翻開中國的文化發展史，在《周易》中便有“天行健，君子以自強不息”的古訓，兩千多年前的古人便向人們昭示了生命不息、奮鬥不止的震撼性力量。
兩千多年後，西方心理學家對於身處逆境而未被挫折擊敗，反而成長為集信心、能力和關愛於一身的曆經苦難者的研究，對東方人的古訓作了回應，並將個體抗挫的根源歸結為人的韌性。
何謂韌性？韌性是指人在麵對喪失、困難或者逆境時的有效應對和適應。它是一種人的自我保護的生物本能展現，不僅意味著人在重大創傷後或應激之後能恢複最初狀態，在壓力下能頑強、持久、堅韌不改，更強調人在經受磨難後的成長和新生。
在現實生活中，華樂紡織股份有限公司工程師高加平就用行動對“韌性”做出了一次很好的詮釋。在華樂，認識高加平的一些老師傅們常說：“現在的年輕人，少的就是高加平身上的那股子韌性，心浮氣躁，一遇到失敗就退縮不前，在這點上應該多學學高加平。”
1987年，高加平懷著對未來生活的美好憧憬步人了華樂紡織股份有限公司。剛一入廠，這位年輕的小夥就給周圍的員工留下了深刻的印象：
棉紡投產當年，為了成功紡織出C21s棉紗，高加平在融會貫通工藝理論、潛心做好本職工作的同時，還積極學習配棉、空氣調節等知識，他不懂就問，邊問邊想，邊想邊做，厚厚的筆記本上密密麻麻地記錄著各種問題及解決方法，與此同時，高加平的工藝設計水平也以驚人的速度突飛猛進。
“高加平是個很有韌性的人，”一位與高加平共事多年的員工回乙說，“紡織C21S棉紗的時候，所涉及的很多技術都是高加平沒有接觸過的，有的甚至實踐性、係統性都非常強。高加平那會兒一次不行就兩次，兩次不行就三次地反複進行試驗，一個月下來人都瘦了一圈。”
在失敗麵前，高加平用韌性迎來了成功，也迎來了機遇。由於高加平的技術水平過硬，對工作高度負責，2000年，公司任命他為總工程師，全麵負責技術創新和質量管理工作。
2003年初，華樂公司領導根據市場形勢，審時度勢，提出了“戰略大轉移，結構大調整，產品高定位”的新思路，決定由低檔低支紗全部更新換代為高檔高支紗產品。
可以說，這次的技術轉型，給作為總工的高加平壓了一副重擔。生產高檔高支紗工藝難度大，質量要求可以用苛刻來形容，稍有不慎就會遭到退貨和索賠。
當時，行業內出現了三種態度：一是支持轉型，搶占市場先機，獲得更大的市場；二是觀望轉型，自己先不動，看看別的企業怎樣再說；三是反對轉型，成本高，風險大，弄不好會讓企業陷入被動。
麵對三種態度，高加平毅然決然地選擇支持轉型。在先期的工藝試驗中，他身先士卒和同事們起早貪黑，實行不同工藝方案同時上機。成百上千次的試驗，工作強度之大，勞累程度之高，有人開始吃不消了，可是，對高加平來說，越是這樣的時刻，他的韌性就越能充分地發揮。
在試紡大豆纖維期間，由於紡紗纖維的性能決定了其在試紡中必須達到溫度34度以上，相對濕度70％以上。為了保證所要求的環境，必須把試驗機台周圍用塑料布密封，並在裏邊加裝噴濕設備。
在這樣的環境裏工作，別說幹活，就是往裏一站，也會立馬大汗淋漓。再加上裏麵相對濕度較大，一會兒就渾身黏糊糊的，汗水和花毛黏在身上，擦都很難擦掉。與此相反的是，車間外麵，寒風刺骨，氣溫在零下十多度，室內外懸殊的氣溫，即使是擋車工，隔兩小時，就必須一換。
但高加平此時卻不能走開，如果走開就無法獲得連續的情況及掌握最新的數據，於是，他時常“盯”在一線，這一“盯”就又是幾個小時！
在質量、成本、效益三者之間，為了保證質量並把成本降到最低，提升生產效益，高加平不厭其煩地帶領技術隊伍逐個工序、逐個方案地進行試驗，直到篩選出最佳方案。“沒有一定的韌性，這活想幹好很難，因為無數次的否定對任何人的信心都會產生影響。”一位工作人員說。
然而，高加平走過來了，他不但證明了自己的工作能力，也證明了——“用韌性可以把失敗轉變為成功！”
評點悟語：
人生就是與困苦、逆境、失敗抗衡的過程。
職場也是如此，這條路上並非一馬平川，而是充滿荊棘、險灘和暗礁的，在化解這些矛盾的過程中，失敗是在所難免的，關鍵是在失敗麵前我們選擇什麼！
高加平不是沒有經曆過失敗，而是比其他人失敗的更多。但在失敗麵前，他選擇的不是退縮，而是以“韌性”為利劍，勇敢地向失敗進攻。他的這些真實事跡最佳詮釋了克己奉公的榜樣精神！
評點人：山東華樂紡織股份有限公司孫玉明