有時候，老板需要的僅僅是一個能夠忠實執行自己意見的下屬，讓自己可以控製住過程和結果，不要在預期的結果中增加太多的變量。
Ronald回公司的時候非常興奮，因為自己剛和甲方談定了一項合作，規模從原定的三百萬一下拓展到兩千萬，肯定能得到老板稱讚，說不定會讓自己升職做主管。
可是走出老板辦公室的時候，Ronald卻垂頭喪氣，甚至茫然：剛才老板將自己的計劃罵得一錢不值，說他沒有大局觀，說他不懂得溝通，說他這麼做簡直就是越權，嚴重違反公司製度，要他承擔所有損失。
後來老板似乎消了消氣，說了幾點修改意見讓他和客戶再談。這幾點苛刻得很，而且原本對客戶的優惠條件全部取消。Ronald這下頭痛了：要怎麼和客戶解釋呢？要知道損害的可是自己的信譽，出爾反爾的名聲傳出去了，以後還怎麼開拓客戶。
這種場麵大家多少有點似曾相識，明明自己是在立功，為什麼老板卻突然翻臉讓自己左右為難？其實翻臉決不是突然，沒有老板會拒絕員工的業績，唯一的可能是這個員工的確做錯了事情。
像上麵這個例子裏的老板其實也很生氣，明明叫Ronald去簽一筆三百萬的生意，對方是初次合作不知道底細，這筆生意是摸摸底，看看合作是否愉快，有沒有進一步合作的可能。可是他倒好，一下子簽下兩千萬的合作，硬是要將自己的公司和一個陌生的合作者綁在一起。萬一合作失敗自己的成本損失不就大了？還給了那麼多優惠條件，傳出去自己怎麼向其它老客戶交代；萬一合作愉快以後又拿什麼優惠去吸引對方呢？
在老板眼裏，這個Ronald純粹是自作聰明，成事不足敗事有餘。他多麼希望有個聽話懂事的員工，能夠將自己的意思執行下去。
執行力，這個近年來風行的管理新理念。可要是員工們一個個都自作主張，你要往東，他偏走西，談什麼執行？不肯聽話的員工，再聰明也不能要。越聰明，就越容易有自己的想法，失控時候造成的危害就越大。
有時候，老板需要的僅僅是一個能夠忠實執行自己意見的下屬，讓自己可以控製住過程和結果，不要在預期的結果中增加太多的變量。
所以深知這一點的Lisa一進公司就擺出一副無主見隻會說是的樣子。凡是開會，老板說什麼她都舉雙手讚成，問到自己的意見從來是一問搖頭三不知。在公司和她交情好的會勸她多表現一下自己的專業能力，交情不過泛泛的幹脆在背後叫她傻大姐。
聽到綽號，Lisa在心底冷笑，自己做出來的方案絕對不會比給自己取綽號的人差。可是有這個必要嗎？老板做了決定，你提出反對意見不是擺明了跟老板對著幹？你當著大家的麵損了老板的麵子，老板心裏能不記恨？那你還怎麼在公司幹。
再說你怎麼知道老板的決定沒有別的考慮呢？說不定他不願意冒風險，說不定他和對方有交情所以願意犧牲一點利益，說不定他放棄這筆生意是因為想爭取另一個項目……你要自作主張，那麼所有的後果你就要擔。跟著老板走，出了問題橫豎沒有你的責任，老板一力承擔。大樹背後好乘涼，為什麼不省省心呢？
如此幾年，Lisa成了老板的心腹下屬，在公司步步高升，重要項目老板都喜歡交給她處理。那些主意多多，意見多多的聰明人不是被發配去做新市場開荒牛，就是在公司閑置做項目的配角，再也沒人說Lisa是傻大姐了。
裝傻指南
*別老對老板的意見指手畫腳，你說錯了，說明你不能幹，你說對了，老板麵子上過不去，左右都不討好。
*老板說什麼，你就做什麼，他才會相信你能把他的意見執行到底，以後有了重要的事情才會交給你去辦。如果你老是在執行中加入自己的想法，讓結果和老板的預期南轅北轍，那他怎麼敢在重要時刻冒失控的危險把機會給你呢。
*人非聖賢，孰能無過，老板也有錯的時候。你不能直接說出來，但是可以誘導，可以暗示，相信老板明白之後會承你的情。