在其位，就要謀其政。作為員工，如果因能力和業績受到組織認可而晉升到一個更高的職位，應該清醒地認識到這是組織對你的信任而加倍努力，作出更大業績。敬業精神要求你的付出必須對得起你的職位， 對得起你的薪水， 對得起領導對你的知遇之恩。“三顧頻煩天下計，兩朝開濟老臣心”。受劉備的器重，諸葛亮始任軍師、後任丞相，始終牢記自身使命，為蜀漢的生存發展殫精竭慮、鞠躬盡瘁，作出豐功偉績，最終“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，為後世留下有位要有為的職業道德楷模。
3、有危促有為
“生於憂患，死於安樂”，憂患是推動人類進步的重要因素。研究證明，早期人類之所以能夠從猿進化到人，原因在於資源得不到滿足。由於經常填不飽肚子，古人“被迫”直立行走，逐步發展成為具有高度文明的現代人。而那些安於現狀的人類近親——大猩猩、黑猩猩等，至今還住在樹上呢！ 當今世界上有很多發達國家，本身是資源貧乏的國家，例如日本、新加坡等。資源貧乏促使它們勤勞節約， 致力於科技創新提高國家競爭力。而一些資源豐富、地理條件優越的國家隻能靠賣資源過日子， 國家競爭力與上述國家不可同日而語。所以， 孔子說：“危者安其位者也， 亡者保其存者也，亂者有其治者也，是故君子安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”
管理學上有一個著名的“鯰魚效應”理論，說的是以前沙丁魚在長途運輸中存活率很低，後來漁民發現，若在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進一條鯰魚，就可大大提高沙丁魚的存活率。原因是沙丁魚生性喜歡安靜， 在運輸中容易因缺氧而死亡。而鯨魚是一種生性好動的魚類，放人沙丁魚槽後，由於環境陌生便四處遊動，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避，加速遊動，從而解決了水中缺氧的問題，減少了死亡率。有危得生，無危得亡，動物如此，人類亦然。任何人都要時刻對危機保持清醒認識，不能僅僅滿足於現狀，隻有這樣才能生存，才能作出業績。
過往的業績和成就隻能代表過往，不能代表現在，更不能代表未來。曾經橫掃歐亞的蒙古騎兵，入主中原建立元朝後，養尊處優、沉迷酒色，腐朽墮落，統治中國未足百年即垮台。入關後的滿清八旗，腐化速度之快令人咂舌，之後清政府打仗就隻能靠漢軍八旗。組織中，經常存在著一些“休克魚”員工，這些員工安於現狀、不思進取、得過且過。特別是一些有一定資曆、作出過一定貢獻、晉升到一定職位的老員工，自以為對組織有功，倚老賣老、坐享其成，缺乏曾經有過的競爭和拚搏精神，不僅不能成為組織改革創新的推力，反而阻礙了組織進一步發展壯大。作為組織，要建立完善競爭機製，形成適度壓力的工作氛圍，千方百計杜絕這種現象。作為員工，不管以前作出多大的業績，都要謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終保持旺盛的工作激情和強烈的進取精神， 不能養尊處優當“休克魚”。
4、有位便有危
任何崗位、職位，特別是關鍵崗位、領導職位，都擁有相應的職權，隻是大小不同而已。如果職權未受監督，極有可能被拿來謀取非法私利，從而給在位者帶來牢獄之災。很多一貫表現良好的人民公仆，被提升到重要領導崗位上後，抵禦不了權力和貪欲的誘惑，以權謀私，中飽私囊，權錢、權色交易，最後東窗事發，身敗名裂，給組織帶來經濟、政治和社會形象的損失，給個人和家庭帶來自由和親情的傷害。因此，在職場中，位置在某種程度上是危險之源，權力則是危險的導火索。
對待位置，對待提升，在位者應戰戰兢兢、如履薄冰，要知道職權僅僅是用來履行職責，而職位僅僅是用來創造業績的； 要構築職業道德的底線、防線，做到防微杜漸、警鍾長鳴。作為組織，應建立完善監督製約機製，使各個位置上的人互相監督和製約，將職權置於陽光之下。另外，還要做好選賢任能工作，選拔有高尚道德的人到各個位置上，並加強對員工的培養教育工作，做到“賢者在位，能者在職”，盡最大可能減少危險、杜絕危險，既保護組織利益，也保護員工利益，如此，“則大有功之驗”。
總之，“有為”、“有位”、“有危”三者之間互相聯係、互相作用、互相促進， 企事業組織和員工要共同努力， 構建“有位”、“有為”、“有危”的良好氛圍， 使人才得其所， 才能得以發揮，職權受到監督， 創新不已、進取不休，開創事業發展的廣闊天地。□
（作者單位：安徽農墾十字鋪茶場）
責編：姚少寶