濫竽充數的人
這種類型的人有一定的生活經驗，知道如何明哲保身，維護個人形象。總是在別人身後發言，講前麵的人講過的觀點和意見，如果整合得巧妙，也是一種藝術，使人不能覺察他濫竽充數的本質。不過，這類人也有他們的難處，如南郭先生一樣，想混一口好飯吃，如果無其他奸心，這也不礙大事。否則，趁早炒其魷魚，或疏遠之為妙。
避實就虛的人
這一類的人多少有一點才幹，但總嫌不足，用一些旁門左道的辦法坐到了某個職位。當麵對實質性的挑戰時，比如現場提問，現場辦公，則無力應付，就很圓滑地采用避實就虛的技巧處理。這類人當副手也還無大礙，但以小心為前提，否則他們會悄悄地捅出個無法彌補的大婁子來。
鸚鵡學舌的人
這一類的人自己沒有什麼獨到見解和思想，但善於吸收別人的精華，轉過來就對其他人宣揚，也不講明是聽來的，不知情者自然會把他高看。這類人善於走小路，有時避開大路通衢。他們沒什麼實際才幹，但模仿能力強，未嚐不是其長項。
固執己見的人
這種類型的人一般不肯服輸，不論有理無理都是一個樣。這類理不直但氣很壯的人，生活中處處可見，對付他們最好的辦法是敬而遠之，不予爭論。如果事關重大，必須說服他們，才能使正確的政策方針得以實施；如果本來賢明而一時糊塗的，以理說之，並據理力爭，堅持到底；如果因私心太重而沉迷不醒的，則用迂回曲折之道，半推半就地講到他們心坎上去；如果實在是個糊塗蟲，不可理喻、頑固不化的，就須動用權力強迫之。
是否對人真誠的人
若看待人接物，對於全麵認知他人具有重要作用。有些待人態度與接物姿勢對一個人來說是比較穩定的。他們如果對別人不很積極，那對你們自然也就不會那麼積極，如果他們對別人忠厚，那麼也會一樣地對你。如果是虛偽、表裏不一的行為則是不能為社會所接受的，隻會被人疏遠，誠實是贏得好人緣的第一原則。
四、鑒別人才
識別企業人才的妙招
懂得識人才能用好人用對人。然而，識別人才並不是一件容易的事。
怎樣才能識人？其先決條件在於能公正無私，一視同仁，管理者必須具備如此胸襟，方能發掘真正人才。人才猶如冰山，浮出水麵者僅30％，沉於水底者達70％。所以，在企業當中，一些工作人員的巨大潛力未得到充分發揮，是常有的事，而作為老板應善於識別他們，使之不被埋沒。
怎樣識別企業裏的人才呢？可以從以下幾個方麵進行：
看他有沒有雄心壯誌
有才能的這類人必然有取得成就的強烈願望。他們通常有著遠大的理想，有著遠見卓識，而且他們通過努力能更好地完成任務，不斷地去尋求發展的機會。
有無需要求助於他的人
如果你發現有許多人需要他的建議、意見和幫助，那他就是你要找的人才了，因為這說明了此人具有解決問題的能力，而他的思想方法為人們所尊重。
他是如何做出決定的
注意能迅速轉變思想和說服別人的人。一個有才幹的高級管理人員往往能在相關信息都已具備時立即做出決定。
他能解決問題嗎
如果他是一個很勤奮的人，他從不會去向老板說：“我們有問題。”隻有在問題解決了之後，他才會找到老板彙報說：“剛才有這樣一種情況，我們這樣處理，結果是這樣。”
他比別人進步更快嗎
“人才”通常能把上級交代的任務完成得更快更好，因為他勤於做“家庭作業”，他隨時準備去接受額外任務。他認為自己必須更深地去挖掘，而不能隻滿足於懂得皮毛。
他是否勇於負責
除上麵提到的以外，勇於負責是選擇企業人才的關鍵性條件。
要想成為一個有遠見的領導人，你就必須懂得人是有個性的，有特征的，隻有了解人的個性特點，才能夠真正做到管理好企業。古人指出：用駿馬去捕老鼠，不如用貓；餓漢得到寶物，還不如得到一碗粥。用物、用人，在於得當；使用不當，埋沒了寶物、人才，就收不到應有的效果。
從麵相識辨人才
有道是“有動於中，心形於外”，意即心理可以影響生理。從麵相，可以看出一個人的性格、智慧、能力、為人以及心理狀態，並可依此推斷其未來的發展與成就。在泰國企業的員工招聘中，借助於中國古老的相麵術來招聘員工已經形成了一種潮流，許多公司都雇傭了專門研究相麵術的麵相師來甄選員工，甚至一位此類專家指出：即使求職者擁有某個學科的博士學位，如果麵相顯示他們聰明而缺乏耐性，企業也不會錄用他們。
因此，了解麵相可以應用在各種場合，尤其是在經營管理方麵，能夠達到知人善用。
公司的管理人才
這類人才必須額頭廣寬，紋清晰發際順，顴骨飽滿，地閣方圓。
管理是包括由物管理到人事管理等諸多方麵。一個成功的管理人才是企業縱橫市場的靈魂人物，他們必須具備有清晰的概念，以及企業管理的知識，才能穩坐其位。