樹立企業精神
沒有獨樹一幟的個性，難以叩開21世紀之門。
市場是海，企業是船，個性是帆。在企業的成長壯大中，惟有個性永遠年輕。塑造個性，是企業家邁向成功的第一步，也是企業走向輝煌的內在保證。
1.企業家的人生哲學就是經營的哲學
企業家應當是一個哲學家。這是很多成功經營者的切身感受。作為物質的財富，企業首先是一個經濟實體，這是一筆看得見的巨大財富；作為精神的財富，企業精神，企業文化，企業經營宗旨和經營經驗，企業的人才開發，企業形象和知名度等等無形資產相加，這是一筆看不見的巨大財富。如果把這種物質的和精神的，看得見的和看不見的財富相加，它的整體內容就會發生質的裂變，它就會升華為一種非凡的動力。所謂經營，無非是讓兩種財富在互相促進、互相推動、互相影響中升華、積聚和不斷的增加。在轉化過程中，企業家個人的價值觀、人生觀以及思維方法必將在其中起催化、加速作用，或起製約、阻礙影響。
現代企業家搞生產經營活動，脫離不了同各種各樣的人員打交道，除了研究國情、企業情，還要研究人情。現代企業家在“商場”上活動時，又不能不努力研究與適應“人際關係場”中的學問，處理方針和策略。現代企業家要在“商場”上運動自如，就必須認真研究“官場”人物、臉譜、角色關係和政治權謀。因此，經濟學家常常告誡企業家要懂政治。
懂政治，但不要去鑽營政治。懂政治是為了更好地把握國家的大政方針，讓經濟更好地為國家服務；鑽營政治其實就是投機，是“官倒”，是與市場經濟背道而馳。我們需要一代愛國的企業家，而不是需要鑽營國家空子的企業家。我們需要的是創造財富的企業家，而不是需要把錢從國家的銀庫裏轉移到私人或某個小集團小金庫的企業家。企業家人生的哲學就是企業經營的哲學。
優秀的企業家是企業發展中最有推動力的經營領袖。在即將來臨的21世紀裏，這些經營領袖是企業現代化進程的主力軍，將構成一種強大的推動力，促使企業的經濟結構和文化結構發生根本性的轉變，並最終驅使企業完成現代化的革命。
一個不善思考的經營者、不是合格的經營者，一個沒有個性的企業家不是成功的企業領導者。現代企業生存在一個快速發展、不斷變化的經濟模式中，從某種意義上講，未來企業生存發展的決定性因素取決於企業家。因為，企業家是企業的管理之魂。
稻盛和夫，日本企業家稱之為經營之聖、經營的哲學家。
把一位企業經營家歸結為哲學家，把他所經營的企業的成功歸結於一種哲學，這似乎讓人們一時覺得有點難以理解。但這恰恰正是稻盛和夫創立的日本京都製陶得以成功的最大奧秘。
實際上，對於京都製陶，人們最為關注、最為感興趣的，不僅僅是它如何如何地成功，而是它具有一整套十分響亮的理念與哲學。正是這種理念與哲學，以及這種理念與哲學同實際行動的結合，把京都製陶導向了巨大的成功。
對於稻盛和夫與京都製陶來講，人生的哲學，就是經營的哲學。
京都製陶把西鄉隆盛的“敬天愛人”當作公司的基本方針。
所謂“敬天愛人”，是說人生、事業中都有天道、有神理，號召人們要胸懷愛心順應天道，為人類、為社會盡心竭力，先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。
如果大家都是“敬天愛人”思想的實踐者，那麼，無論相互的意見如何相悖，一方如何嚴厲地斥責另一方，最後總能相互諒解。這種對人寬容大度的看法根植在稻盛心底。稻盛嚴厲的叱責和嚴格的訓練，大概正是因為背後有著本於人性本善的意念所散發的溫情，才能讓人心服。
一個企業，應該是相互信任的同誌所組成的集體。凡屬企業的職工，不管是經營管理者，還是一般工人，都有一個共同的目標，共同的“誌”，所以是“同誌”。而同誌與同誌之間，就應該相互信任，相互間心心相連，相互間以“愛情”作為行為的規範和基準，抱著“感激”與“報恩”。盡力盡心。
這樣一種企業精神的樹立，在稻盛和夫創立的京都製陶公司是源遠流長的。
稻盛和夫常說：“人生隻有一次，要過得不讓自己後悔。因此，我要在工作中全力以赴，度過一個能讓自己的靈魂燃燒起來的人生。”
對剛進公司的新職工，稻盛和夫也總是教導說：“追求娛樂的人生是空虛的，人生隻有一次，應該過得更加充實。為此，我們不是應該更多地去為了集團、為了社會、為了他人而盡力嗎?”
正是在稻盛和夫這樣的言傳身教下，職工們把在京都製陶工作看成是追求自己的人生價值、燃燒自己的靈魂和生命。“在工作中去體會人生的喜怒哀樂、酸甜苦辣；在工作中去找到人生的充實感，找到作為人的自豪和驕傲”。而到了最後，工作的意義就上升到了一個更高的境界，這就是“把工作當作藝術”，像一個藝術家那樣，“為工作而傾倒，迷戀上工作”，工作也就不再是被強迫的、受痛苦的，而成了一種愉悅、快樂的，也就能讓自己的所有熱情和能量，都在工作中去完全燃燒。
正是在這種企業經營精神之下，京陶上自稻盛和夫，下到每個員工，形成了一種勤奮工作、拚命幹活的風氣。以稻盛和夫本人帶頭，全體職工都成了“工作狂”。在這個公司，從一大早幹到天黑，幾乎是每天工作的慣例；幹到晚上10點才下班，還不認為是加班加點。有時候為了趕工期，全公司會一下子幹到晚上12點。如果說日本人是以其“工作狂”而著稱於全世界的話，京陶則更以其“工作狂”而著稱於全日本。
憑著一心為大眾的氣魄和幾十年頑強的拚搏，結果喜人，到1993年3月，稻盛和夫領導的DDT公司年銷售額達到2370億日元，贏利240億日元。緊接著稻盛和夫創辦了DDT公司的分公司——移動通訊公司，即塞爾勒電話公司。該公司發展很快，成為集團，在國內、國外許多地方都設了分公司。
1984年京都製陶創立25周年紀念之際，為了具體體現“為了人類，為了社會作貢獻就是做人的最高尚行為”的經營觀念，稻盛和夫拿出個人資金200億日元，投資創建稻盛財團，設立了稻盛董事會，並擔任董事長。然後以這筆基金，設立“京都獎”的國際大獎，每年一次，在世界範圍內從基礎科學、尖端技術、文化科學與表現藝術這三大領域中評選出有貢獻的人士，加以獎勵，資金額為每人4500萬日元。
稻盛和夫與京都製陶成功的奧秘在什麼地方?稻盛和夫認為：“人生的哲學，就是經營的哲學。”稻盛和夫也是一位哲學家。他提出“以心為本”的經營哲學，將“京都製陶必須是相互信任的同誌所結成的共同體”確定為公司的“經營基礎”。在稻盛和夫的言傳身教下，職工們把企業看成是追求自己人生價值，燃燒自己靈魂和生命的場所。
2.“無我”是人性修養的最高層次