團結就是力量
據聯合國一個研究報告，在全球經濟趨於一體化的今天，跨國公司的產品已占全球產品的2/3，國際大企業集團都奮力向跨國公司發展，同盟競爭戰略倍受青睞。
團結就是力量，這是世界範圍普遍實用的真理，企業之間通過縱向兼並或橫向聯合實行同盟競爭戰略，在全球經濟一體化以及激烈的買方市場競爭態勢下，具有許多優點。
1.企業通過同盟競爭戰略，能“革除樊籬，解放思想”，開闊發展思路。
企業習慣於在一個狹窄的、封閉的空間中尋求生存與發展，往往懼怕競爭，視競爭對手如惡狼，彼此互相拆台，互相打擊，以置對方於死地而後快。其實，這是一種陳舊的營銷觀念。現代大市場營銷觀念認為：同行並不是冤家，其中既有競爭的一麵也有協作的一麵。俗話說：“無商不成市”，沒有競爭對手哪能形成市場?國外有一條頗耐人回味的經營信條：自己想賺更多的錢，首先得分一塊蛋糕(市場份額)給對手吃。企業實施同盟競爭戰略正是這一思想的體現，拜競爭對手為師，能更好地幫助企業理清發展思路，找準企業所要追趕和競爭的最主要對象。
2.同盟競爭戰略有利於擴大企業規模，實現規模經營，降低成本，提高市場競爭力。
“規模出效益”，“小而全”企業由於人、財、物等有限的資源過於分散，發揮不出資源的最大效應，往往導致成本高、利潤率低。企業結盟後，通過取長補短能創出規模效益來。
3.同盟競爭戰略有利於企業間優勢互補，形成綜合競爭優勢。
據著名的“木桶原理”，決定木桶盛水量的是木桶中最短的木塊，企業亦是如此：有的企業具有較強的技術開發能力，但生產能力不足；有的企業有較強的生產能力，但不能組織有效的營銷活動；有的企業網絡布天下，卻沒有真正優質受消費者歡迎的名牌產品，這樣的企業往往受短處的製約，發展速度很慢。這樣的企業通過聯盟，取長補短後，就可以聯合開展生產經營活動，形成強大的整體優勢。
4.同盟競爭戰略有利於企業處理專業化和多樣化的生產關係。企業通過縱向的聯合，有利於組織專業化的協作和穩定供給。企業通過聯盟從事多樣化的經營則有利於企業尋找成長機會和避免經營風險。
5.同盟競爭戰略促進產品銷售，提高名牌知名度，有利於名牌戰略的實行。
同盟競爭戰略將企業之間原來的純競爭關係變成了有管理的內部關係。小企業也可以通過引進先進的大企業的品牌和生產管理優勢生產優質、低價的產品。跨地區的企業聯盟，還可以有效地突破地方保護主義的封鎖，促進產品的銷售，創造名牌。
當然，企業實施同盟競爭戰略，會帶來人、財、物管理方式上大的變革，有關人、財、物的優化組合涉及問題既多又棘手，企業必須認真妥善地解決，隻有這樣，同盟競爭戰略才能在規模經濟、經營管理等方麵實現“資本營運”質量的提高，才能顯示其巨大的優越性。
豐田：與競爭對手跳探戈
進入80年代以後，在錯綜複雜的世界經濟關係中，出現了兩大令人矚目的趨勢：一是各國經濟摩擦日益激化，導致貿易保護主義重新抬頭。另一是國際性合作普遍興起，造成既競爭又協調的格局。這些現象乍一看是十分矛盾的，其實則不然，各國經濟都被卷入世界經濟的大潮，千絲萬縷的經濟聯係形成了共命運的基礎。特別是當今以世界市場為目標的國際性企業不斷增多，在企業經營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界範圍去尋找技術上或貿易上的優秀夥伴，來共同分擔風險，開拓市場，參與競爭。甚至可以說，市場競爭越是激烈，國際性合作越是必要。所以，在現代企業經營管理中，樹立國際合作經營觀顯得尤為重要。在圍繞全球市場展開激烈競爭的世界汽車製造廠商中，一再出現國際性業務合作的事例。美國通用汽車公司與日本豐田汽車公司的合作便是最為典型的一例。