領導方略
領導方略是隆中對，三分天下；
領導方略是未雨綢繆，居安思危；
領導方略是運籌帷幄之中，決勝千裏之外；
領導方略是順境裏的警鍾長鳴；
領導方略是逆境裏導引人們前行的燈塔。經 營 的 智 慧領導方略篇
高瞻遠矚，放眼未來
一、成為有遠見卓識的戰略家
“人無遠慮，必有近憂。”“凡事預則立，不預則廢。”這些中國古話揭示了未來對於人生的重要性。
就企業而言，同樣如此。一個沒有長遠計劃，一個從未考慮未來發展的企業注定是短命的。
因此，企業的長期發展就要求企業領導具有戰略遠見。一個企業領導應該越過現有的成績看到成績背後掩藏的危機。躺在功勞簿上享樂的企業家不可能成功地領導一個企業。
山下俊彥曾總結說：居安思危和饑餓精神，乃是鬆下經營思想的核心。這種精神包括四個方麵：一是保持危機感；二是擺脫老經驗的束縛，不斷開拓新領域；三是處處爭第一；四是增加公司的凝聚力。
60年代以來，戰略管理興起。戰略管理是管理科學中超越生產管理，經營管理的第三個層次，也是最高的層次。它研究整個企業在未來投入產出的方向、重點和發展路徑。一個真正的企業家是一個擅長於企業戰略管理的。事實上，他就是一個遠見卓識的戰略家。
二、新安化工：深謀遠慮創大業
1995年10月，世界最大的除草劑生產企業——美國孟山都跨國公司的一個歐洲分公司在歐洲共同體總部布魯塞爾對中國草甘膦生產企業提出起訴，指責中國企業傾銷產品；1996年3月，其在澳大利亞的一家分公司又提出同樣指控。其實，兩次指控矛頭都是對準一家企業，顯然，美國孟山都公司認為這家企業對他們已構成威脅，想運用反傾銷的方法將我國這家公司逐出國際市場。為保護中國民族工業的發展，在中國政府的幫助下，該公司積極應訴，堅持捍衛自己的權益。這家和世界頭號草甘膦生產跨國公司展開較量的企業，就是實力僅次於對手的浙江新安化工集團股份有限公司。
新安化工集團公司從化工行業的“小弟弟”成長為同行業的“大哥大”，並能和國際上最大的跨國公司展開激烈競爭，實力不可謂不強。但公司最早時，卻是兩家各自獨立的企業。它們分別是浙江省建德化工廠和建德農藥廠。兩個廠各有優勢和不足。1991年，在化工部顧秀蓮部長的親自關懷和省、市有關部門的支持下，組建了以化工廠為核心的浙江省新安化工集團公司。組建後的企業集團實力大為加強，從此，駛入經濟發展的快車道。
1992年，新組建的新安化工集團開始運營。他們以市場為導向，決定發展拳頭產品，力求形成規模效益。其後，集團公司上下同心，加快改革步伐，於1993年4月完成了企業股份製改造，成立了浙江新安化工集團股份有限公司。總股本為9000萬股，其中：國家股占總股本的47.7%，社會法人股占33.8%，內部職工個人股占18.5%，融資5000萬元。事後證明，這一變革，對促進企業上規模，效益上台階起到了巨大的推動作用，確為英明之舉。