2.活動的統一出擊
眾所周知，媒體有很多的欄目，為了提升欄目的收視率與影響力，這些欄目通常都會持續做一些推廣活動。但我們經常看到的情形是，這些欄目由於有不同的製片人，大家各自為戰，互不搭界。難道這些欄目真的可以互不搭界，各搞各的嗎？答案是否定的！因為大家都在一個頻道內播出，所以一定程度上說是一榮俱榮，一損俱損的關係。搞的好的話，前麵的節目能拉動觀眾的收視連續性，帶動後麵節目收視率的提升。而如果搞的不好，可能把後麵的節目都連累了。依筆者所見，其實這些節目完全可以整合起來，在活動的推廣上，互為依托，共同發展。比如安徽電視台經視頻道就有效地把自有欄目相互整合，實現了活動的共同推廣。《第一時間》是安徽經視頻道的強勢民生新聞欄目，因其活動繁多，影響廣泛，從而在觀眾心目中具有廣泛的知名度與號召力。《鑽石劇場》是《第一時間》後的一檔電視劇場，為了帶動劇場的人氣，頻道在活動推出的初期，就設定了欄目與劇場捆綁推廣的思路，凡是關注《鑽石劇場》的觀眾，即有機會成為《第一時間》的活動參與對象。這樣做的結果，不僅可以讓收看《第一時間》的觀眾延續下來，繼續收看《鑽石劇場》，而且通過在《鑽石劇場》內部的宣傳，也讓更多的觀眾從前麵就開始關注頻道，帶動《第一時間》的收視，從而產生雙贏的效果。
3.節目風格的一致
相對以前的綜合性頻道，現在的電視媒體更多的是強調分眾化，即針對一部分觀眾，提供這部分觀眾所喜愛的電視產品，獲取目標群體的最大收視份額。
之所以出現這種變化，是因為不同類型的觀眾具有不同的收視偏好度，比如說兒童喜愛動畫片，家庭婦女喜愛電視劇，學生喜愛電影……針對媒體的目標收視觀眾，我們在媒體的風格上也應該與之統一，從而吸引最多的關注目光。像廣西衛視推出女性衛視的定位，就是從目標觀眾上對媒體風格進行定位；安徽衛視推出電視劇大賣場，就是從產品類型上對媒體風格進行定位；江蘇衛視推出情感天下，就是從心理屬性上進行媒體風格定位。方式各不相同，但其內在的意圖是一致的。
從縱向的角度觀察，在一個媒體內部，我們可以通過一些措施，來實現一定程度上的收視“鳥籠效應”，但由於局限於一個媒體自身的整合推廣，這種影響畢竟是有限的。從橫向的角度考量，通過和報紙、廣播、網絡等鄰近媒體的合作，通過不同媒體之間的相互借力，才能獲得最廣泛的觀眾關注。此舉不僅可以使本頻道觀眾駐留，更可以吸引外麵的“鳥”飛到“籠”中，從而產生更為廣泛的影響。
湖南衛視的超級女聲之所以大獲成功，其中一個重要的因素就是報紙、網絡等其他媒體的推波助瀾。在超級女聲舉辦期間，國內眾多的熱門BBs如新浪、天涯、搜狐等也瘋狂跟進，著實大炒了一把。這種炒作所造成的直接影響就是，與電視媒體交相呼應，觀眾不僅可以從電視，而且可以從網絡、報紙等多種途徑立體地了解到超級女聲，可以說觀眾目之所及、耳之所聞，都是超級女聲的各種消息。整個超級女聲等於形成了一個巨大的“鳥籠”，把舉國的觀眾都“圍”在其中。
這種媒體之間相互借力的方式，創造出了一種多贏的結果。對於觀眾來說，他（她）能從網絡上查到電視上所不能獲得的背景信息乃至細節，也可以發表自己對某個選手的看法，或支持或反對，體現出自己作為一個觀眾參與者的榮譽與價值感。對於湖南衛視來說，它需要其他的媒體對活動進行跟進，把超級女聲做成一個社會廣泛關注的事件，形成社會熱點，帶動觀眾的關注度，吸引廣告商的到來。而網絡媒體之所以願意跟進，也不是偶然的，因為隨著超級女聲的日漸火暴，它已不僅是湖南衛視自身所推出的一個單純的活動了，它已經蛻化成了一個社會話題，有很多的人在關注，有很多的人希望了解更多，在這種情況下，網絡加以跟進，可以滿足觀眾的尋求心理，提升點擊率。所以說，這幾者之間是互贏的關係。
說到底，要實現觀眾收視的“鳥籠效應”，無論是縱向整合，抑或是橫向推廣，這些方法都不是萬能的，因為現今媒體競爭日益激烈，在相同的時間段，往往有很多的節目在共同爭奪觀眾有限的眼球，如果節目本身的質量不高，縱使能吸引一部分觀眾過來，必然也是留不住的，隻能說是匆匆過客、驚鴻一瞥。
所以，從根本上來說，要實現觀眾收視的“鳥籠效應”，還在於提升媒體自身的品質，強化節目的可看性，增強媒體競爭的核心競爭力，這才是根本。