激勵目標
一、讓目標成為每個人的追求
管理的成功與否取決於能否具有通過確立適當的目標，促使任務圓滿完成的能力。人們往往容易陷入“行動陷阱”之中，過分注重工作而偏離了目標。工作積極、毫不懈怠並不一定能產生效率。
在確立目標中達成一致後，下屬人員就能在實現目標中進行自我控製。確立目標看重結果，而不是過程。
將目標視為基本的管理工具是出於以下考慮。人類行為具有目的性，他們為實現目標而努力。但是，組織可能幹擾這種努力，從而使人們陷入行動陷阱中。那些落入行動陷阱的人往往縮手縮腳，管理者和組織者中的老板常常認識不到這一點。然而人們認識到自己的目標後，工作效率將大大提高，而且，道德行為在達到目標時也得以實現。許多管理製度的成敗是由組織最高目標是否明確決定的。以上原因都要求管理人員通過確立目標來管理組織成員。
人的各種需求欲望都是在某項具體目標的誘導作用的激勵下產生的。作為企業要完成一個時期的生產經營任務，必須根據自己的實際能力製定一個在決策之後可以實施的計劃，這個計劃在細化後成為每個部門和具體人的工作目標。而這個目標在實現後，能為職工帶來具體的目標利益。圍繞目標的實現，企業的激發力是否符合受激者的實際承受力，不同特性的工作崗位和個人的個性、風格、知識程度，對外界條件的接受都存在差異。因此，激勵要符合受激者的實際情況。另外，激發要有時機條件的選擇，不到應激狀態，無法實現激發，往往是激而不發。從量的角度看，過高或過低，都不能起到激發作用。因此，要達到激發的效果，必須先創造激發的有利條件，把滿足需要轉化成為人的主觀意識，並進入企業目標實現活動的作用之中。與此同時，要保持人的欲望的潛力，應不斷地給予他們思想、工作、情緒上的適度的引導和支持，否則，這種努力很可能變成“三分鍾的熱情”，而無法完成較長時期的目標任務。
二、吳仁寶：“億元”目標勵民誌
1985年8月19日，南京雨花台。
綠草如菌，山青水秀，林濤陣陣。在巍巍烈士紀念碑的平台前，已57歲的吳仁寶麵向紀念碑，緩緩有力地舉起了緊攥的鐵拳，他身後站著的100多位農民兄弟，拳頭也直指蒼穹，誓詞聲震九霄：
“有難同當，有福同享，苦戰三年，目標一億”。
領誓的吳仁寶激動得哭了，他身後的100多位農民兄弟也淚灑烈士碑前。
不知是天人感應，還是人與自然的偶然巧合?當100多位農民兄弟向先烈盟誓時，一場雷陣雨傾落在紀念碑前。
風在刮，雨在下!
在風聲雨聲中，吳仁寶聲如洪鍾，擲地有聲：
“我們跑了250公裏的路，來向革命先烈盟誓，就是要不怕犧牲，克服困難，黨員團員打先鋒，幹部、骨幹挑重擔，決戰三年，實現億元村!”
起誓，新征戰的動員令!明誌，奔向億元村的指揮曲!
100多位農民兄弟記住了向先烈起誓的誓詞，記住了領誓人明誌話語，一個個氣貫長虹，壯懷激烈!
宣誓回村，吳仁寶又主持了3年承包簽字儀式。他帶頭畫押：如果1988年實現不了億元村，家產全部歸公!一種目標不達，“何以為家”的衝天氣概，感染了在場的80名承包者，個個立下了軍令狀。
吳仁寶像希臘神話中的皮格馬利翁那樣，強烈地追求著他繪製的“象牙女郎”——億元村的宏偉藍圖。他率領華西人把千日之功下在艱苦奮鬥創大業上，下在億元村的目標上，全村1182口人，勒肚煞腰咬牙關，心往目標想，汗往目標流，跑市場，找信息，跳出村門，攻進“城門”，找聯營廠家，往大船上綁，往大船上靠。1985年至1987年，華西與上海等市的企業聯營，相繼建成了滬西銅鋁材廠、華西鍛造廠、鋁製品廠和冷軋帶鋼廠。以這些駛向億元村的“巡洋艦”為領隊，華西經濟已形成第二產業為龍頭，一、三產業為兩翼的多元化經濟格局，終於勝利實現了億元村的奮鬥目標，收獲了這個跳起來才能摘取的“金蘋果”。
沒有規劃和階段性目標，就沒有努力的方向，就難以持久保持鍥而不舍的精神和勇於攀登的勇氣。吳仁寶帶領華西人又先後製定並實現了凝聚人心的“3億村”、“5億村”、“10億村”、“15億村”、“18億村”等高難度規劃和階段性目標，以排山倒海、掀天揭地的悲壯付出，把紙上寫的、嘴裏說的變成了看得見、摸得著的現實，帶動了一、二、三產業快速發展。在新農村的基礎上，建設成了一個光彩奪目、功能齊全的華西城。