“但此前，’Instagram‘僅在蘋果IOS係統就獲得2000多萬用戶，安卓版本剛上線，可以預計的是，安卓用戶數也會迅速增長，因此這一出價也在合理之中。”張磊說。
這個在業內被稱不低的收購價，到底對於紮克伯格來說合適嗎？
對於“Facebook”來說，如今它稀缺的是媒介工具，並不是將兩個陌生人隨便放在一起，他們就能成為朋友的。事實上，紮克伯格的決策恰恰就彌補了這個空缺。在社交網站中，任何一個媒介產物都是一筆寶貴的財富。
而且，通過這個媒介網站，“Facebook”的訪客也在逐步增加。據有關消息稱，“Facebook”目前正處於虧損階段，而在這個時候選擇收購媒介公司，也算是一個翻身的計劃。
“Instagram”剛走紅時，國內就冒出數十家類似軟件。一位考察過此類公司的風投人士總結：國內類“Instagram”公司已經曆嚐試、大規模創業者進入、資本進場、巨頭進入（騰訊也在）、燒錢發展、沉澱、轉型甚至關閉的波峰至波穀過程。
“推特遲遲不推圖片分享功能，給了’Instagram‘空窗期。”該投資人認為，但中國新浪微博的圖片功能受到廣大用戶歡迎，已經解決人們70%的圖片分享需求：“因此，實際上留給其他圖片分享應用的空間已經較小。”
不過，後來大家發現，推特、“Facebook”和“Instagram”似乎在一夜之間結成了聯盟，這三者中，你擁有其中一個，就會同時擁有其餘兩個。
國內類似“Instagram”應用多選擇發展成小眾社交平台。用戶規模上，應用都還很小，如圖釘應用在500萬左右，活躍用戶約10%，維達（Vida）用戶數不到100萬，活躍用戶也約為10%。
目前用戶群以“文藝青年”為主，中美用戶情況差別不大，這些人不喜歡花哨和搞怪的濾鏡，而強調照片的文藝和美感，而影響類“Instagram”應用發展的最大原因是國內昂貴的手機流量費。而反觀“Instagram”用戶最多的幾個國家，如美國和日本都是3G網絡高度發達的地方，才能形成了龐大的用戶群體。
如果問為什麼紮克伯格沒有選擇與那些大公司合作，而是選擇了這樣一個小公司，事實上，這也許和人情有著直接的關係。
首先，這兩家公司的CEO年紀相仿，而且經曆類似。所以，在麵對這樣一家處於繈褓中的公司時，紮克伯格也會從中看到自己的影子。
再者說，這個公司有13名員工，這就好像一個初生的孩子，想要將其進行部分整改，做起來也會相對容易一些。
“Facebook”之所以要和“Instagram”建立合作關係，還有個原因就是實力。眾所周知，“Instagram”現在已經用在了推特圖片分享上，很多名人都將自己拍攝的照片通過“Instagram”分享到推特上麵，而且推特和“Facebook”又有部分聯係，在這個情況下，“Instagram”的確更加適合“Facebook”發展。
近年來，中國的開發公司在創立後都不斷進行更新改革，我們熟知的騰訊網推出了微信這個手機軟件，這個軟件解決了一部分人的社交需求，不久後，騰訊又在這基礎上增添了名片分享功能，也正是因為名片分享功能的推出，“Facebook”對社交媒介這件事也重視了起來。
“Facebook”的強大不代表重視商務人群的領英（Linkedin）沒有空間。他希望能將打造成商務人群的手機社交平台，而不是像微信那樣用戶較龐雜。
這意味，像騰訊、新浪這樣的巨頭很難在一款應用中捆綁大量複雜功能，將給其他中小創業者在垂直領域留下空間。
被大公司並購，是許多移動互聯網小創業團隊較理想的退出渠道。此前美國手機遊戲公司“Ngmoco”被日本手機社交巨頭“DeNA”以4億美金高價收購也曾讓創業者們激動不已。麵對微信帶來的威脅，小型公司隻能為自己另謀出路。所以“Facebook”在這個時候用高價錢收購了這家公司，也是在為公司的以後作準備。
“Facebook”並不一定要成為網絡中的巨頭企業，它隻要用心在社交行業中做出成績就好了。
所以，“Facebook”和“Instagram”的合作是勢在必行的。
【成功法則】
如何選擇合作夥伴？