他入主美菱，也跟收購科龍一樣，充滿了灰色氣質。後來的事實表明，當時的美菱電器與其母公司美菱集團有大量的關聯債務，其現狀十分類似科龍電器與容聲集團，顧氏承諾進入後將一切都“既往不咎”。為了讓這起交易顯得更有說服力，顧雛軍宣稱投資24.9億元在合肥建設格林柯爾—美菱工業園，它成為當年度安徽省最大的招商引資項目。
8月，科龍宣布收購浙江最大的電冰箱企業杭州西泠電器70％的股權。秋天，顧雛軍突然又頻繁飛赴湖北十堰，洽談收購上市公司襄陽軸承的事宜。有媒體預先得知，他有可能收購29.84％的國有法人股。至此，他的麾下已擁有科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承4家國內上市公司，赫然構成了一個規模驚人的“格林柯爾係”。
12月，誌得意滿的顧雛軍當選中央電視台評選的“2003中國經濟年度人物”。與他同時入選的有剛剛當上中國首富的網易丁磊、中國加入世貿組織談判的功臣龍永圖以及靠創辦“蒙牛”而受人注目的牛根生等人。在頒獎典禮上，主持人楊平問他：“我們知道顧雛軍先生想打造製冷王國，現在這個目標實現了嗎？”顧雛軍沒有思考一秒鍾就大聲回答道：“這個目標基本上已經實現了。”
攝影棚內掌聲雷動。顧雛軍作為企業家的聲譽在這一刻達到了巔峰。
不過，在攝影棚外，媒體的評論卻要冷靜得多。剛剛創辦的上海《東方早報》在評論文章中說：“43歲的顧雛軍需要證明自己的東西很多：他的錢是從哪裏來的？他是一個高明的資本獵手嗎？他有從事實業的耐心和能力嗎？在過去的1年多時間裏，顧雛軍先後將科龍、容聲、華寶、康拜恩、美菱等品牌納入旗下，儼然成為中國家電業繼張瑞敏、李東生之後最值得期待的家電大王。他甚至宣稱，我要整合的不僅是電冰箱行業，而是整個製冷產業鏈。在一次采訪中，顧雛軍說自己的夢是成為民營企業中的第三代企業家領袖。顯然，他的故事還在路上。”
他的故事真的在路上，而且是在一條布滿了荊棘和地雷的路上。
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
顧雛軍的每一起並購對象都是老牌的國有企業，而其談判過程之詭秘、成交速度之快捷都讓外界充滿了種種猜測與想象，而他本人似乎對此毫不掩飾。在一次與記者的交談中，他十分率性地說：“國有企業好進入，如果我不要的話，浪費也是浪費了。”
這些言論的發表，一次又一次地刺激著人們的神經。在某種意義上，日後如龍卷風般爆發的災難是顧雛軍自己發動和醞釀的。
2004年8月，東征西伐的顧雛軍又手起刀落連續完成了兩起收購行動：他以1.84億元收購了商丘冰熊冷藏設備公司，並承諾投資15億元搞製冷工業基地；然後又收購了上市公司華意壓縮。這個月的9日，香港科技大學郎鹹平教授在複旦大學演講，題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》，直指顧雛軍使用“七板斧”伎倆，在“國退民進”過程中席卷國家財富。數日內，國內各大報刊、網站將郎鹹平的演講內容廣為刊登，輿論一時沸騰。
正在並購興頭上的顧雛軍顯然沒有意識到來者之大不善。他一貫喜歡用高壓和激烈的手段對抗外界的任何質疑，此次當然也不例外。8月13日，顧雛軍向郎鹹平發出了嚴厲的律師函，聲稱郎鹹平的演講對其造成了誹謗。郎鹹平在3天後召開媒體見麵會，公布了律師函，聲明“絕不會更改或道歉”，並控訴“強權不能踐踏學術”。8月17日，顧雛軍向香港高等法院遞交了起訴狀，以涉嫌誹謗罪起訴郎鹹平。兩個相差3歲（顧雛軍出生於1959年，郎鹹平出生於1956年）、都有著一頭灰白頭發、性情都很剛烈的中年男人開始了一場針鋒相對的戰爭。
郎鹹平對顧雛軍的諸多指責主要集中在兩個方麵：一是在收購過程中，格林柯爾與原來控股大股東之間存在關聯交易，“收購當年大量拔高各項費用，造成上市公司巨虧，第二年壓低各項費用，使公司一舉扭虧”。在這一條上，郎教授說對了事實罵錯了人，顧雛軍其實也算是半個受害者，無非他拿人公司替人消災，一肚子的有苦難言。二是動用科龍電器強大的現金流來完成各項收購。郎鹹平通過財務計算得出，顧雛軍大量挪用科龍的資金進行收購，他利用一些地方政府急於加快國有企業退出的思路，將收購與改製打包在一起，僅用9億元資金就換走了價值136億元的國有資產，玩了一場雙方互惠互利的雙贏遊戲。