探討人力資源管理在電力企業中的現狀與意識
管理縱橫
作者：江騰
【摘要】在國有企業中，電力企業間的競爭越來越激烈，人力資源管理工作也越來越重要，隨之電力企業內部的人力資源管理上還有許多問題的存在，嚴重影響了電力企業的發展腳步，作為電力企業人力資源管理中的一員，有必要充分認識其企業未來發展的戰略意義，通過現狀的分析，並同時指出我國電力企業人力資源管理方麵存在的問題，提出相關的合理化建議，供同行參考。
【關鍵詞】人力資源 管理模式 意識
我國經濟的平穩快速發展促進了電力事業的發展，同時也使電力市場的競爭越來激烈，電力企業為了提高自己的競爭能力，必須從自身做起，優化企業結構、提高員工的素質。在這種背景下，人力資源管理就成了電力企業管理工作中重中之重，對電力企業的可持續發展具有戰略性的意義。
一、人力資源 管理的概念
人力資源管理是在經濟學的指導下提出的管理概念，是指“企業根據自己的發展目標，有計劃地對企業人員進行合理地配置、培訓和組織，使人力與物力保持最佳比例，能夠充分發揮企業員工的主觀能動性，實現人盡其才，並能夠使戰略 目標得以實現。”人力資源管理的具體活動主要包括員工的招募與選拔，組織與 培訓、績效管理、流動管理以及員工的健康保障等。21世紀的市場化、信息化把人力資源管理推向了更為重要的位置之上，是現代企業管理工作中的重要內容。
二、電力企業人力資源管理現狀
近年來，隨著電力企業競爭的加劇和企業管理的規範化，人力資源管理也越來越被電力企業所重視。但我國的人力資源管理尚處在初級階段，許多管理策略仍在嚐試階段，具體表現為：
（一）管理人才較為短缺
當前我國的大多數電力企業當中，都缺少具有現代意識且經驗豐富的管理人才，有許多管理者都是從其它部門臨時抽調來進行人事管理，或是通過短期的培訓而從事這份工作的。而“電力企業是資金、技術密集型的企業，需要更多的專門人才來進行管理才能夠實現管理目標。”而在現實的管理中，這些管理者對人力資源管理的重要性認識還不夠，還是以傳統的管理方法為主，不能從戰略的 高度認識這項工作。
（二）管理創新意識不強
當前我國電力企業的人力資源管理大都缺少創新意識，管理者沒有把時代的發展與人力資源管理有機地結合起來。因此，在電力企業的人力資源管理並沒有發揮其重要作用。“管理者受到傳統管理方式的束縛，思想過於保守，不能把人力資源的管理與電力企業的未來發展建立良好的聯係，這些都不利電力企業競爭力的提高以及未來的發展。”
（三）缺少有效的競爭機製
當前電力企業人力資源管理缺乏競爭與激勵機製，甚至有不少電力企業的製度不是很健全，這樣就導致了員工缺少憂患意識，也無法發揮個人最大的價值。在工資的分配上，多數電力企業還是采取“大鍋飯”的模式，不能體現出按勞分配的原則，致使一些員工表現懶散、無動力。
三、電力企業人力資源管理方麵存在問題的原因分析
（一）人員招聘渠道相對較窄