網上有人揭露，北京某知名上市商業集團的化妝品采購總監以權謀私，人為給進場品牌設置障礙。要想進入該集團旗下百貨商場的品牌，隻有將品牌的河北代理權交由她的丈夫來打理，才能得到入場許可和優惠條件。身為上市公司，由如此濫用職權的人來操控采購，實在是一種悲哀，難道不應該將這樣的采購總監繩之以法嗎？采購總監的權力不是用來謀私的。濫用權力可能會得逞一時，但不可能笑到最後。有位網友說得好：“權力是一種腐蝕劑，使用不當就會死在權力上。”作為采購總監，如果你不想死在權力上，那麼就要多自重、多自律，在合理用權的同時，牢記應盡的責任和義務，不斷增強抗腐蝕的能力。隻有這樣，才能避免“死在權力上”的悲劇發生。
(第三節) 兩大管理目標
采購總監的管理目標就是完成采購任務，前麵講到的保障供給、把握品質、壓縮成本、推進管理四項任務，實際上可以概括為兩大目標：一是確保組織運行順暢，二是力求工作成效顯著。
一、運行順暢：物品對路、品質達標、供應精準
采購的第一要務就是確保運行順暢。不論哪種類型的組織，對采購的基本要求都是要為組織的正常運行提供保障。評判運行是否順暢，主要有三項標準：物品是否對路、品質是否達標、供應是否精準。
１物品對路。以生產企業為例，如果采購的物品可以達到生產的要求、符合工藝的條件、適應設備的狀況、滿足客戶的需求、保證工作的展開、便於職能的發揮，也就實現了物品對路的目標。以超市為例，假如采購的商品種類和檔次都可以滿足顧客的需求，購銷平衡，很少有積壓的情況出現，就達到了物品對路的標準。
２品質達標。如果采購產品的品質可以達到相應的標準，屬性、功能、等級能夠滿足生產、消費、運行的要求，也就實現了品質達標的目標。反之，達不到或超出相應的標準，就沒有實現品質達標的目標。品質達標的關鍵在於“相應”兩個字上，要以需求部門或消費者的標準為依據，沒必要做無用功、花冤枉錢，當然，假如有國家強製性的標準，則必須嚴格執行。
３供應精準。供應精準主要體現在兩個方麵，一是供應數量，二是供應時間。如果沒有供應數量不準確和供應時間不精確的情況發生，生產、銷售、運行沒有因此而受到幹擾，也就實現了供應精準的目標。反之，經常出現數量不足或過多的情形，供應過早或過晚的狀況，引發企業停工待料、商場貨物斷檔、組織運行受阻等後果，也就沒有完成供應精準的目標。
物品對路、品質達標、供應精準是三位一體的，構成了組織運行順暢的基礎。隻有這三項都達到了標準，運行順暢的管理目標才算達成。
二、成效顯著：性價比高、周轉期短、增值性強
采購的第二要務就是力求工作成效顯著。不論哪種類型的組織，對采購的要求都離不開工作的成效。采購的工作成效主要體現在三個層麵：一是采購物品的性價比高，物美價廉；二是貨物的周轉期短，資金回籠快；
三是采購的增值性強，獲利概率大。
１性價比高。采購的基本原則是物有所值，要做到這一點就要努力造就一批采購專家，熟悉和了解相關產品的成本結構、供應態勢、市場狀況，確保公司在采購方麵所花的每一分錢都是值得的。確保物有所值的做法有三種：一種是當貨物和服務質量相同時，選擇價格更低的；另一種是價格相同時，選擇質量更高的貨物和服務；還有一種是選擇價格較低，質量較高的貨物和服務。切忌隻求質量高而忽視價格，或隻求價格低而忽視質量的采購意識和行為。
２周轉期短。采購活動所涉及的周轉期主要包括物流和資金流。物流相對複雜，既有訂貨周期，也有交貨周期，還有使用周期（或銷售周期）。
資金流相對簡單，主要是回籠周期。周期雖然各不相同，但要求卻是一致的，不論是哪種周期，都是越短越好。周期越短，效率越高，資金的利用率也越高，相關的管理費用也可以隨之減少。而從價格角度看，周期的長短又會在很大程度上左右實際采購價格的高低。比如同樣一種產品，采購價格相同，但交貨期卻相差兩個月，那麼交貨期長的實際采購價格就會高於交貨期短的。還有一種情形，同樣的產品，交貨期短的價格要高於交貨期長的，但折算下來可能還是價格高交貨期短的更劃算。