當一份任命書飛到人力資源部林晶手裏時，她並沒有過多的欣喜，雖然從現在起，她就是青島國運集團公司人力資源部部長了，但林晶想到的是自己肩上的擔子更重了，接下來該如何拚搏才對得起企業對自己的信任！
2002年，畢業於山東曲阜師範經濟學院經濟管理專業的林晶，懷著無限的夢想與對未來美好的憧憬走進了青島國運。由於林晶在校期間品學兼優，成績優異，接受新鮮事物比較快，國運決定把林晶安排在新生部門——人力資源部。
此時，正是國運集團高速發展時期，隨著企業規模的不斷擴大，所需大量專業人員遠遠超過了往常。林晶是學經濟管理的，現在突然要轉型幹人力資源，陌生的環境，全新的工作，超負荷的用人需求，使初來乍到的林晶馬上陷人了被動。
由於工作的滯後，人才跟不上企業發展的需要，心急火燎的領導對林晶提出了嚴肅的批評。麵對壓力，林晶委屈，但永不退卻的上進心馬上占了上風，“世上無難事，隻怕有心人。工作沒做好，得從自身上找原因。”林晶暗暗給自己鼓勁。
從此，每當晨曦剛剛照進辦公室的時候，林晶已經坐在自己的位置上忙碌開了；每當傍晚的路燈照亮回家的路人時，林晶依然在堆積如山的文件裏進行著她的工作，即使是回到家裏，林晶也沒有放鬆，在她睡覺的床頭，堆滿了各種專業管理類書籍，每晚睡前，她至少讀一小時專業書籍，然後回顧一天的工作，有針對性地對工作中遇到的問題進行分析研究，並對第二天的工作做出計劃。
她給自己定下了“四個不讓”：不讓領導布置的工作在自己的手中延誤；不讓急需辦理的工作在自己手中積壓；不讓自己分內的工作出現一點差錯；不讓公司的形象因自己的失誤受到影響。
林晶對自己的嚴格要求終於換來了成果，人力資源部的工作蒸蒸日上，公司領導對她的工作也給予充分的認可，在這樣的基礎上，出現了本文開頭一幕。
擔任人力資源部的部長，外界看來是件輕鬆、榮耀的事，但林晶卻不這麼認為：職位雖然提升了，但肩上的擔子卻比從前重。
如果在成績麵前驕傲自滿，安於現狀，很快就又會回到過去的老路上去，被繼續前進的企業淘汰，最後落得一事無成。
想到這裏，林晶一個激靈，渾身上下蓄積著力量，準備進行第二次的飛躍。2004年，林晶成功考取助理人力資源管理師資格，自身能力再上一個新的台階。在國運集團“尊重人格，重用人才，凝聚人心，激發人氣”的人才戰略指引下，林晶迅速依據人力資源部的工作性質，製定出相應的工作準則，即“發現人才，培養人才，使用人才，關愛人才”。
她通過網絡、報紙、招聘會等載體，通過獵頭公司，直接與大專院校聯係等渠道，廣泛獲取各方麵人才信息，並通過麵試詢問內容、公司情況簡介、限時回複等工作方法，使人力資源部工作走向製度化、規範化，讓人才與企業的交流更加暢通，簡潔有效地吸引了大批人才的加盟。
同時，由於國運集團的發展，公司內部員工也需要不斷地學習和提高。林晶以身作則，積極投身爭做學習型員工的行列中。
她利用業餘時間，自費參加第二學曆教育，積極參與主管部門的培訓班學習，努力提高自身的綜合素質，拓寬知識麵，為正確做出領導決策，打下了堅實的基礎。
當然，集團化的發展，靠的不是單個人的力量，而是一個團隊，一種精神，一種積極向上、不斷進取的員工精神。但如何把這種精神發揚開來？林晶開始刻苦鑽研集團內各公司的業務知識，並向行業內資深人士請教，分門別類地編寫了涉及集團各公司的業務培訓材料，定期對集團各公司員工進行技能和業務培訓。
一時間，國運上上下下都在工作上爭優秀，在學習上比高低，大家都交口稱讚：“林部長別看年紀小，又不在一線工作，但是談起業務來，比我們都專業，打心眼裏讓人佩服！”
評點悟語：
是安於現狀，還是奮力進取？
是甘於平庸，還是爭當排頭兵？
心態決定命運，像林晶那樣自己嚴格要求自己、督促自己發奮努力的人，才有可能成為企業發展的排頭兵，反之，就是一個被淘汰的落伍者！
到底做什麼樣的人，選擇吧！
評點人：青島國運集團有限公司