1987年，盧俊雄用賣賀卡賺來的錢辦了一份《南華郵報》，並將報紙免費寄給全國2000多名搜集來的集郵愛好者，僅在1月份就做成三萬多元的郵票生意。
1987年5月，《南華郵報》發行達5萬多份，營業額達30多萬元。從此，奠定了他作為中國大陸第一郵商的地位，並為其後投資房地產積累了經驗和資金。
盧俊雄的發財軌跡明明白白告訴每一個求財者，即使你一無所有，或者你曾經擁有卻在一夜之間變得身無分文，你也不必擔心，不必害怕。隻要你有足夠的膽識，足夠的機智，你就可以無本生錢，沒有本錢一樣可以發財。
2.不謀萬世者，不足以謀一時
點石成金者，便是智在人先的經營大師。
孫子兵法雲：知己知彼，百戰不殆。
卡耐基說：商戰之中，謀而後攻至關重要。
確實如此。戰場廝殺，帷幄之中的運籌更令敵人驚心動魄。市場較量，高瞻遠矚的決策更讓對手膽寒肉跳。謀而後攻，才能保證戰鬥的勝利。有勇有謀，才使企業家立於不敗之地。誰說商場不是戰場?!
成功的企業家是智者，又是鬥士，是商戰中的勇士英雄，又是經營哲學的思想家和實踐者。
企業的成功發展，往往牽涉到人、財、物、環境等多種條件，有些條件常常不具備。在現實與成功之間，存在一段距離，這段距離中，除了較明確的現有條件和欠缺條件外，還有不少難以把握的不確定因素。
智謀的基本問題就是：發揮人的聰明才智，謀劃出最有利的方法來，以解決成功路上的一切問題。
智謀的基本問題包含三個內容：一是對現有情況與條件的正確分析與判斷，二是對未來和不確定因素的分析觀測，三是找出一個好的方案方法把現在與未來目標連接起來。
如果說“識廣智高”重在“得智”的話，那麼，“深謀遠慮”則重在“用智”了。“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域”。而謀萬世、謀全局的立足點卻應該是對現時環境、條件的審度判斷。脫離現實的遠謀是空謀，而局限於現實，不謀長遠，不謀全局的人，就難以取得大成功，算不上多謀了。因此，要審時度勢，深謀遠慮，就必須做到：
對現實環境條件的各種因素有客觀的分析了解。
對各種因素的變化發展而帶來的形勢變化要作出正確的預測分析。
為了長遠利益，不可斤斤計較一時一事的眼前得失。有所得可能有所失。
企業家能有如此膽略和智謀，點石豈會不成金?!
1941年，12歲的李嘉誠隨父母逃避日寇輾轉來到香港定居。兩年後父親病逝，年僅14歲的李嘉誠，隻好輟學，在一家茶樓當跑堂，擔起了供養母親和弟妹的生活重負。
17歲那年他毅然辭去茶樓的工作，進了一家塑膠廠當工人。由於頭腦靈活，手腳勤快，很受老板賞識，很快又當上了推銷員，後來又被提拔為業務經理。這段工作經曆，使他積累了豐富的商場經驗，培養了日後獨立創業的能力。
1950年，22歲的李嘉誠自己開設了一家專門生產玩具及家庭用品的小塑料廠，取名為長江塑料廠。李嘉誠身兼數職，事必躬親，嚐夠了創業的艱辛。
50年代中期，香港經濟正處於工業化起步的階段。李嘉誠慧眼識得發跡的大好機遇，開始大量生產市場上短缺的塑料花，他使盡渾身解數把它打入歐美市場。塑料花到處盛開，成為一種時髦的家庭裝飾品，也給李嘉誠源源不斷地帶來了利潤。30歲的時候，他已經是歐美許多人熟悉的企業家了。
李嘉誠這時的事業可謂一帆風順。但是他清楚地意識到，“好花不會長開”，塑料花市場肯定會萎縮，好日子很快就會過去，隻有掌握市場變化的先機，向新的領域發展，才能在波濤起伏的經濟海洋中立於不敗之地。
在分析了香港經濟未來走向之後，李嘉誠認為房地產的價值將會隨著香港經濟的發展而不斷上升。於是，從1960年開始，他大步進軍房地產業，在地皮上大量投資，幾年間便買下了上百萬平方米的地皮和舊樓。1964年，香港發生了嚴重的銀行擠提風潮，緊接著在1967年又出現了“九龍暴動”事件，使房地產價格暴跌。而李嘉誠麵對凶險的市場變化卻處之泰然，他深信自己的判斷沒錯，反而冒著極大的風險把全部資產都投入房地產業，趁低價吃進了大量地皮和樓宇。待到70年代初，香港房地產價格迅速回升，李嘉誠將手裏的35萬平方英尺的地皮和樓房拋出，一出手便獲利200%以上，著實大大賺了一筆。
70年代後期，李嘉誠的長江實業集團公司已擁有相當的實力，成為香港華資房地產業中的龍頭老大。李嘉誠雄心勃勃，開始謀劃與實力雄厚並享有種種特權的老牌英資財團一爭高下。
李嘉誠經過多年積蓄力量，精心策劃，首先瞄準了老牌英資財團太古洋行下屬的青洲英泥公司，他暗中大量購進青洲英泥的股票，終於坐上了這個香港曆史最長，規模最大的水泥公司董事局主席的寶座。接著，“九龍倉”爭購中，憑智謀財，在吞並和記黃埔集團時，李嘉誠以小搏大，演出了一幕蛇吞象的活劇。在1979年9月，長江實業成了“和黃”企業集團的控股公司。
這是香港曆史上第一次由一家華資財團吃掉了英資財團，是香港華資財團發展史上的一個裏程碑，當時在香港、東南亞以及英國本土都引起很大轟動。