總之，盡管第一印象具有暫時性、表麵性等特點，但良好的第一印象是十分重要的，它有助於員工初到工作單位站穩腳跟，有助於個人與單位其他職員融為一體，有助於自己工作的起步與發展。但是，也不能僅僅滿足於建立良好的第一印象，還需要通過長期不懈的努力，以自己良好的品質、正直的為人、出色的工作成績去建立更深層次的長期印象。
操作要點
在職業生涯早期階段樹立個人良好形象的方法有：
注重服飾和儀表
遵章守紀，講究信譽
嚴守秘密，待人真誠
注意交往技巧
積極利用非正式場合熟悉周圍的同事
盡快熟悉工作，明確崗位職責
熟悉企業的文化和製度
（第六節）處理個人與組織文化的衝突
在職業生涯早期階段，新員工進入一個組織，由於與組織的價值觀存在差異，對組織文化不是十分了解，往往與組織文化在一定程度上存在衝突。為了更好地完成“個人組織化”，個人需要認識並處理以下四種衝突。
1.分析差距，認同組織文化
個人進入組織後，應積極地了解組織的內外部環境和文化，了解組織的各種規章製度，找到組織文化與個人潛能和價值觀等的差距，並從自身出發，在思想認識、情感上以及工作行為上承認、認同和接受組織文化，如新員工以自己對組織價值觀和組織紀律的服從以及努力工作和奉獻，表示對組織的認可。
2.關注組織的發展，培養團隊意識和參與意識
組織的發展與員工的發展密切相關。新員工進入組織後，應有團隊意識和參與意識，不僅關心組織的發展，服從於組織，而且力求融入組織，注重發揚團隊精神，積極參與組織團隊各項事情，時時刻刻關注組織的未來。同時，要積極對其他員工進行協作，團結起來，共同為組織的發展謀劃、考慮，以促進組織的發展。
3.加強自我激勵，積極參與工作
新員工應積極、主動、自覺地開展工作，即發揮出高水平的內激勵，能夠滿腔熱情地對待工作，以高度的責任心和事業心，充分利用工作時間，承擔更多的任務，積極參加高風險、創造性、挑戰性的工作等等。
個人內激勵水平和工作積極性的高低與其對組織文化的接納程度密切相關。內激勵水平高是其接納組織的重要標誌。
4.對組織充滿信心
新員工應信任組織，對組織充滿信心。當接受不符合自己願望的工作、報酬或職位時，應將其視為暫時情況，相信和期待組織的許諾一定可以兌現。
新員工應及時地找到個人和組織文化的差距，采取積極有效的措施，爭取早日實現“個人組織化”和個人職業目標的實現。
操作要點
處理職業生涯早期個人和組織文化之間衝突的方法有：
分析差距，認同組織文化
關注組織的發展，培養團隊意識和參與意識
加強自我激勵，積極參與工作
對組織充滿信心
（第七節）為晉升作準備
在職業生涯早期，新員工為了更好地實現職業目標，為了獲得晉升，需做好以下準備工作。
1.做好第一份工作
事業的成功與否，不在於做的是什麼工作，而在於工作做得怎麼樣，以及對待工作的態度。在職業生涯初期，我們做的第一份工作並不一定就是自己喜歡而且想從事一生的工作。但我們要分清：喜歡不喜歡這份工作是一回事，應該不應該做好這份工作、是否有能力做好這份工作是另外一回事。努力做好第一份工作，可以不斷地積累自己的工作經驗，提高自己的能力。
2.愛崗敬業
企業錄用員工，首先考慮的是員工對待工作的態度、精神、團體觀念。不管從事什麼工作，要想得到上司的肯定，首先要尊重自己的職業，熱愛自己的職業，並能盡自己的一切力量把工作做好。
3.理順人際關係
要獲得職業生涯的成功，就要注意經營人際關係，因為良好的人際關係是達到晉升目的的重要手段和途徑。初到新單位，與同事的關係是十分重要的。初來乍到，一切都是陌生的，多觀察、多思考、多做事、少說話是適應新環境的明智之舉。要學會與同事保持一定距離，凡事采取中立態度。公平對待每一位同事，避免建立小圈子。
職業生涯發展是從做好本員工作開始的，當還沒有能力做好一件工作時，就沒有資格說不喜歡。
要想建立和諧的人際關係，就要在良好的道德品質和文化素養的基礎上做到以下幾點：尊重他人，不自恃清高；平等待人，不厚此薄彼；熱心待人，不見利忘義；誠實守信，不貪圖虛名；主動隨和，不孤陋寡聞；律己寬人，不心胸狹窄；服從領導，不無禮抗上。