如果我們每個人都雇傭比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
美國奧格威·馬瑟公司總裁奧格威提出：如果我們每個人都雇傭比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。奧格威法則來源於這樣一個故事：
廣告業的創始人奧格威在一次董事會上，在每位與會者的桌上都放了一個玩具娃娃。“大家都打開看看吧，那就是你們自己！”奧格威說。董事們很吃驚，疑惑地打開了眼前的玩具包裝，展現在眼前的是一個更小的同類型玩具。接下來還是如此。當他們打開最後一層時，發現了玩具娃娃身上有一張紙條，那是奧格威留給他們的：你要是永遠都隻任用比自己水平差的人，那麼我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢於啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人公司！
奧格威法則強調的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬件設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，隻有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。
美國的鋼鐵大王卡內基的墓碑上刻著：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裏。”卡內基之所以成為鋼鐵大王，並非由於他本人有什麼了不起的能力，而是因為他敢用比自己強的人，能看到並發揮他們的長處。
齊瓦勃本來隻是卡內基鋼鐵公司下屬布拉德鋼鐵廠的一位工程師，卡內基在知道了齊瓦勃有超人的工作熱情和傑出的管理才能後，馬上提拔他當上了布拉德鋼鐵廠的廠長。正因為有了齊瓦勃管理下的這個工廠，卡內基才敢說：“什麼時候我想占領市場，市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材。”幾年後，表現出眾的齊瓦勃又被卡內基任命為鋼鐵公司的董事長，成為了卡內基鋼鐵公司的靈魂人物。
齊瓦勃擔任董事長的第七年，當時控製著美國鐵路命脈的大財閥摩根，提出與卡內基聯合經營鋼鐵。一天，卡內基遞給齊瓦勃一份清單說：“按上麵的條件，你去與摩根談聯合的事宜。”齊瓦勃接過來看了看，對卡內基說：“你有最後的決定權，但我想告訴你，按這些條件去談，摩根肯定樂於接受，但你將損失一大筆錢。看來你對這件事沒有我調查得詳細。”經過分析，卡內基承認自己過高地估計了摩根，於是全權委托齊瓦勃與摩根談判，終於取得了對卡內基有絕對優勢的聯合條件。
卡內基曾說過：“把我的廠房、機器、資金全部拿走，隻要留下我的人，4年以後又是一個鋼鐵大王。”靠什麼，靠用人！到20世紀初，卡內基鋼鐵公司已成為世界上最大的鋼鐵企業。它擁有2萬多員工以及世界上最先進的設備，它的年產量超過了英國全國的鋼鐵產量，它的年收益額達4000萬美元。卡內基是公司的最大股東，但他並不擔任董事長、總經理之類的職務。他的成功在很大程度上取決於他任用了一批懂技術、懂管理的人才。
華爾街的大富豪Pl摩根也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典範。
比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人，十分精明強幹。大學畢業後，斯賓塞進入巴爾的摩一俄亥俄鐵路。由於他非凡的才能，立即擔任了總裁室的特別助理，此後平步青雲，不久，被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由於赤字瀕臨破產，斯賓塞受命負責使這條鐵路起死回生，他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發揮。
很快，作為公司財產主要接管人的摩根就發現了斯賓塞在經營與管理方麵的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方麵甚至超過了自己。對於求才若渴的摩根來說，最大愛好就是發現人才、任用人才，因此他絕不會放過任何一個人才。
由於很欣賞斯賓塞的才華，摩根擢升他為總裁，而斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意，順利地負責償還了800萬美元的債務。因此，更加博得摩根的青睞，斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂之一。
若想使公司充滿生機活力，必須選賢任能，雇請一流人才，而不能武大郎開店，害怕對方超過自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其實，敢用比自己強的能人不僅是一個肚量問題，也是一個信心與能力的問題。楚漢相爭中，不會打仗的劉邦能得天下，是因為他有張良的謀略，蕭何的內助，韓信的善戰；賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨占一席，是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助。
對一個企業領導者來說，即使不是一流人才，隻要能知人善任，企業就不愁發展壯大。