技術開發是企業發展的前提
企業的發展，依賴的因素很多，但不斷的技術創新則是它十分重要的一個前提。那就是說，企業的發展依靠產品的性能、質量，而產品的質量等則依靠新技術的開發。
技術開發的目的是：第一，加強現在產品或服務的競爭力，提高水平；第二，創造新的產品或服務，開辟新事業。新的科學技術是創新之母。隻有把開發新產品與技術革新相結合，技術革新才有意義，新產品開發才有動力。
東麗：依靠技術創造新事業
東麗是日本最大的化纖廠家，在開發各種新產品方麵獲得了成功，並且沿著“提高現有產業的技術密集度”和“朝高度技術密集的新產業轉變”兩個方向同時進行，均衡發展，獲得成功。
東麗以傳統的高水平的技術聞名於世界，藤吉會長說“依靠技術來創造新事業”。東麗是最大的化纖廠家，在開發各種新產品方麵獲得了成功。
由於發達國家之間的貿易摩擦，發展中的工業國家的追趕，不僅是化纖產業，日本的產業界麵臨迫切的問題是轉變產業結構，必須加快產業結構的知識密集型化(技術密集型化)。其方向有兩個：第一，提高現有產業的技術密集度。第二，向著高度技術密集的新產業轉變。東麗是朝著這兩個方向同時進行的，而且是均衡發展，這是引人注目的。
70年代，東麗是以化纖為主的公司，走過了坎坷的道路，由於日元升值，出口競爭力的下降，北陸產地的產元商社一村產業的重建等，都嚐到化纖王國的辛酸，盡管如此，1977年以來，出現了化纖重新組合的動向。對此，應采取獨立自主的戰略，惟有東麗在逆境中生存下來，從而產生了自信。
東麗的非纖維事業部門有塑料、化學 、新事業3個事業本部。塑料的研究從戰前就開始，商品化是50年代出現的，化學是60年代開始的，新事業部是1970年8月成立的，1979年11月，獨立出來成為事業部，與塑料事業部、化學事業部並列。非纖維部門的商品品種繁多，按照成長的程度劃分為以下幾個方麵。
高度成長領域。碳素纖維和的確良棉是高度成長的。這個領域的市場迅速擴大，是東麗的骨幹，是獲高利益的行業。
正在成長的領域，今後有發展前途的行業，特別是電子工業。集成電路電子線的自動登記器，漢字印刷裝置，還有輕量化、高性能的汽車，家用電器製品用的高級塑料等也增長很快，甚至還有人工腎髒等醫療機械均有希望發展。
正在研究階段，還未商品化。這就是醫藥品領域，1980年12月，新成立了醫藥開發部，具備了開發醫藥的體係。
東麗的非纖維的多種經營的基礎是化纖技術。碳素纖維、的確良棉、人工腎髒等都是以化纖技術為基礎而產生出來的。正如“新商品的種子是從公司內部產生”的道理一樣，東麗技術的特點是在不斷積累技術的基礎上產生的。
把開發新產品與技術革新相結合，這容易產生好的效果，並要為此建立新體製，是十分必要的。1979年，東麗的組織機構變更，改善了公司內部的宣傳體製。恢複了事業部製等。加強了研究、生產、銷售等各部門的聯係和競爭。在複合新材料、生命科學、情報等各個領域，積累了豐富的技術，開發出新產品。
今後東麗的非纖維多經營的戰略課題是，要創造新的需求，為適應市場需要，還要開拓複合新材料代替舊材料。
東麗公司成立於1926年，第2年就在滋賀縣成立了研究課，開始了廣泛的研究活動。當時是屬於生產部門，1936年4月，單獨成立研究部，名副其實地確立了該公司的研究活動的基礎。戰後，該公司更加強化了研究開發機能，隨著事業的擴大和多樣化，成立了各種研究所，研究室，1955年6月，又成立了中央研究所，1962年9月，成立了基礎研究所，形成了綜合的研究開發體製。1969年度的研究開發費占銷售額的比率為12.7%。
從研究成果看，以尼龍為首的“PNC法”的確良直接連續重合法，“TATORAY法”，“AROMAX法”，“ISOLEN法”，漢字情報處理體係，超大規模集成電路用電子線自動登記器等等，開發了許多世界先進技術，可稱為“技術王國”。
到了80年代，東麗加強了新事業的開發，其方向是高機能性材料、情報、電子技術等。高機能性材料是以炭素纖維為核心的複合材料，機能性高分子膜，膠卷等。
東麗的開發體製是由5個研究所、開發部、總公司的特許部、技術情報室、研究開發規劃部組成的，這些總稱為研究開發本部。該部人數為1300人，屬於各事業部有關的研究人員約700人，共有2000人從事研究開發的工作。
1980年度的研究開發費為110億日元，占上年度銷售額的2.3%。如果加上各事業部的開發預算，一年開發費約150～160億日元。今後該公司強化新事業的研究和開發，將會更加活躍。