3.可以沒有資本，但不可以沒有韜略
發財的念頭，幾乎人人皆有。如何謀財卻有高下之分。有人投機冒險，有人善假於物，有人謀而後動，更有人白手打天下。智慧在經營中大顯神威，大派用場。
企業家可以沒有資本，但不可以沒有頭腦。可以沒有市場，但不可以沒有韜略。可以沒有功名，但絕不可以沒有圖大業的追求。白手起家，赤手空拳創事業的經營者，應當是企業經營者的楷模。
白手打天下憑的是靈活的頭腦。這些企業家會分分秒秒捉摸著怎樣才能發財，時時刻刻留心每一個機會，事事處處琢磨實現自己的每一個好的構想。從聽別人話語中學會分析出發財的信息，同時認真觀察人，觀察各種買賣和周圍的環境。
白手打天下憑的是勇往直前。這些企業家會在選定自己的奮鬥目標之後，一如既往，義無反顧，不斷努力，不斷進取，不達到目標絕不罷休。
白手打天下憑的善假於物。這些企業家會倚重他人，借助朋友，依靠勢力，引導同道為創業出力，為發展聚資。
白手打天下的企業家，是有頭腦的冒險家，是善智謀的創業者。
台灣宏其石集團的創始人施振榮，以充滿智慧和哲理的經營思想管理企業，白手打天下使宏基集團從無到有，從小到大，1994年實現營業額32億美元。被國際產業界公認為除美、日、歐之外，“全球化的第四種模式”，其獨特的經營思想為以智謀財做了最生動的注解。施振榮的別出心裁表現在以下幾個方麵：
第一，“老二主義”
這一經營思想是施振榮創業之初提出的，很多人對此不以為然，問他為啥不主張當“老大”，偏甘居“老二”。施振榮認為70年代台灣的信息工業剛剛萌芽，比先進國家尤其是與美國相比較，無論是技術，能力還是環境都相距甚遠，因而尚不具備當“老大”的能力與本錢，無法自創全新的產品和市場。施振榮說：“基於這樣的現實，我們就該看得透，想得開，努力扮演好階段性角色。”他還詼諧地對同仁們說：“也許哪天老大不小心跌倒，老二不就走在前頭了嗎?”施振榮經常提醒公司的高層管理人員，要大家認清某一階段的定位，不要好高騖遠，也不要妄自菲薄，待力量蓄積得差不多了，企業的升位就是水到渠成。他反複告誡同仁，當“老二”的思想並不是安於現狀，不思進取，而是腳踏實地，一步一個腳印地走下去，用體力和意誌去追趕“老大”。施振榮這一經營思想不是坐在席夢思上盤腿打盹異想天開，而是宏基在艱難曲折的發展過程中留給人們的寶貴經驗。宏基在90年代初期走入低穀，就是匆匆忙忙地想當“老大”的結果。倘若按照大陸的術語，急於當老大便是左傾冒進思想，而“冒進”的結果便是盲目。
第二，接力式馬拉鬆精神
這指的是企業的人事製度，即“升遷製度”與“授權製度”。施振榮認為，企業的各層領導都是接力賽跑的主力運動員，運動員的運動生命有限，何況還有許多料想不到的因素，因此，企業要發展，要保持一種嶄新的發展勢頭，就必須考慮企業人員特別是中高層管理人員的交接棒問題。施振榮誠懇而坦率地說：“我老早就做好了隨時交棒的準備。……人的生命有限，企業的生命無窮。施振榮不可能‘萬歲’，宏基公司可以‘不死’。任何一位主持人決不願因自己的離去而造成企業的死亡。領導萬一斷層，形成真空，永續經營就是奢談了。”
第三，圍棋理論
施振榮的業餘愛好中最喜歡下圍棋。那麼下圍棋與企業管理有何聯係呢?施振榮是這樣表述的：“圍棋談布局，注重集體作戰。做生意跟下圍棋有著相同的道理。下圍棋要造眼，做無數個活眼；做生意則需要開源，隻有一項產品，一條銷路，一旦遭受圍堵夾殺，必死無疑。下圍棋是長策略，要比氣長；做生意則需節流，宏基初期‘留薪後補’，‘用錢在刀口上’的方法，便是想為企業生命體多留口氣，以免血流光了，不支倒地。”
第四，“借雞生蛋”與技術組合管理
企業的發展還要依靠外部因素，一個企業的生產、經營和管理不可能盡善盡美。因此，發揮自身優勢，尋找合作夥伴至為重要。
“它山之石，可以攻玉”，這句名言很適用於企業管理。施振榮認為，工業社會日趨發達之後，人們漸漸覺悟到，樣樣都要自己來做的話，投資和風險委實太大，且產品品質也不容易管製，於是漸漸產生加工的觀念。目前，許多企業已開始步入或正在步入這種加工組合模式。
施振榮還認為，凡事都身體力行不一定能把事情做好；讓幾個人一起幹，充分發揮他們的特長與優勢，事情就會幹淨利落地做成。
“借雞生蛋”與技術組合管理模式是宏基集團高科技發展管理的一條正確路子。
第五，“快餐式”銷售模式
“快餐”之所以深受人們的喜歡，關鍵在於它既省時又經濟。
“能不能像做漢堡包一樣製造個人電腦?”施振榮思考並解決了這一問題。目前，宏基的“快餐”電腦已風靡全球，宏基公司已成為全球十大個人電腦製造商中惟一能和美國、日本電腦公司抗衡的亞洲電腦公司。1994年宏基的自有品牌電腦產品名列世界第七，加上OEM產品，宏基已經成為世界第五大個人電腦製造商。