向。方向對了，一切優越的條件才會產生有效的結果；方向錯了，付出的努力會付之東流；如果固執己見，其付出的努力越大，工作效率越高，背離目標就越遠。
攻擊力的應用也正是這樣。攻擊力愈強，則成功的可能性愈大。但是，如果將攻擊力用錯了地方，那麼，愈是強大的攻擊力，造成的破壞愈大。
2.預見未來，全力出擊
鬆下幸之助是典型的攻擊型領導人，他經過50多年的艱苦卓絕的奮鬥所創造的輝煌業績，使他成為世界上矚目的超級企業家，贏得了多方麵的讚譽和嘉獎。日本早稻田大學、同誌社大學等分別授予他名譽博士學位。日本天皇先後為他頒發過：“紺綬褒章”、“二等旭日重光勳章”、“一等瑞寶勳章”及“一等旭日大綬勳章”。荷蘭女王授予他“經濟合作友好功績獎”。比利時國王授予他“王冠勳章”。日本人稱他為“財界元老”和“日本電子之父”。具有世界性影響的美國《生活》雜誌把他譽為：“最高產業者”、“最高改革者”、“民族思想家”和“最暢銷書的作者”。就連社會主義的前蘇聯第一副主席米高揚也認為：鬆下幸之助是他最佩服的日本人。麵對這一切，人們不能不感到驚奇：鬆下幸之助到底靠什麼創造出如此巨大的豐功偉業?每當遇到這個問題，鬆下總是淡淡一笑：“靠的是稍微走在時代的前麵。”盡管鬆下幸之助說得是那樣的輕鬆自然，然而它確實道出了“鬆下王國”發展的真諦。鬆下幸之助的確是這樣的一個善於掌握攻擊方向的人，他具有強烈的超前意識和把握未來的本領。“鬆下王國”的創立、發展和騰飛的每個曆史過程，都充分顯示出他這一超凡越俗的才能。
1917年，鬆下幸之助在確定自己展開進攻的方向上，靠的就是這種強烈的超前意識。嚴格地講，鬆下幸之助能同電器產業結下不解之緣並沒有內在的必然聯係，他的祖上經營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造相隔甚遠，況且有關電的行業在當時隻是鳳毛麟角。然而年輕的鬆下卻能借助於電燈的一閃之光，看出遙遠的未來前景。他深信電作為一種新式能源，給人類帶來方便的同時，也會帶來更大的欲望。燦爛的電氣時代如同電燈一樣將會照遍人類生活的每個角落，因此，投身電器製造，也一定會前途燦爛。盡管在創業伊始，他就受到了挫折和打擊，然而，這種超前意識使他具有堅強的信念和必勝的信心。正是由於“稍微走在時代前麵”才使得“鬆下電器”得以從無到有，從小到大。二次大戰結束後，世界又恢複了新的和平。遭受戰爭創傷的人民，在新的和平環境裏又重新燃起生活和工作的熱情。鬆下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的“家電熱”。對於“鬆下電器”，既是一次發展壯大難得的機會，也是一次艱巨而又嚴峻的挑戰。鬆下幸之助正是憑借著“稍微走在時代前麵”的預感，大刀闊斧地發揮自己的攻擊力，從而使“鬆下電器”在新的挑戰和機會中得到前所未有的發展。
50年代初，鬆下幸之助第一次訪問美國和西歐時，使他發現：歐美強大的生產，主要基於民主的體製和現代的科技。盡管日本在上述方麵還相當落後，然而這一趨勢將是曆史的必然。鬆下幸之助正是把握住了這一超前趨勢，在日本產業界率先進行了民主體製改革，政治上給予職工充分的自主權，建立了合理的勞資體製和勞資關係。經濟上他改革了日本的低工資製，使職工工資超過歐洲，接近美國水平，並建立了必要的職工退休金，使職工的物質利益得到充分滿足。勞動製度上實現每周五天工作日，這在當時的日本還是第一家。鬆下幸之助認為：這一改革並非單純增加一天休息，而是為了進一步促進產品的質和量。好的工作成就產生愉快的假日；愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。隻有這樣，生產才能突飛猛進，效益才能日新月異。
60年代，新技術革命的浪潮剛剛興起時，鬆下幸之助就及時抓住這一趨勢，在“鬆下王國”裏大搞技術改革和引進，特別是同菲利普公司進行技術合作時，使他清楚地看到“技術也同商品一樣也是可以買賣的東西”。這一觀念的改變，使鬆下公司從此開創了一個新領域——新技術的研究與開發。研究機構由原來的“中央研究所”很快就擴展到20多個。實力雄厚的科研力量，不僅使鬆下電器從此有了自己的新技術，而且技術轉讓作為一項大宗生意幾乎遍及全世界。
縱觀鬆下電器的發展曆史，人們不難看到隨著人類文明進展，鬆下電器總是閃耀著時代的光彩，它由小到大，長久不衰，每一步都準確地踏著時代旋律，每一個發展都是建立在時代潮流的基礎之上。1961年，65歲的鬆下幸之助在向女婿鬆下正治移交“鬆下王國”的權力時，浮想聯翩。他第一次從哲學的角度冷靜地考察了自己的人生。使他寬慰的是，他成功地把握住了時代的方向，從而也為自己的攻擊確定了正確的方向。正是憑著這一點，才能使他淋漓盡致地應用攻擊力，最終獲得成功。
3.對準焦點，創立遠景
攻擊型領導人的職責就是要把焦點對準。無論別人在讓遠景成形過程中涉入程度是多或少，攻擊型領導人要能夠清楚地表達出他的遠景。我們不妨拿拚圖來打比喻，假如能邊看著盒子上的完整圖片邊拚圖，會比較容易拚出全圖。這個遠景，就是方向，攻擊力隻有具有了明確的方向，才能正確地發出並產生效力，保證工作的效率。