龔仲雖然這樣說，但他內心並不認同董昕主任的做法，這隻是他個人政治修養較好的表現。自從“黑山事件”後，在江南正氣管理局不公正對待他的也不隻是董昕主任一個人。
其實，這也是龔仲明智的選擇。畢竟機關是一個最講究組織原則的地方，胳膊扭不過大腿，官大一級壓死人，下級服從上級是最基本的鐵律。隻要不涉及到個人問題與原則性問題，領導的指示必須無條件的執行。
董昕主任語氣稍微緩和了一下，繼續說道：“另外，我覺得辦公室工作的主動性還不夠，應該在這方麵好好提高一下。比如這二個月的政治學習，我沒有提起就沒有完成。今後，中心每月的政治學習、工作例會，都由辦公室負責組織落實。”
按有關規定，機關裏每個月都要組員黨員幹部進行一次政治學習，以支部為單位進行，一般是由支部書記親自負責組織落實；工作例會，則是一個單位為了提高工作質量，相互通報情況，統一思想，由行政領導負責組織進行。
但現在董昕主任，卻利用手上的權力，把這二項工作強加在龔仲的頭上，要他負責出麵落實。龔仲內心怎麼想，他將麵臨的困難有多大是可想而知的。更嚴重的是，龔仲以辦公室主任的身份，組織中心的幹部職工開展這二項工作，麵臨的處境有多尷尬，也是可想可知的。
最後，董昕主任微笑著對龔仲說道：“龔主任，你的能力是沒有問題的，這一點我心裏還是有數。我相信你完全有這個能力，把財務分析、政治學習和工作例會這三塊工作落實好，讓辦公室的工作有一個明顯的提高。”
龔仲回到自己的辦公室後，有一種被“強奸”的感覺，被權力“強奸”的感覺，心情之糟糕可想而知。他內心非常明白，董昕主任為什麼這樣對待他。這不是他的能力問題，也不是他的人品問題。而是他在財務管理中，一些做法成為了他們搞“小錢”用的障礙。
龔仲也有過一時的衝動，想去找趙一局長申訴。但他很快就冷靜了下來，現在“黑山事件”還沒有了結，他不想這個時候給領導出難題。再說，這也不是什麼原則性問題，就是去找趙一局長，最後肯定是不了了之。在機關裏，領導，是有權力安排一個下屬做任何工作的；這件事領導安排給你了，就是你的工作了，不管是否是你職責範圍內的事。
卻說龔仲經過林雪生育津貼事件後，他就默默地對自己發誓，以後一定要吸取教訓，如果不是涉及到自己的工作職責，單位上的任何事情就不要去摻和了，任何情況下都不要去摻和了。
但俗話說得好，江山易改，本性難移。咱們老祖宗流傳了幾千年的經典古訓，難道還會有誤？當然不會，龔仲就是這樣的人，在單位利益麵前，他往往很自然地忘記了個人的一切，忘記了曾經的教訓，心裏隻有單位的利益。
這天，龔仲在郵箱裏收到方麗紅發來的郵件，他打開一看是物業公司的月度會計報表。按規定，方麗紅每個月報表做出來後，就要在OA上以郵件形式將報表發給董昕主任與龔仲。但因為種種原因，龔仲已經有好久沒有收到方麗紅的郵件了。
這次方麗紅又給他發來物業公司的財務報表，龔仲很快就想到這是是出於馬建設處長的指示。龔仲先是粗略地看了一下二張報表，然後認真地分析起資產負責表來。他發現報表中資產總額較大，但淨資產數額卻非常小。
這種情況，龔仲當然清楚是怎麼回事。再進一步分析，果然不出所料，龔仲看到主要是債權債務項目數據相當大，影響了總資產數額大。他知道這是公主街開發時，正氣大廈建設中發生的建設成本與樓盤銷售時收到的銷售收入，沒有按財務製度規定做固定資產與銷售收入處理，而是暫時掛在往來賬戶上，虛增了總資產總額。
唉！龔仲不禁內心歎了一口氣，對自己感歎道：“真的沒有想到，正氣大廈都投入使用十個年頭了，但最後的決算工作卻還沒有辦理。這些人啊，真的佩服他們，這是典型的報喜不報憂啊！”
龔仲知道，正氣大廈於1998年上半年開始籌劃，同年底施工隊正式進場動工，第二年末交付使用。這是在江南正氣管理局舊址上開發建設的。當時的開發負責人就是張晗瑛，馬誌兵是現場責任人，趙一局長當時是副局長，是該項目的分管局領導。
開發的基本思路是，以現金形式將公主街舊院，從江南正氣管理局手上購買，使這個院子由非經營性資產變為經營性資產。然後與開發商合作，正氣物業公司出土地，開發商出資金，合作開發。最後，將正氣大廈一至四層定向賣給開發商，五至十層則歸江南正氣物業管理有限公司所有。