莫做短命企業
如果要對現在的中國企業及中國市場作一個評價，基本情況大概是這樣：多的是策劃，少的是管理；多的是煽情，少的是理性；多的是潮流，少的是個性；多的是傳統，少的是揚棄；多的是仿造，少的是整合。而這些策劃、煽情，仿造都充斥在企業營銷的整個過程之中。
營銷是企業的龍頭。在企業裏，營銷是三分天下有其二。因此，每一個企業，不論其大小，都非常注意營銷。隨著社會生產力的發展和經濟體製的變革，中國市場由產品時代邁向了顧客時代，消費者求購產品，生產商為上帝的時代一去不複返了。現在的上帝是消費者。生產商要考慮的不是能生產什麼產品，而是能為消費者生產什麼產品。市場進入了以顧客為中心的階段。同時，隨著科學技術快速發展，信息的快速傳遞，產品的同質性快速增加。這就迫使生產商挖空心思，乃至雇傭智慧力量，各出奇招，向顧客傳遞企業及產品信息，使自己的企業或產品能深入人心，長時期地保有一定量的忠實顧客，以求占有較大而穩定的產品市場份額。因此，現在企業的營銷大多是策劃營銷。如果策劃成功，在短時間內，企業就像灌氣的氣球那樣飛速膨脹起來，創造出企業發展史上的一個個奇跡。可是一到這個短時效應過失，企業也就像漏了氣的氣球那樣萎縮下去。這個企業也就成了短命的企業，秦池、巨人、三侏、飛龍、愛多等莫不如此!
市場營銷應該是企業發展的一個環節，它與企業管理、戰略規劃、人力資源四位一體，構成企業的有機整體。有人說現在的時代是“後營銷時代”，這個時代是以市場營銷為龍頭，以人力資源為保障，以戰略規劃為異向，以企業管理為基礎。這種說法很有科學性，不然，為什麼像秦池、巨人、三侏、飛龍、愛多等，在短時間內，完成了其原始的有形資本和無形的品牌價值積累，並且成功地進行了比較原始的資本運作之後便迅速衰落了呢?他們不是企業管理出了毛病，就是戰略規劃出了問題，或者人才資源沒保障，或者企業體製不健康。任何依靠策劃手段，把營銷與企業發展的其它環節割離開來的做法都是殺雞取蛋，大量事實證明，這必然隻能造就短命企業。
我們不妨對國內外的百年企業進行觀察和分析，這些企業為什麼長盛不衰，越做越強，越做越大?
結論是，企業應以社會共贏為宗旨，以生態價值為內核，以長期利潤為目標，以結構均衡為特征，以顧客管理為中心，以互動溝通為基礎來設計營銷、指導營銷，從而發展企業。隻有這樣，企業才能由小到大，才有可能成為百年企業。
因此，我們不求發展快速，隻求發展健康。