商機為誰開?
什麼是創業?創業是一個發現和捕捉機會並由此創造出新產品、新服務，實現自我價值的過程。形象的說法是：創業就是赤著腳在布滿荊棘的市場上踏出一條自己的路。
茫茫商海，蘊藏著無限商機。
商機看上誰，窮的可以變成富的，小的可以變成大的，死的可以變成活的。但商機生性飄忽，藏頭露尾，不肯輕意示人。怎樣才能贏得商機降臨到自己身上呢?
商機鍾情有眼光者
那些能帶來巨大財富的商機往往隱藏在普普通通的事情當中，隻有善於觀察、善於從事物發展的聯係中找到命門的獨具慧眼者，才能發現商機，並利用商機大發其財。
1994年1月1日我國正式實施增值稅政策之前，北京的一位生產電子計算器的張先生頻繁到稅務局詳細打聽相關信息和各種問題，弄得稅務人員挺感動，以為他是位模範遵守稅法的先進人物呢。誰知，就在增值稅實施後不久，張先生帶著一個電子計算器來到稅務局。這個計算器與普通計算器的不同之處隻是多了一個“含稅”鍵，在輸入其他相關數據後，隻需按一下這個鍵，該交多少增值稅便一目了然。這種計算器看得人們愛不釋手，張先生就靠它狠賺了一筆。
這就是眼光。另一位是浙江江山市石門鎮的小鞋廠老板林海波，他眼見電子商務鬧得如火如荼，便萌生了利用互聯網做鞋生意的念頭。經過一段學習了解，也發現很多廠家雖然都建起網站，但上麵信息很少，而且與銷售無關。鑒於此，林老板建起一個專門賣鞋的網站。然後在國內最大的小商品集散地義烏市和國內最大的運動鞋生產基地晉江市設立辦事處。他雇用了幾個人，到各類鞋廠和鞋類商店，用數碼相機拍攝下各種鞋的圖片。林海波把這些資料加以整理編排，就在他的網站主頁上發布。同時他還在一些商業網站的電子公告牌發布自己的消息。信息發布後不到一星期，一位香港商人便通過網上向林老板訂購了其中一種運動鞋200雙。林老板接到訂單，馬上轉給生產那種鞋的廠家，第一筆網上生產就這樣做成了。到目前，林老板已擁有國內外客戶2000多家，並與其中幾十家形成了穩定的供銷關係，一些原來比他大得多的生產廠如今都成了他的“下家”。當國內絕大多數網站還在燒錢以吸引“眼球”時，林老板卻用他的網站贏得了每月五六萬美元銷售額的業務了。
商機鍾情慧眼，慧眼哪兒來?綜合上看，來自人的才學膽識的凝結和升華。具體看則在於：1、對信息的捕捉和挖掘，2、對產品缺陷和功能的延伸的發現，3、對時尚與流行的跟蹤，4、對市場空白的捕捉，5、活躍的逆向和跳躍思維等等。誰能堅持在此長期磨煉，一處突破，誰便能打開慧眼，識破商機。
商機偏愛有備者
發現商機固然不易，但當商機突然降臨時，它往往偏愛那些有備而來者。而對那些毫無準備的倉促應戰者，商機往往與你擦肩而過。
就在去年10月，從西部大開發的重頭戲“西氣東輸”工程中傳來一條消息。該工程因需上千公裏的大口徑輸氣鋼管，向全國各大鋼管廠招標。出人意料的是，拿到其中最大一筆訂單(10億元)的企業竟是一家名不見經傳的民營企業——番禺市的珠江鋼管公司。
想當初，全國2500多家鋼管企業，都一窩峰地生產4英寸以下小口徑輸水管道，造成市場過剩，許多廠家陷入停產半停產困境。其實業內專家早幾年就呼籲要立即限製小口徑鋼管產量，需引進大口徑直縫鋼管產品。可各廠家首腦均對此呼籲無動於衷，惟獨珠江鋼管的老板陳昌對此豎起了耳朵。他決定抽調人馬，進行了為時一年多的市場調研。通過調研他得知，發達國家的管道運輸占整個運輸業的10%～20%，而我國現隻占2%，這一比例顯然不符合我國經濟發展對運輸能力的需要。而且由於世界油氣資源的分布不均，國際上對油氣輸送的需求會更加強烈。這樣國內國際上一個管道建設的高峰即將到來。可以說，陳昌是在國內鋼管業最困難時看到了一個黃金商機。