15歲的時候，維克的逆商太差，老師的責罵讓他喪失了學習的勇氣，15年後，維克的逆商有所進步，而他也正好偶遇了智商測試，於是，智商測試的積極暗示，讓他終於發掘了自身的潛能，變成了另外一個自己！
在人生的道路上，一流的智商不是不重要，但是如果沒有逆商的幫助，一流的智商就會被生活的逆境所掩埋。所以，一流的智商不如三流的逆商，創造奇跡的人，不僅要有高智商，還要有高逆商！
寫到這裏，安子給您講一個輕鬆一點的笑話，隻希望我們都能做一個高逆商的人，一起走入快樂幸福的生活。
有一條蜈蚣，可以用它那一百多條腿跳出非常美妙的舞蹈。每次它跳舞，森林中所有的動物都會跑來觀賞，大家對它那美妙的舞姿都很欣賞。惟獨有一隻烏龜不喜歡看蜈蚣跳舞，或者是出於嫉妒，烏龜製定了一個惡毒的計劃，給蜈蚣寫了一封信，說：“噢！偉大的蜈蚣啊，我對你精湛的舞藝真是佩服極了。我很想知道你是怎麼跳的，你是不是先舉起你的第二十八號左腳再舉起你的三十號右腳？還是先舉起你的第十七號左腳，再舉起你的第四十四號右腳？我熱切期待你的回信，崇拜你的烏龜敬上。”
蜈蚣讀了信後，馬上開始思索自己是怎麼跳的。自己到底是先舉起哪一隻腳？然後再舉起哪一隻腳？蜈蚣想不出來，最後，蜈蚣煩躁了，覺得自己走入了困境，它，再也不會跳舞了……
蜈蚣為什麼不會跳舞呢？嗬嗬，因為，它隻有一流的舞技，卻沒有三流的逆商，不是麼？
7.相信辦法總比問題多
農場主詹姆斯先生擁有一家大果園，對他來說，最頭疼的事情就是怎樣給工人支付工錢，於是他找到了經濟學家，請他給自己出謀劃策。恰好，經濟學家也對工錢支付的問題產生了濃厚的興趣，於是答應幫助詹姆斯先生設計薪酬計劃，條件隻有一個，那就是請詹姆斯先生把農場提供給他們，做為薪酬研究的實驗室。
詹姆斯先生原本是按照“計件工資”來支付報酬的。為了保證無論工人在貧瘠的土地上勞動，還是在肥沃的土地上勞動，工資都不會低於國家規定的最低工資水準，詹姆斯必須根據收成的多少經常調整“計件工資”，以使它恰到好處。收獲得多，工人們摘得多，“計件工資”就定得低些，收成不好，摘得少，就定得高些。但是不久後，他發現，工人們共同約定，在保住“計件工資”的前提下，誰都不能摘得太快，以免摘得太多，導致整體的計件工資下調。結果，農場的采摘效率一直得不到提高，這給詹姆斯先生造成了不小的損失。
經濟學家了解了這些情況之後，向詹姆斯先生提議，不再根據收成多少，而是根據采摘的難易程度，設定不同的“計件工資”，這種方法可以有效地避免工人們集體拖延。經過一段時期的實驗，詹姆斯先生的臉上終於露出了笑容：新方法提高了50%的生產力。
第二年夏天，經濟學家又開始考慮，如何刺激農場裏懶惰的管理人員，這些人掌握著給每個工人分配任務的大權。經濟學家發現，管理人員經常把最輕鬆的活兒交給自己的熟人去做。這種“用人唯親”的做法也使生產力大打折扣。
經濟學家很快想出了“餿主意”把每個管理人員的工資同當天的收成聯係起來。這樣一來，管理人員就會把最有效率的差事交給那些吃苦耐勞的員工，而冷淡自己的朋友，這樣生產力很快又上升了20%。
第三年夏天，經濟學家又提出了“競賽計劃”。工人們可以自願組隊來參加勞動。起初，互為朋友的人會結合在一起，但當經濟學家為那些產量最多的隊伍頒發獎金時，一切都改變了。又一次，工人們把金錢擺在社會關係的前麵。他們紛紛從自己的熟人圈中跳出來，加入最有活力的隊伍。做事麻利的工人們結合在一起，生產力又增長20%。