機關後勤保障中心的主要職能，就是為江南正氣管理局機關提供後勤保障服務。是一個純用錢部門，沒有創收功能，所有經費都是預算安排的，沒有任何活動的餘地。因此，財務管理壓力還是比較大的。每到十一月份，各部門負責人就找到龔仲，提出各種各樣的困難，要求追回經費。但作為部門預算管理單位，預算下達後，是具備法律效力的。如果沒有特殊情況，想要追回經費是根本不可能的。因此，每到年底，龔仲的頭就特別痛。
以前，正氣物業公司還有對外服務職能，所創收入可適當彌補中心行政經費的不足。但發生樹大明事件後，正氣物業公司不但暫停了對外服務功能，就是財務收支也被局財務核算得非常死，沒有了任何活動的餘地。現在雖說恢複了對外承接工程業務，但因為各種各樣的原因，一項工程完畢後，也沒有多少結餘可用於彌補中心行政經費的不足了。
特別是由於董昕副主任的管理思路，這些部門隻管用錢，有缺口就要龔仲想辦法解決。大家也習慣了這種思維方式，因此，龔仲除了辦公室工作外，很大一部分精力就是財務管理上。現在，成功地追加了三十萬元的交通專項經費後，龔仲感覺到今年車輛管理方麵，財務上應該沒有什麼壓力了。想到這裏，他不禁大大的鬆了一口氣。
隻是讓龔仲沒有想到的，二個月後年度決算時，會計核算中心財務人員詢問龔仲道：“龔主任，現在機關後勤保障中心公務用車交通專項經費超預算十五萬元，決算沒有辦法做下去了。怎麼辦？”龔仲奇怪地道：“超預算十五萬元？沒有搞錯吧？應該不會啊！”在得到財務人員肯定的答複後，龔仲還是不放心，來到了財務處事業單位會計核算中心，將近三個月來車輛費用全部查了一遍，確實沒有錯，超預算十萬元多元。
龔仲立即將情況報告了董昕副主任。董昕聽了以後，質問龔仲道：“到底是怎麼回事？你不是說錢足夠用了，不會超預算了嗎？”龔仲回答道：“按正常情況，絕對不會超預算。我當時申請追回經費時，考慮了二個因素，一是按前十個月的平均數，二是按去年同期發生數，綜合平衡後考慮的，並預留了十五萬元的餘地。現在超預算十五萬元，也就是說，這三個月，超平均數三十萬元，平均每月十萬元。”
“財務管理歸你負責，當時你也保證錢夠用了的。現在發生了這樣的情況，你要想辦法與財務處溝通，請求財務處幫忙把問題解決。”董昕副主任知道情況後，沒有多說什麼，隻是簡單地指示龔仲道。龔仲沒有辦法，也不好多說什麼。雖說財務管理是自己負責的，但他僅僅隻是一個辦公室主任，與那些科長屬於同一級別的幹部。自己方式方法對頭，別人還尊重你。如果自己問多了點，他們一句“這是請示了董主任的”就打發了自己。因此，平時也隻是報賬時簽個字什麼的，其他問題很少過問。
財務處馬建設處長知道情況後，非常生氣，當麵質問龔仲道：“前不久不是剛剛追加了三十萬元專項經費嗎？現在怎麼又有這麼大的缺口？你先回去向董主任彙報，將問題查清楚，以文字形式向局領導報告，你就說是我說的。”馬建設處長的這種意見，早就在龔仲的意料之中。他沒有多做解釋，立即回到機關後勤保障中心，將馬處長的指示報告給了董昕副主任。
董昕副主任聽了龔仲的彙報後，問道：“你是負責財務管理的，每筆費用都經過了你的手，具體原因是什麼，你應該知道啊？”龔仲回答道：“我平時隻是負責簽字，沒有注意收集資料，具體是什麼原因，現在也說不清楚。”其實，到底是什麼原因，龔仲心裏是非常清楚的。財務處會計核算中心打電話給龔仲後，他立即去核算中心，將近三個月的費用全部檢查了一遍，發現維修費、加油費反常。而且，有幾筆大支出沒有經過自己簽名，財務就付款了。
董昕副主任立即將車輛管理科長諸葛偉叫來，當著二人的麵指示道：“龔仲負責，諸葛偉配合，將第四季度的車輛費用全麵清理一遍，找出超預算的原因，形成文字材料，向局領導作專題報告。”董昕副主任瞪著一雙大眼睛，表情非常嚴肅，臉上沒有任何笑容。龔仲可以感覺到，董昕副主任對於他反映車輛專項經費超預算情況心裏是很不舒服的。
諸葛偉，其愛人就是財務處桑一梓。龔仲在財務處工作期間，與她發生過不痛快。因此，到機關後勤保障中心工作後，龔仲非常注意與諸葛偉科長的關係處理，與他說話時非常小心。諸葛偉聽了董昕副主任的安排後，很激動地說道：“我保證積極配合，請董主任放心。怎麼查都沒有關係，我們都是按規定來的，都是實實在在發生的費用，我以黨性保證，裏麵沒有任何問題。”