凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。
英國管理學家德尼摩提出：凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。這句話被人稱為德尼摩定律。
研究表明，一個人認為值得做的工作，一般要符合這幾個條件：符合自己的價值觀；適合自己的個性與氣質；工作中能讓自己看到成功的期望。達到了這幾個標準，人們在工作時就能很好地投人；達不到這個標準，人們就會傾向於懈怠。這樣做事不僅成功率小，而且即使成功了，做事者也不會覺得有多大成就感。德尼摩定律要解決的就是這個問題。
德尼摩定律告訴我們，每個人，每樣東西，都有一個它最適合的位置。在這個位置上，它能發揮最大的功效。運用到實踐中，對個人來說，德尼摩定律要求應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。這樣才可能激發我們的熱情和積極性，也才可以心安理得。“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，道理也是在此。
日本東芝株式會社致力於推行“適才所用”的用人路線，在企業內部實行內部招聘，讓職員自己申報最能發揮自己專長的職位。公司以最大的努力實現職員的要求，使職員各得其所。在此基礎上，公司要求職工人人挑重擔，誰能拿得起一百公斤就交給他一百二十公斤的東西。公司認為隻要用人所長，就能發揮其最大的聰明才智，就能挑起更重的擔子。正是這種按人才的不同特長進行工作分配的做法，使東芝公司做到了人盡其才，才盡其用。
汽車大王福特能取得成功，是和他注意招攬人才，並善於根據人才的特點和要求，讓他們發揮最大作用的做法密切關聯的。
廣告設計師佩爾蒂埃在產品的營銷方麵有相當的天賦，而且迫切需要有一個可以一展雄心的機會。福特發現了這一點，就讓他負責T型汽車的營銷策劃，取得了巨大的成功。
德國人埃姆不僅技藝精湛，而且善於調兵遣將，但長期得不到賞識，埃姆因而鬱鬱寡歡。福特發現後，對他給予了極大的重視，為其施展自己的抱負提供了相當的空間。在用人上，埃姆甚至可以自己說了算，這使埃姆身邊聚集了許多精兵強將。如：公司的“外部眼睛”摩根那，是公司的采購員。他有一種天賦的鑒賞機器設備的能力，隻要到同行競爭對手的供應場上看一遍，就可以發現哪些是新的設備，然後回來向埃姆描述一番，過不了多久，仿製或加以改進的新機器便在福特汽車廠裏出現了。“檢驗員”韋德羅更是一位精明強幹的機器設備檢驗專家，他專門負責向埃姆彙報安裝的自動機床試車的情況。