在創立“Facebook”後，紮克伯格也從長遠的角度分析過“Facebook”的未來，他的眼裏，“Facebook”是因為有了開始，所以才會發展。拋開當時的情況來說，紮克伯格算是在“Facebook”建立初期便融入了堅定的意誌。
曾經有人說，一個企業的建立有三個步驟：第一是瞄準，首先要瞄準時機和地點，這樣會更加容易成功。第二是發展，有了開始，就一定要懂得讓企業向哪個方向發展。一個企業建立後，不是讓它隨心所欲地蔓延，而是要讓它在適合它的位置發光發熱。第三是回顧，經常在創業這條路上回顧自己走過的地方、遇到的問題，這樣，在不斷地回顧中，也許會看到未來的前景。
一個成功的新品牌（例如紅牛）通常都是以一個新品類（例如能量飲料）作為基礎的。起初，顧客對購買這樣的品牌會心有疑慮，因為他們不適應這種新商品，廣告在減少這些隔閡方麵缺乏公信力。
推出一個新品牌最好的方法就是利用公關。與廣告不同，公關對大多數顧客來說都具有可信度。之後，公關也會推動品牌的口碑，使其最終成為品牌的信譽。而且通常公關策劃的費用要遠遠低於廣告運作，公關更適合新品牌緩慢成長的模式。當然，任何一個新品牌充分挖掘了公關的潛能之後，就是轉為廣告攻勢的時機了。
而作為一個企業的領導人，任何一個頂級人士，都有非常高的標準，而且幾乎是接受完美的，他要求凡事零缺點，卻要求任何事情要以最高品質為基準。
你做事的品質和你個人的成就成正比，跟你服務的人數成正比，跟你的態度成正比，跟你的知識成正比，跟你的標準成正比，成功者都擁有高的標準，失敗者的標準都不高。
很多人為什麼會失敗呢？因為他覺得現在這樣也可以，那樣好像也不錯。
他想要成功，可是到底有多想？好像也沒有那麼想，他為自己設立了非常低的完成標準、注定失敗的標準，這件事是絕對沒有辦法成功的。
要成功，一定要先幫成功者工作，再與成功者合作，因為唯有從成功者身上，你才會了解到成功者是如何要求自己的，他們設立的標準是那麼高，而且是如何堅持他們的標準，每一個人一定要配合他們這個標準來進行。讓每一件事都做得非常好，盡善盡美，非常有績效，他們重視品質，也非常重視服務。
顧客不斷地跟他們再度購買，也不斷地介紹他們的朋友來消費，這樣他們會有無限的快樂，因為他們堅持自己的理念，因為他們忠於自己的標準，因為他們絕對不接受第二流的人為他們做出二流的表現。
他們無論做什麼事情，一定要做第一名，假如你不這樣要求自己，你永遠隻能做二流的事情。
所以，在你幻想著力爭第一的時候，你該行動起來了，朝著你期望的方向。
【成功法則】
“Sponsored Stories”至少整合了“Facebook”的數據挖掘能力、開放圖譜能力、移動平台，紮克伯格希望掌控住移動全局的野心正逐漸彰顯，他無所顧忌。
在“Facebook IPO”路演視頻中，CEO謝爾莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）帶著往常的自信對所有人說，“移動業務將是”Facebook“的一個關鍵增長領域。”人們應該期望“Facebook”會帶來不一樣的移動體驗。據內部人士透露，“Facebook”正嚐試著用開放內容整合大型電子商務網站，包括應用到手機上，並用“Sponsored Stories”的方式進行數據挖掘和推送。那時，“Facebook”會考慮怎樣的商業模式，靠分成還是廣告獲得收益？無論結果如何，都將是一筆不錯的收入。這隻是“Facebook”移動產品的初露端倪，據其內部員工透露，移動產品小組正在做一個大的戰略性產品研發，或許到明年這個時候他們才會正式發布。這顯然不是某個小產品的試水，而是一攬子的計劃。
雖然它看起來有點慢，但紮克伯格並不擔心時機問題，他有足夠的財力阻擋移動領域新勢力前進的速度，收購照片分享應用“Intagram”以及位置發現應用“Glancee”，便是最好的證明。通過收購不僅讓“Facebook”獲得了時間，也獲得了技術實力，目前來自“Instagram”的10名工程師已經開始在移動產品小組工作。
第二節收購“Instagram”，對“Facebook”有什麼意義