@龔文祥：網友給我發消息，“龔老師，我要爆料了。一直以來海外顧客都可以訪問以及購買我的產品，今天有台灣的老顧客突然說我的網頁不能購買。 我發了幾個店的產品給他也是。”發現台灣當局擔心中國電商衝擊台灣實體經濟，封鎖了淘寶。這麼大的消息，發生1周了，居然隻有我的微博報道、沒有任何媒體報道此事。
@魯振旺：#小本投資創業#現在假如給你10萬塊，讓你創業，你會選擇哪個平台？1.淘寶店；2.微信小店；3.天貓店；4.京東POP；5.線下開個小店；6.其他；7.沒想過。
@Wen江南：10萬還是搞電商吧，淘寶微信都可以，小批量拿貨快速測試市場，做不成的話轉向也方便。開線下店這錢也就剛夠一個位置還不錯的店鋪的轉讓費。
@陽美翡翠劉小輝：10萬微信，50萬淘寶，100萬天貓京東。
@創業家雜誌：很多差異化可以通過（微信）服務號做出來，訂閱號是對待情人，服務號是對待妻子，要分得開。服務號首先第一個功能，就是CRM管理，在後台對每個學員進行數據綁定。然後形成差異化對比，重點解決最終付費和分享傳播的功能。
@吳蚊米：【移動端電商的三大誤區】1.認為移動端是PC端產品的平移，僅僅把貨架搬過去，建議設置手機專享價，手機特供款；2.認為移動端是PC端流量的平移，二者流量獲取方式完全不一樣；3.認為移動端是PC端客戶的平移，看平台搜索有加權就把PC端客戶轉移到移動端成交，你需要在移動端挖掘新客戶，不然沒有意義。
@蔣暉富網店電商教育：幾個月前，我留意了一家淘寶店鋪，這個淘寶店鋪賣的東西雖然類目不限，但是風格統一，符合我的審美。然後我就收藏了，玩手機淘寶的時候，經常沒事就看它上了什麼新品。如今已經消費了幾次，未來還會。這個就是我認為的有前途的未來的網店模式，不再用類目作為經營範圍，而是用品牌定義一類人群。
@唐岩：一個想創業的朋友和我說：我隻要能達到自己心中的成功就行了。我說對於創業而言，成功的標準就是世俗意義上的標準。它完全取決於別人的評價，而非自己的。不像幸福，那是私人體驗。如果你公司破產了，你自欺欺人地說自己成功有雞毛用？有勇氣創業，就要有勇氣承認可能的失敗。
@馮立忠：營銷力解決不了產品力，但是可以解決競爭力的問題，可能無法成為核心和持久的競爭力，但是階段性的領先優勢還是可以打造的，所以別覺得產品不好就不能做營銷，產品在市場上的接受度不是小樣本量能判斷的，就像夢想一定要有，萬一實現了呢？
@看傳媒內參：【謠言打敗不了一個公司】2014年年中，樂視董事長賈躍亭離開北京，在北美、歐洲等地督戰其海外戰略的落地，至今未歸。他的離開引起了市場的種種猜測。9月22日，賈躍亭對樂視全體員工發出了一封內部信。在這封內部信中，賈躍亭將最近市場上的流言稱之為“謠言”，表示“謠言打敗不了一個公司。樂視的發展節奏不會被謠言所影響。”