“張經理，您說得對，這確實是一個很大的浪費，以後我們一定注意。”員工由衷地說道。
從此，公司每個員工，甚至包括每個領導在複印或打印文件的時候，都有意識地使用紙張的兩麵。在天宇公司的文件內頁，每一張都是正反兩麵散發著墨香。看著公司大量的成本被節約下來，張秀珍的心裏有了些許欣慰。
然而就在張秀珍剛有點欣慰的時候，她又發現了公司中的另一項浪費。
有一天，她到其他部門辦事，無意間看見垃圾筒裏躺著好幾個廢棄的插板，從插板尾部伸延的電線可以看出，物品使用的時間並不是很長，按理說，應該離使用期限還很長。
此時，廢棄的插板上沾滿了口痰，又髒又黏，看著就惡心。
如果是平常人看了，肯定會掩鼻躲開，根本不可能拿起來。但張秀珍卻彎下身撿起了垃圾筒裏的廢插板，拿到衛生間衝洗幹淨，帶回了本部門。
她利用自己學過的專業技術，在操作台上反複給廢棄的幾個插板做“檢查”。經過檢查發現，這些廢插板有的是少了螺絲，有的是燒了保險絲，但都不是大毛病。她把缺螺絲的換上螺絲，燒了保險絲的換上新保險絲，而電路板壞了的又重新焊接了一下。
在她那雙巧手的擺弄下，這些廢插板又“煥發了青春”。
幾天後，張秀珍把這些廢插板交回到那個部門，當員工們看到這些嶄新的插板時，向張秀珍打趣道：“張經理，您平時不是提倡勤儉節約嗎？今天我們終於看見您也買新東西了。”
“你們以為這是新的？”聽了員工的話，張秀珍笑著反問。
“是啊，難道這不是新的嗎？”員工很納悶。
“哈哈，這可不是什麼新的。這是我從垃圾筒裏撿回去的廢插板，我看了看還能用，就拿回去修了修。”張秀珍說出真相。
“啊，這竟然是以前用過的廢插板，太不可思議了，看上去跟新的一樣。”聽到張秀珍的解釋，大家驚訝地瞪大了眼睛。
“你們趕緊用用怎麼樣？”大家插上一試，插板的小燈立刻亮了起來。“不錯，跟新的一樣好使。張經理，您真懂得廢物利用。”
眾人誇讚道。
“‘千裏之堤，潰於蟻穴’。大家一定要增強‘節約’意識。一個公司即使投資再大，也會被‘浪費’拖垮。你們說對不對？”張秀珍趁機語重心長地說道。大家聽了，頻頻點頭，一致表示同意。
在張秀珍的帶領和影響下，天宇公司從此形成了濃厚的勤儉節約的氛圍，如果有人還像過去那樣，隨意地鋪張浪費，定會遭到大家的指責的。大家因此都誇張秀珍是企業的堵漏能手！
評點悟語：
千萬不要小看了一張紙、一塊插板！
它們的損失與累積，就是企業虧損預應力的分水嶺！
更為重要的是，從一張紙、一塊插板為企業著想的人，他們的精神比金子還珍貴，比鑽石還璀璨；他們的美德將成為企業不可替代的寶藏！
評點人：貴州天宇辦公設備有限公司
過去，提起包頭市東尼化工有限責任公司，人們很容易就與連年虧損、資不抵債、深陷困境等名詞聯係起來。那時上班期間，員工喝酒打牌是司空見慣的常事，脫崗、竄崗、睡崗更是無人問津。而從1997年以後，東尼化工就像脫胎換骨似的，廠內花團錦簇、綠革如茵，員工團結友愛、愛崗敬業已經蔚然成風。
問起其中的原因，有人說，這與企業的董事長兼總經理畢建華不無關係。是他，在改製重組的短短八年問，帶領著全體員工上下團結奮進、負重前行，擺脫困境，走出低穀，創造了經濟效益穩定增長，企業規模不斷壯大的奇跡。
也有人說，雖然畢建華功不可沒，但如果沒有那“黑臉包公”張寶龍為其穩定後方，即使能耐再大，也分不出多餘的精力來搞整改。
以上的言論孰是孰非，暫且不論。但在東尼化工，提起張寶龍，幾乎無人不知，無人不曉。其中，張寶龍工作中的三“硬”，更是讓人暗中叫絕：一、管理經驗“硬”；二、管理手段“硬”；三、管理態度“硬”。