“知人善任”經營的哲學
企業從事生產經營活動，需具備兩個最基本的條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。在這二者中，人的因素更為重要。一個企業的整體素質、結構如何，特別是人力資源的開發使用狀況，對企業的經營水平與發展具有決定性的作用。人力資源的核心問題，是開發人的智力，提高勞動者的素質。一句話，就是解決人才問題。人才是事業成敗的關鍵。企業要想立於不敗之地，在市場競爭中取得優勢，就必須十分重視人才的開發、培養和使用。“使企業成立和發展的中心是人，沒有人就不可能成就事業。”日本企業家土光敏夫曾這樣說過：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。一切取決於人的努力。”“爭天下者，必先爭人。”從一個企業來看，也可以說，產品競爭實質就是智力、人才的競爭。人是企業一切活動的核心。
人們通過觀察發現一個有趣的現象：靠物質資本致富的百萬富翁積累需要近百年，如美國鋼鐵大王卡內基；靠能源致富的千萬富翁積累需要近50年的時間，如石油大王洛克菲勒；然而，靠智力資本致富，成為百億富翁其積累時間隻不過十幾年時間，如美國電腦奇才比爾·蓋茨。蓋茨成功的必備條件靠的是勤奮工作和天資聰慧，他創造的是智力產品，微軟公司產品是經過科技的智力加工後來提高價值效應獲取的。在信息時代科研和生產的關係正在發生變化，例如微軟公司花費數百萬甚至數千萬美元開發軟件，一旦軟件研究成功之後，生產軟件的過程十分簡單，開支也不大，用的人力則更少。所以，有的專家說：製造電腦用的半導體原材料比生鐵還便宜，經過科技的智力加工後價值與白金相等。發達國家之所以能保持強勁的經濟增長率，主要原因就在於重視人力資本。