2000年前後，托普注資《商務早報》、《蜀報》和《四川文化報》，後相繼退出，虧損4300萬元。
2001年2月，托普科技在香港創業板上市，開創了第一家A股上市民營企業分拆赴香港掛牌的先河；2004年4月，因重大違規遭停牌。
2002年7月，托普10周年慶典，同時高調宣布“招聘5000名軟件工程師”。
2002年8月，報紙發表《托普泡沫》，公開質疑托普的招聘行為及軟件園經營不善等問題；11月，宋如華回應：“我現在有銀行存款18個億。”
2003年，大招聘以鬧劇收場：銀行追債，客戶訴訟，股價大跌，各地政府收回軟件園部分土地，托普危機全麵爆發。
2004年3月，托普軟件發布兩則公告，宋如華辭去董事長、總裁職務，將所持1800萬股股權竟以2元錢的價格轉讓他人，赴美不歸。
2005年5月，中國證監會宣布對宋如華實施“永久性市場禁入”。
【後續故事】
托普係在中國資本市場的徹底落幕是在2007年。該年5月17日，深圳證券交易所發布公告，決定從該月21日起終止托普軟件的股票上市。托普係另外一隻股票托普科技，在同一天被香港聯合證券交易所宣布從18日起摘牌。
出走美國的宋如華定居在洛杉磯地區。他在去美國之前，就通過托普集團收購了OTCBB（場外櫃台交易所）上市公司Quixit Inc。托普出資20萬美元擁有其80%以上的股權，實現了借殼上市。2005年下半年Quixit Inc公司更名為TOP Group Holding Inc，之後又更名為Soyodo Group Holding Inc，宋如華出任CEO。不過，他在中國股市所積累的財技，似乎在大洋彼岸沒有用武之地。
宋如華創辦的“書原廣場”銷售兩岸的中文圖書，到2007年前後，他已經開了3家網上書店，分別麵向上海、舊金山和洛杉磯。在全美，“書原廣場”至少還有9家門店，其中洛杉磯4家、舊金山2家，此外，還有芝加哥店、紐約店等。宋如華的目標是在全球建立服務於海外華人社區的服務網，用他自己的話來講，就是建“北美華人的精神家園”。“書原廣場”的網頁上也醒目地寫著“走近書原，勝似回國”。
宋如華本人似乎已經很難回國了。
【檔案存底】
2002年8月的招聘風波後，宋如華在年終的董事局會議上對托普10年進行了反思，其中多為爭辯打氣之辭，但也不乏檢討的內容。以下文字為摘編部分。標題為著者所加。
“我不是一個合格的CEO”
在這裏，我要檢討我自己。
應該說，10年來，我認為自己很寬容，現在我發現其實不盡然。我經常說，不要發牢騷，不要發怨氣，但是我還是經常在講話中發一些牢騷，特別是最近出了些事情之後。我希望自己經常保持一個良好的心態。但事實上，我發現自己還是一個比較普通的人，是一個很一般的人，也可以說是一個“小人物”，而不是一個“大人物”，沒有肚子裏能撐船的宰相度量。有時甚至為了賭一口氣，與大家關係搞得很緊張，當時還覺得自己很英雄，現在看來完全沒有必要。一般人也就是為了養家糊口，捧個飯碗，而托普的管理者們卻應該為了創立一番事業而工作。如果逞一時之勇，能成什麼大事呢？包括我宋如華。我們現在這麼多麻煩就是這樣一點一點積累起來的，是我宋如華帶頭的，我們高層領導積累起來的。
托普從3個人、5000元錢起家，現在有6000名員工、100億元資產，這兩句話概括了托普的成長，但我們老是提，就害了托普。現在的問題是托普內部之間、內部與外部之間的狀態和狀況非常差，5000元變成100億元，是怎麼來的？不說清楚，問題也就出來了。