理性的冒險
一、冒險中的自信與勇氣
康德說，人們的心中有一種追求無限和永恒的傾向。這種傾向在理性中最直觀的表現就是冒險。而這種冒險的主體，企業家與常人的不同之處就在於，常人沒有百分之百的把握，就沒有采取行動的勇氣，而企業家隻要五成的把握，就會拿出百分之二百的勇氣去冒險。對他們來說，冒險就如賭博，賭注越大，回收也就越大。精明的企業家要有一份果敢，想人之不敢想，為人之不敢為，冒大險，這樣才能獲大利，賺大錢。金宇中冒險買下燙手的山芋——韓國機械，不但獲得了高收益，而且使之發展成為大宇事業的支柱之一。
二、大宇：冒險購買創大業
1975年，金宇中采取了自創業以來最大的一次冒險行動：他買下了“韓國機械”。
韓國機械始建於1937年，當時稱朝鮮機械作業所，1963年改稱韓國機械工業株式會社。1975年7月，因企業管理不善，嚴重虧損而瀕於破產，轉由產業銀行管理。
韓國機械雖是虧損企業，但稱得上是韓國機械工業的搖籃。它是一個綜合性的大企業，下轄產業車輛廠、柴油機廠和鐵道車輛廠。其中僅鐵道車輛廠就有多種專業車間14個，職工3600名，擁有完善的大型機械設備。
到1975年，韓國機械累計虧損達30億元，僅1975年虧損就高達9.4億元，全企業處在停工待料的境地。
為了拯救韓國機械，產業銀行決定把韓國機械交給有經營能力的財閥，並曾與三星、現代、大韓重機等大財閥協商購買事宜。但財閥們分析了韓國機械的財務結構和經營前景，都得出了不可接受的結論。
後來，經財務部、商工部、經濟企劃院和產業銀行反複研究，決定動員金宇中購買韓國機械。最初金宇中分析得出的結論也是：不可購買，風險極大。但後來財務部長官向他傳達了樸正熙總統的意見。樸正熙曾多次表揚過金宇中的工作幹勁和能力，此時他認為，隻有金宇中才能使韓國機械起死回生。在財務部長官的勸說下，金宇中終於下了一個大賭注，決定購買韓國機械。
1976年2月26日，在金宇中的主持下召開了韓國機械株式會社第八次定期董事會，大宇正式接管韓國機械。金宇中拿到了一個燙手山芋，凡了解韓國機械內情的人，無不為他感到擔憂。盡管如此，金宇中堅定地宣稱：“金宇中決非酒囊飯袋。我一定要辦好韓國機械。”
金宇中接管韓國機械後，先從企業管理入手，大刀闊斧地對韓國機械進行整頓。在生產中，根據市場需求預測確定產量，狠抓提質降耗工作；在經營上，開展市場預測與市場調查，積極設點推銷產品。他自己帶頭走訪用戶，廣泛征求意見，廣交朋友，廣開門路，與用戶建立密切的聯係。