企業信譽
信譽就是企業的旗幟，它會帶來忠實的顧客和廣闊的市場；信譽是企業的生命，它需要你去精心地嗬護，讓它健康成長。企業靠信譽，信譽是企業無可替代的財富。
誠者不偽，信者不欺
古往今來，“誠信”一向被中國人視為修身之本，是待人處世的道德規範。這也是中國傳統的管理思想中所重視的“賢能”的一個重要標準。儒家思想強調“民無信不立”，宣揚“貨真價實，童叟無欺”，要求商人要“篤實至誠”。從商品經濟發展史來看，無論中外，商品經濟越發達，商業精神越旺盛，就越是恪守信用。“無商不奸”這句話並不能反映商業的本質，也不適應市場經濟的根本要求。其實，商的本質是信，而不是奸。因為成功的企業家都清醒地認識到：唯誠與信，才會給企業、給企業家帶來較高的信譽，信譽就是最大的財富。
李嘉誠：真誠和信譽就是最好的擔保
李嘉誠從身無分文的打工仔，一躍而成為世界富豪，其創業曆程充滿艱辛。然而勤勉的同時，還需要誠信，惟有誠信，才能建立起信譽，才能成為“真正”的商人。李嘉誠正是如此。
50年代中期，香港工業化形成熱潮，港產工業品源源不斷打入國際市場，越來越引起國際商界的重視。
長江塑膠廠經曆過瀕臨倒閉的危機後，生機煥發，訂單如雪片飛來，工廠通宵達旦生產，營業額呈幾何級數增長。李嘉誠的信譽有口皆碑，銀行不斷放寬對他的貸款限額；原料商許可他賒購原料；客戶樂意接受他的產品，派送大筆訂單給他。
1957年歲尾，長江塑膠改名為長江工業有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經理。廠家分為兩處，一處仍生產塑膠玩具，另一處生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產品。
李嘉誠的事業又上了一個台階，他並不因此而滿足。
香港的對外貿易基本上為洋行壟斷，而華人商行的優勢，是在中國內地與東南亞的華人社會。50年代，西方國家對華實行禁運，香港華人商行的出口途徑，基本限於東南亞。
世界最大的消費市場在歐美，歐洲北美占世界消費量的一半以上。李嘉誠無時不渴望將產品打入歐美市場，他透過《塑膠》雜誌，得知香港塑膠花正風靡歐美市場。
李嘉誠一得悉這個消息，馬上驅車去跟外商直接洽談，給他們看樣品，簽訂合同。繞過了中間環節，雙方都得到價格上的實惠。李嘉誠手中捏著一把訂單，還有訂單從四麵八方飛來。
李嘉誠不惜重金網羅全港最優秀的塑膠人才，不斷地推出新樣品。可是，因為資金有限，設備不足，嚴重地阻礙生產規模的擴大。李嘉誠擔心陷於前幾年的被動局麵，不敢放手接受訂單。
該如何突破“瓶頸”呢?李嘉誠陷入苦惱之中。銀行許可的貸款額隻能應付流動資金。地產、航運、貿易、工業，都在千方百計努力獲得銀行的支持，像長江這樣的小公司，不敢奢望獲得銀行的大筆貸款。
在李嘉誠傷透腦筋之時，一個意想不到的機遇來到他麵前。有位歐洲的批發商，來北角的長江公司看樣品，他對長江公司的塑膠花讚不絕口：“比意大利產的還好。我在香港跑了幾家，就算你們的款式齊全、質優美觀!”
他要求參觀長江公司的工廠，他對能在這樣簡陋的工廠生產出這麼漂亮的塑膠花，甚感驚奇。這位批發商快人快語：
“我們早就看好香港的塑膠花，品質品種，處於世界先進水平，而價格不到歐洲產品的一半。我是打定主意訂購香港的塑膠花，並且是大量訂購。你們現在的規模，滿足不了我的數量。李先生，我知道你的資金發生問題，我可以先做生意，條件是你必須有實力雄厚的公司或個人“擔保。”找誰擔保呢?擔保人不必借錢給被擔保人，但必須承擔一切風險。被擔保人一旦無法履行合同，或者喪失償還債務能力，風險就落到擔保人頭上。不過，根據塑膠花的市場前景，以及李嘉誠的信用和能力，風險微乎其微。
某篇文章，曾這樣記述李嘉誠尋找擔保人：
“在香港這個認錢不認人的社會，金錢關係更勝於至親摯友關係。‘求人如吞三尺劍’，位卑財薄的李嘉誠，隻有硬著頭皮，去懇求一位身居某大公司董事長的親戚，這位大亨親戚岔開話題而言它，令李嘉誠碰了一鼻子灰，陷入山窮水盡。”